維修班長安全職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-15 06:39本頁面
【正文】 業(yè)主交驗房、日常物業(yè)管理中的疑難技術(shù)問題。二、崗位工作目標(biāo)能夠跟蹤工程施工進(jìn)度，適時在設(shè)計或施工圖紙上標(biāo)明工程變更情況。能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實設(shè)施設(shè)備日常檢查、養(yǎng)護(hù)、維修制度。能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。能夠積極拓展有償維修業(yè)務(wù)，按規(guī)定完成經(jīng)營指標(biāo)。三、試用期任務(wù)目標(biāo)（本崗位試用期2—3個月）按計劃完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，經(jīng)考試合格。能夠指導(dǎo)員工按規(guī)定要求和工作程序開展工作，完成日常維修保障任務(wù)。能夠帶領(lǐng)和指導(dǎo)維修人員落實水電管理制度，有效采取節(jié)水、節(jié)電措施，有效防止偷水、偷電現(xiàn)象。四、主要工作程序（一）日工作班前：巡視各維修、消防、安防值班室，了解夜間設(shè)施設(shè)備運行情況。組織維修人員交接班和落實考勤，講評昨日工作，安排當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決問題，對重點工作跟蹤問效。基本順序是：先客戶，后自身。巡視物業(yè)區(qū)域，現(xiàn)場查看重要設(shè)施設(shè)備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）周工作參加分公司周辦公會，就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，接受其他部門工作協(xié)調(diào)。主持召開維修部周例會，傳達(dá)分公司周辦公會精神，匯總一周維修情況，總結(jié)講評上周工作，布置本周工作，協(xié)調(diào)解決重點、難點問題，確定班長、維修人員上周績效考核成績。指導(dǎo)內(nèi)勤完成上周收、支情況統(tǒng)計并報分公司。檢查1—2次夜間維修值班情況。完成上級交辦的其他工作。督促維修人員落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，適時組織技能考核和競賽。匯總維修部上月收支情況，制訂下月收支預(yù)算，按規(guī)定上報。（四）季度工作參加分公司組織的檢查評比，參與季度先進(jìn)班組、先進(jìn)部門評選。組織相關(guān)人員參加分公司組織的應(yīng)急事
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