【正文】 思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強 了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。下面將一年的工作計劃如下：一、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務。根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計劃。根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工人。全年招聘費用共計元。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。組織中層以上干部學習《》，共安排場，參加人數(shù)共計人 次。從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實情況。監(jiān)督、指導、配合業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核修訂《季度考核表》 并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部 門溝通，積極尋找解決辦法。每月將市場部、工程部月績效考 核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了 個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。對優(yōu)秀員工和部門全 年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計次。1著手年度優(yōu)秀員工的評選活動，設定評選標準、評選辦法及激勵措施。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。積極進行企業(yè)文化建設，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。1創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺，為公司決策層提供了 拓展業(yè)務的新渠道。1組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進行拓展訓練，并就活動 內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊凝聚力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣 傳力度。提高員工滿意度和歸屬感。施打下基礎。夏季降溫品的采購發(fā)放。生病員工探望制度。1提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記 錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同 時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。多 見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。2每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導及時 掌握公司人力資源狀況。2制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。見附件二)見附件二2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(見附件。2加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像 資源進行分門別類匯編成冊，妥善保管公司的歷史資料。3籌備《年聯(lián)歡會》篇四、行政人事部年工作計劃一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展2018年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成日常行政招聘與配置。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。從而提高績效考核的權威性、有效性。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。第二篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、總體目標根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展****的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。第三篇：行政人事部工作計劃行政人事部工作計劃一、人員調配管理本重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作，行政人事部工作計劃。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。四、獎懲管理結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。七、其他人事管理工作：做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥第四篇：行政人事部2012年工作計劃行政人事部2012年工作計劃一、院辦公室2012年工作計劃（一）行政工作勞動紀律、獎懲制度明晰化，由各科室負責人監(jiān)督并強制性執(zhí)行；各科室之間協(xié)作，明確顧客來院就診關于各科室的工作流程及職責；各科室制度進一步完善，加強監(jiān)督執(zhí)行力度；院內(nèi)固定資產(chǎn)管理責任到科室，進一步落實到人；加強衛(wèi)生監(jiān)督工作，做到定時，定人監(jiān)督；院內(nèi)行政管理事務專人負責，必須要到有條不紊，積極協(xié)助各科室處理應急事件；建立醫(yī)院重要事件檔案管理；及時公布院務工作的開展進度，讓全體員工了解醫(yī)院工作需要公開的相關情況。二、人力資源2012年工作計劃（一）人員定編、定崗院內(nèi)科室：醫(yī)療、護理、企劃、市場、客服、財務、行政后勤各科室人數(shù)及標準配置，各科室人員每月工資額，全院人員每月工資總額；崗位職責明確到人，簽字確認，由人資定期考核；科室人員編制需各科室負責人在工作當中靈活制定，在醫(yī)院完全運轉的情況下，合理安排。（三）院內(nèi)各科室人員培訓工作院內(nèi)員工勞動紀律培訓；院內(nèi)各科室本科室工作流程規(guī)范；院內(nèi)各科室之間的工作流程規(guī)范；院內(nèi)全員服務禮儀、用語、儀容儀表、流程及相關注意事項。（五）員工薪酬，社保管理因鄭州市基本工資上調，原在職員工要求調整薪酬，平均需調整x元/人/月；現(xiàn)院內(nèi)員工工資總額為x萬/月左右；調整及增加市場、客服、網(wǎng)絡人員后，工資總額預計增至x萬左右；院內(nèi)員工現(xiàn)繳納社保人數(shù)為x人，x元/人/月，2012年估計繳納社保人數(shù)會增至x人，醫(yī)院每月需負擔x元左右。（六）科室人員績效考核制度制定與落實人員進入醫(yī)院之后必須配