【正文】 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 2024 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 2024 年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉 OK 等文體活動(dòng)。 春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān) zf 部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。 證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率 100%。 辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦 公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。 人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。 一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “ 法治 ”打下基礎(chǔ)。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的 實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 根據(jù) 2024 年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。 做好 2024 年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘 宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。 三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。 根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 2024 年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心的，并進(jìn)行考試。 對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司 企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司 2024 年度績(jī)效考核體系?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。 建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。 加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。 易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。 及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。 進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。 在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。 與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、