nn公司xx分公司20xx年度qc小組活動工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-15 05:23本頁面
【正文】 動不夠熟悉，對QC活動的意義沒有充分的認(rèn)識，忽略了QC小組長期存在的特性。同時，活動期間雖然組織了培訓(xùn)和一對一診斷，但是培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致小組成員對QC工具和方法不熟悉，無法靈活運用。究其原因主要有以下四點：2013年度課題大多是各小組自行選擇，在實際開展活動前沒有對課題進(jìn)行充分論證，導(dǎo)致有些課題缺乏可行性，難以持續(xù)下去。部門層面對活動的資源、時間支持不足，一定程度上影響了小組成員活動的積極性。小組組長是小組活動的組織者、協(xié)調(diào)者，若不能按照科學(xué)的步驟有秩序組織小組開展活動，會導(dǎo)致小組活動分散，最終導(dǎo)致小組成員放棄課題。（三）小組成員參與率不高QC活動講求人人參與，是“群眾性質(zhì)量管理”的一種途徑。（四）小組組織的行政化色彩較濃小組組長應(yīng)該是熱心QC活動、有一定的QC活動經(jīng)驗、有時間和精力組織開展QC活動的人，有部分小組在確定組長時沒有充分考慮上述因素，僅簡單地將行政班組長或部門經(jīng)理定為組長。四、2014年設(shè)想（一）加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)2014年的QC培訓(xùn)將圍繞轉(zhuǎn)變對QC活動的認(rèn)識、QC工具和方法在QC活動及日常工作中的具體運用來組織。（二）提升組織效力XX分公司層面，通過建立領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行團(tuán)隊以及服務(wù)支撐隊伍，加強(qiáng)整體活動組織的計劃性和執(zhí)行力。（三）完善激勵機(jī)制在XX分公司層面建立資源支撐辦法和評價及獎勵機(jī)制，為QC小組活動提供正向激勵。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。第二章小組的組建與注冊第四條各部室應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜，管理制度《公司QC小組活動管理辦法》。兩表均一式三份。例如：xzqc****第三章小組活動與成果撰寫第十一條小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。第四章成果評審第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進(jìn)行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十六條本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第二條 本辦法適用本公司QC小組的組建和成果的評審。第二章 小組的組建與注冊第三條 各部門應(yīng)從實際情況出發(fā)，組建適宜類型的QC小組。第五條 提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型” QC小組。第七條 為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。第九條 小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為XZ，后二個字母為QC，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：13則表示2013年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從002的順序向下排列。第十一條 小組課題活動要有計劃地安排，嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步，驟進(jìn)行，小組活動要做好記錄。第十三條 被推薦參加上級單位發(fā)表的QC成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容
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