【正文】 012]104號）的要求，新疆工程項(xiàng)目部于九月份組織項(xiàng)目部開展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動，新疆工程項(xiàng)目部專門組織召開了關(guān)于開展質(zhì)量月活動的會議，并編寫了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施?，F(xiàn)將新疆工程項(xiàng)目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：精心組織 做好宣傳新疆工程項(xiàng)目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項(xiàng)目部針對自己項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制了本項(xiàng)目部的活動方案。落實(shí)質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病針對本工程的特點(diǎn)宣傳教育各專業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個施工人員都對其專業(yè)的質(zhì)量通病有一個清醒地認(rèn)識，做到重點(diǎn)防治。準(zhǔn)確做好材料預(yù)算材料預(yù)算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)確，二是及時，只有準(zhǔn)確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時也才能保證施工開工的順暢。做好技術(shù)交底對于所有施工人員全部進(jìn)行技術(shù)交底。加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量質(zhì)量部加強(qiáng)人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。共驗(yàn)收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴(yán)重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標(biāo)示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計(jì)、濕度計(jì)、除濕機(jī)等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標(biāo)示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細(xì)完整。、在各項(xiàng)目之間掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮新疆工程項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的文件，同時也學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。A級、B級、C級質(zhì)量控制點(diǎn)按業(yè)主要求分別驗(yàn)收4978個，一次驗(yàn)收合格率100%。加強(qiáng)分包商質(zhì)量管理隨著新疆工程項(xiàng)目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊(duì)伍也不斷增加，針對這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動開展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對各分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對過程中出現(xiàn)錯邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時下發(fā)整改通知單，限期改正。向分包隊(duì)伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，以此提高分包商的施工水平。新疆工程項(xiàng)目部第三篇：恒大華府項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動總結(jié)2013年“質(zhì)量月”活動總結(jié)中建一局建設(shè)工程股份有限公司 煙臺恒大華府工程項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一三年九月2013年質(zhì)量月活動總結(jié)根據(jù)中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關(guān)于開展2013年質(zhì)量月活動的精神，煙臺恒大華府項(xiàng)目部從9月1日開始在全項(xiàng)目開展“質(zhì)量月”活動，在分公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，因地制宜，積極開展了一系列的活動，取得了一定的成效。會議上項(xiàng)目經(jīng)理***指出，項(xiàng)目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”這個主題，集思廣益，把活動辦的豐富多彩，通過這個活動使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。最后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立2013年“質(zhì)量月”活動小組及具體的分工，并制定活動實(shí)施方案。會議共分為四個部分：領(lǐng)導(dǎo)班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動方案、勞務(wù)分包隊(duì)伍代表講話和自由討論發(fā)言時間。*總指出，各部門及隊(duì)伍要以此次活動為契機(jī)，繃緊質(zhì)量弦，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺階，“質(zhì)量月”活動的開展要按“精細(xì)化管理”的要求進(jìn)行，要見成效、上水平。他指出，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的“品質(zhì)”就體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的嚴(yán)要求。濟(jì)南華夏隊(duì)砌體負(fù)責(zé)人**表態(tài)，以前做的好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的地方則要積極改進(jìn)，爭取以最好的狀態(tài)迎接“質(zhì)量月”的各項(xiàng)工作安排。大家紛紛表示，要全力參與到“質(zhì)量月”活動中來，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平，使后期施工質(zhì)量能上一個新層次。通過一系列的總承包協(xié)調(diào)會和勞務(wù)人員宣講會的召開，各分包單位的質(zhì)量管理意識得到增強(qiáng)，達(dá)成“為創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程’的質(zhì)量目標(biāo)共同努力”的共識。他從資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場需要注意的地方以及其他項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量亮點(diǎn)等方面，對如何進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了生動、詳細(xì)的講解。目前為止，專家講課、外項(xiàng)目參觀，由于工期緊張，還沒有合適的機(jī)會進(jìn)行開展，此兩項(xiàng)內(nèi)容將在以后的工作中繼續(xù)推進(jìn)。檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，在下步工作中進(jìn)行整改，并要 求不斷改進(jìn)。通過此項(xiàng)活動的開展，工人師傅們都表示通過此次專業(yè)技能培訓(xùn)，大家不僅提高了專業(yè)知識水平，也充分認(rèn)識到了自己身上的不足，為以后施工操作提供了堅(jiān)實(shí)的保障，同時，也很大程度上提高了大家的質(zhì)量意識，收益頗豐。大家紛紛表示，通過這次“質(zhì)量月”活動的開展，對質(zhì)量管理又有了新的認(rèn)識。在今后的質(zhì)量管理工作中，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施