【正文】 賓唾手可得，拿起一本來讀，且我們設(shè)有報紙架。Aliceamp。Aliceamp。墻壁上除掛上各種咖啡的資料外，也掛上我們所設(shè)計的咖啡的相片。廣州近來出現(xiàn)一種“以物易物”的主題咖啡店，顧客可帶上平居不消的物品到店內(nèi)與人實行商酌換取，各取所需。我們也打算借鑒開展這種特色供職，吸收更多的顧客。另外，我們會購置十六張布制沙發(fā)和十多張靠背椅，希望顧客能在一個舒適的環(huán)境下享用我們的咖啡。我們將把蛋糕及質(zhì)料放在購入的櫥窗雪柜內(nèi)，曲奇則放在暖爐內(nèi)，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計劃書。廚房設(shè)有兩個焗爐、一個大型雪柜、洗手盤和一般廚房器械，如刀子、器皿等。五、重要消費人群(項目可行性解析)咖啡屋面向的消費集體重要是大學(xué)城各高校的師生:學(xué)生家長，瞻仰人士，小資情調(diào)的消費者及局部學(xué)生情侶，年齡介于十五至三十歲的青、中年為主。另外，番邦游客也是本咖啡店的顧客對象。星期六、日及大眾假期由上午八點至清晨二點，由于學(xué)生們大多在八點左右著手上課，所以我們肯定平居在早上八點著手營業(yè)以提供早餐而星期六日及大眾假期則由上午八點著手營業(yè)。而星期六、日及大眾假期則于清晨一點半止息，讓顧客可能在逛街后在咖啡店聊聊天或歇歇才回家。隨著家用電腦的價格一在下調(diào)。隨便的一個普通家庭擁有一臺電腦都不再是什么難事。但是客戶雖然在不斷增加，新進(jìn)的電腦公司的競爭也越發(fā)加劇。電腦市場的蛋糕只有那么大，而想瓜分這塊蛋糕的人卻特別多。我們試著分析以下幾點。一個明顯的例子是：一家在多個電腦城設(shè)有面門,代 理得有主流主板、顯示器的電腦公司老總,卻在羨慕一家只在一個電腦城開有門面、沒代理任何產(chǎn)品、僅靠“炒貨”裝機(jī)的電腦公司。如此一來,在微利時代,小公司日子反而好于大公司。究其原因：在電腦技術(shù)爆炸的今天,低端家用電腦與高端電腦在實際的運用中已無太大差別,講求實用的購機(jī)心理已經(jīng)替代買高價機(jī)、追潮流的購機(jī)心理,高端機(jī) 帶來的高利潤已經(jīng)被電腦技術(shù)的爆炸式升級給扼殺。無論什么商品都有微利 時期的到來(比如現(xiàn)在的空調(diào)、彩電背投等)。全力擴(kuò)展銷售市場加大市場占有份額?；旧系碾娔X公司都采用以上模式。電腦公司在商務(wù)電腦有熟人的情況下也愛用這招。而家用電腦也就是去師專這樣的學(xué)校搞搞活動。我想也沒有精力去想這些。(包含網(wǎng)吧)家用電腦，私人家庭使用。依托的是品牌與服務(wù)，當(dāng)然有時候還需要一定的關(guān)系。家用電腦是電腦公司平常銷售業(yè)績的最好證明?，F(xiàn)在準(zhǔn)備購買的。這樣的人往往沒有自信心。或者愛咨詢朋友。對電腦比較熟悉的 朋友來幫忙選購。最容易受朋友的影響。這樣的人群比較雜亂。98年到2001年購買電腦的老客戶。他們的消費相當(dāng)理性而聰明。對電腦公司的選擇比 較看重的是產(chǎn)品質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)。但是卻是電腦公司應(yīng)該最為看重的一群。一方面是每家電腦公司的客戶群體都很分散。另外一方面是對于老顧客的普遍不重 視。其實他們往往忽略了一家好的公司想要持續(xù)發(fā)展和做大。使用過電 腦的人往往養(yǎng)成依賴性，他們的電腦一旦過舊或者報廢。而通過已經(jīng)購買過電腦的客戶介紹而達(dá)成的業(yè)務(wù)也占了百分之六十有多。最重要的是一個家庭往往擁有的不只一臺電腦。有了目標(biāo)才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。而我們的目標(biāo)就是把XX公司做成最好的電腦品牌，我們的員工拿電腦行 業(yè)內(nèi)最高的工資。但是銷售不 再是需要個人英雄的時代，我們更加看重的是集體的力量。因此我們以為一個銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)該充分溝通，統(tǒng)一思想。因此打造一支過硬的銷售隊伍是電腦公司走向輝煌的第一步。有條理的建立營銷檔案，理順關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。狠挖代理廠家的資源，針對性的利用各種廣告手段增加XX的知名度和美譽(yù)度。給自己的電腦產(chǎn)品增加附加值來吸引顧客和抗?fàn)帉κ?。主動出擊，把銷售戰(zhàn)場擺到顧客門前去。(詳細(xì)活動計劃看附件三)搞好同行關(guān)系，加大批發(fā)出貨。我們共同努力讓消費者接受電腦，使用電腦。在這樣的心 態(tài)下，我們用自己的服務(wù)，與優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊來競爭。不與同行溝通的企業(yè)是永遠(yuǎn)無法完成自身的超越的。stwiieoo第三篇：張發(fā)衡關(guān)于物流項目商業(yè)計劃書張發(fā)衡關(guān)于物流項目商業(yè)計劃書模板物流項目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。物流項目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設(shè)完成后，企業(yè)也會面臨各種各 樣的風(fēng)險。根據(jù)物流項目的特點，物流 項目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。在物流項目的建設(shè)和營運過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實施過程 中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。加強(qiáng)物流項目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實施。防范項目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項目投 資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項目。三是加強(qiáng)項目財務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實 現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機(jī)制，將人 為原因造成的失誤降到最低。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成 的風(fēng)險。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根 據(jù)自身實業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的 物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流 服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。物流項目的運輸成本控制運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%50%左右，占商品價格的4%10%。會計學(xué)上將 物流成本分為顯性成本和隱性成本。在實際運輸組織中，必須調(diào)運空車。在物流運輸決策中主要體現(xiàn)在這幾個方面：運輸方式的選擇，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計劃編制及運輸能力 配備等問題。90年代以來，全球居民的健康消費逐年攀升，對營養(yǎng)保健品的需求十分旺盛。而從20世紀(jì)80年代起步的中國保健品行業(yè)，在短短二十多年時間里，已經(jīng)迅速發(fā)展成為一個獨特的產(chǎn)業(yè)。其次，人民生活方式的改變，是保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。中國保健食品產(chǎn)業(yè)盡管10年前規(guī)模很小，經(jīng)過多年快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸壯大。在市場需求、技術(shù)進(jìn)步和管理更新的推動下，中國保健品產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。2006