【正文】 打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，與貴州、江西開(kāi)展全面金融合作，在上海、寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設(shè)立一批小額貸款公司，并入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)。政策法規(guī)：2013年以來(lái)，全市及時(shí)落實(shí)國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策，全市房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)開(kāi)發(fā)平穩(wěn)、價(jià)格穩(wěn)定、銷(xiāo)售有序的健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。受?chē)?guó)家政策影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金緊張，14月份，全市僅開(kāi)工房地產(chǎn)項(xiàng)目33個(gè)，完成投資額35495萬(wàn)元，%(%)，比2012年全年增速回落27個(gè)百分點(diǎn)，%。從工程用途分，14月份，住宅完成投資24782萬(wàn)元，%，商業(yè)營(yíng)業(yè)用房完成投資6895萬(wàn)元，%。受?chē)?guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)整預(yù)期的影響，2月份全市房地產(chǎn)銷(xiāo)售出現(xiàn)激增，3月份后增速逐步回落。其中，%；，%；，%。從銷(xiāo)售額看，12月份商品房銷(xiāo)售額達(dá)30745萬(wàn)元，%；13月份商品房銷(xiāo)售額達(dá)60737萬(wàn)元，%；14月份商品房銷(xiāo)售額達(dá)117705萬(wàn)元，%。篇二：綠地集團(tuán)綠地集團(tuán)企業(yè)文化 4 企業(yè)宗旨 締造城市之美一、核心價(jià)值觀(guān)：發(fā)展、責(zé)任、和諧企業(yè)宗旨營(yíng)造美好生活以“和諧綠地、共建共享”為基本思路，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步、客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的多贏(yíng)。通過(guò)在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)提供超越期望的產(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶(hù)營(yíng)造美好生活。通過(guò)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠(chéng)和付出，為員工營(yíng)造美好生活。鞏固和加強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)，通過(guò)致力于傳播先進(jìn)管理理念，推行最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)城市標(biāo)志性的高端產(chǎn)品，維護(hù)和提升綠地品牌形象和行業(yè)地位。按照有利于增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展，與主業(yè)相關(guān)多元化的原則，大力拓展和發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和配套服務(wù)業(yè)。發(fā)展哲學(xué)做政府所想、為市場(chǎng)所需，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)做政府所想，就是順著政府的導(dǎo)向發(fā)展，符合地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，從而贏(yíng)得政府支持，贏(yíng)得發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)政府、企業(yè)、百姓、客戶(hù)的共需共贏(yíng)，將生活理想變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。企業(yè)作風(fēng)（五種精神）全局精神——不辱使命、加快發(fā)展拼搏精神——順勢(shì)而為、逆勢(shì)奮進(jìn)開(kāi)拓精神——快速準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)創(chuàng)新團(tuán)結(jié)精神——一呼百應(yīng)、同心同德奉獻(xiàn)精神——不計(jì)得失、忠誠(chéng)敬業(yè)二、企業(yè)理念發(fā)展觀(guān)發(fā)展就是硬道理，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展堅(jiān)持“國(guó)有體制、市場(chǎng)機(jī)制”的發(fā)展模式，做政府所想，為市場(chǎng)所需，戰(zhàn)略堅(jiān)定，戰(zhàn)術(shù)靈活。堅(jiān)持“順勢(shì)時(shí)趁勢(shì)而上，逆勢(shì)時(shí)奮發(fā)有為”的發(fā)展方針，堅(jiān)定信心、審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇、快速突破。堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的方針，確保生產(chǎn)安全、資金安全。專(zhuān)業(yè)、用心、盡心，尊重并理解客戶(hù)需求，提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)。樹(shù)立“我的形象就是綠地形象，我的個(gè)人品牌就是綠地企業(yè)品牌”的意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)綠地品牌，努力為綠地品牌增光添彩。