班組長(zhǎng)安全管理素質(zhì)和職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-15 09:48本頁(yè)面
【正文】 要條件。第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)：，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。安全生產(chǎn)是一門(mén)綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。并檢查其對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。并積極組織搶救。組織班組按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全否決權(quán)”。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1