【正文】 質(zhì)量例會，對質(zhì)量趨勢進行分析，對質(zhì)量不符合項關(guān)閉情況進行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點照片，對質(zhì)量缺陷和不符合進行曝光，對典型質(zhì)量事件進行調(diào)查處理，采取“四不放過”的原則對典型質(zhì)量事件進行處理。9月22日，項目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項26項，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會議室進行點評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。現(xiàn)將新疆工程項目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：精心組織 做好宣傳新疆工程項目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項目部針對自己項目施工特點，編制了本項目部的活動方案。準確做好材料預(yù)算材料預(yù)算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點，一是準確，二是及時，只有準確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時也才能保證施工開工的順暢。加強人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量質(zhì)量部加強人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進行核實確認，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計、濕度計、除濕機等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細完整。A級、B級、C級質(zhì)量控制點按業(yè)主要求分別驗收4978個，一次驗收合格率100%。向分包隊伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點，以此提高分包商的施工水平。會議上項目經(jīng)理***指出，項目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”這個主題，集思廣益，把活動辦的豐富多彩，通過這個活動使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。會議共分為四個部分：領(lǐng)導(dǎo)班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動方案、勞務(wù)分包隊伍代表講話和自由討論發(fā)言時間。他指出，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是生存發(fā)展的要求”，公司“三品”文化中的“品質(zhì)”就體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的嚴要求。大家紛紛表示，要全力參與到“質(zhì)量月”活動中來，強化質(zhì)量管理意識，提高質(zhì)量管理水平，使后期施工質(zhì)量能上一個新層次。他從資料的準備、現(xiàn)場需要注意的地方以及其他項目工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量亮點等方面，對如何進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進行了生動、詳細的講解。檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實到相關(guān)負責(zé)人，在下步工作中進行整改，并要 求不斷改進。大家紛紛表示，通過這次“質(zhì)量月”活動的開展，對質(zhì)量管理又有了新的認識。一、活動內(nèi)容回顧大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個毛塔項目部員工的心。從材料進場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機械運行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。二、?質(zhì)量月?活動成果總結(jié)通過一個月的加強宣傳，工程質(zhì)量在每個員工心中的分量又更上一個臺階，施工現(xiàn)場質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。通過這次?質(zhì)量月?活動，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術(shù)、機務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機械的故障率。質(zhì)量是我項目經(jīng)理部一個賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場。至此，我們實施了安全標準化工地建設(shè)，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，嚴格按照活動方案，扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強了隊伍的全面建設(shè)，切實解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預(yù)期目的。二、面向生產(chǎn)一線，突出重點，嚴格按照施組和方案，落實各項安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計和專項方案中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參加到活動中來。施工現(xiàn)場的步梯和扶手，每一作業(yè)地點必須按照方案中規(guī)范設(shè)置。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全管理人員4名，各自人員分工明確，每天及時對現(xiàn)場的問題及時反饋致微信群，定人限時整改落實，并且實施了各班組長均為兼職安全員并負責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查，為施工現(xiàn)場安全管控注入了活力和生機。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明，員工的工作績效得到了大幅度提升。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語做好安全工作的同時，設(shè)置了標準警示牌。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。六、加強巡回檢查的力度，及時對現(xiàn)場問題有效關(guān)閉在活動期間，除現(xiàn)場安全巡查人員每天巡查外，項目部每周定期組織安全生產(chǎn)周檢查，對檢查出的問題及時下發(fā)整改通知書，并進行復(fù)查，對較大危險源，進行24小時不間斷地監(jiān)控，有效保證危險源動態(tài)實時監(jiān)控措施及時到