經(jīng)濟(jì)上用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)說(shuō)話(huà)。人才觀(guān)唯發(fā)展、唯實(shí)踐、唯能力以業(yè)績(jī)和綜合能力論人才。在崗位上最有競(jìng)爭(zhēng)力的人是人才，在團(tuán)隊(duì)中能脫穎而出的是人才，讓最有責(zé)任心、最有激情、最有工作業(yè)績(jī)、最善于合作的人擔(dān)綱領(lǐng)航。堅(jiān)持賽馬中相馬，用愿景目標(biāo)和事業(yè)平臺(tái)激勵(lì)和培養(yǎng)人才，使每個(gè)人才都有能力提升、業(yè)績(jī)提升、職務(wù)提升的通道和空間?！叭謱W(xué)，七分行”。向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向先進(jìn)學(xué)，勤于思考，善于總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律。創(chuàng)新的根本目的是應(yīng)用。通過(guò)創(chuàng)新理念和方法，在商業(yè)模式、管理、文化、制度等各個(gè)方面創(chuàng)一流。綠地品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值的凸現(xiàn)關(guān)鍵在于要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的信用承諾。成本觀(guān)真正實(shí)現(xiàn)高于資本成本的價(jià)值回報(bào)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，精打細(xì)算，向管理要效益。該花的錢(qián)要舍得花，不該花的錢(qián)一分錢(qián)都要省。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的立足之本，也是打造綠地百年老店之本。誠(chéng)信做人。多反思少埋怨，多講內(nèi)因少講外因，多想辦法少講問(wèn)題，多講結(jié)果少講理由。履行三重責(zé)任：經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任、社會(huì)道德責(zé)任和環(huán)境保護(hù)責(zé)任。員工責(zé)任。發(fā)展責(zé)任：?jiǎn)T工要以企業(yè)發(fā)展為己任，只有企業(yè)又好又快發(fā)展，才有員工廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，才有員工健康豐盈的人生；員工要以企業(yè)和諧為己任，工作卓越化，人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，齊心協(xié)力共謀發(fā)展；員工要以維護(hù)企業(yè)形象為責(zé)任，“我的形象就是綠地形象”，遵紀(jì)守法，不信、不傳、不議不利集團(tuán)發(fā)展、不利企業(yè)團(tuán)結(jié)的信息，展示好、維護(hù)好綠地和個(gè)人形象。認(rèn)同企業(yè)愿景目標(biāo)，忠于綠地事業(yè)發(fā)展，信心堅(jiān)定、目標(biāo)明確、精神振奮、斗志昂揚(yáng)。講正氣、講大局、講紀(jì)律、講團(tuán)隊(duì)，感恩企業(yè)的知遇和信任，勇于承擔(dān)事業(yè)發(fā)展責(zé)任，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益和形象。明確自身崗位職責(zé)，始終保持工作激情，享受工作成就感和快樂(lè)，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出。樹(shù)立起富有時(shí)代精神、健康向上的職業(yè)理想和目標(biāo)，并以最頑強(qiáng)、最持久的職業(yè)追求把它落實(shí)在本職崗位上。抓住生命線(xiàn)工作，并努力將生命線(xiàn)工作做到最好、做到極致，以最有效率的投入獲得最大的產(chǎn)出。一般員工工作時(shí)間用心工作，骨干員工工作時(shí)間以外還要努力思考如何把本職工作做得更好，集團(tuán)高管和各單位負(fù)責(zé)人時(shí)刻都要想如何把集團(tuán)（事業(yè)部、公司、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、部室）發(fā)展好。企業(yè)與社會(huì)是一條“生物鏈”，政府、企業(yè)、供應(yīng)商、客戶(hù)、社會(huì)都是這個(gè)鏈條上的一環(huán)，息息相關(guān)，只有高素質(zhì)的員工，才能和鏈條上的每一環(huán)友好相處，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏(yíng)。二、客觀(guān)事實(shí)上海格林蘭投資管理有限公司（下稱(chēng)“格林蘭投資”）成立 2014年1月27日，由43位自然人股東（綠地集團(tuán)管理層成員）投資的上海格林蘭投資管理有限公司成立，注冊(cè)資本為10萬(wàn)元，法定代表人是張玉良（綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）。其中格林蘭投資只在每個(gè)企業(yè)象征性出資1000元，32家企業(yè)的有限合伙人是1997年成立的上海綠地持股會(huì)全體會(huì)員，出資為持股會(huì)會(huì)員的股權(quán)?？偣渤鲑Y額為3,，32個(gè)小合伙企業(yè)合計(jì)出資3,。根據(jù)該協(xié)議，吸收合并完成后，職工持股會(huì)解散，由大有限合伙作為綠地集團(tuán)股東，繼受職工持股會(huì)的全部資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)及其他一切權(quán)利、義務(wù)。根據(jù)《金豐投資重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易預(yù)案》（下稱(chēng)“重組預(yù)案”），“本次交易中，擬注入資產(chǎn)的預(yù)估值為655億元”，%的股權(quán)。執(zhí)行事務(wù)合伙人可以要求在合伙協(xié)議中確定執(zhí)行事務(wù)的報(bào)酬及報(bào)酬提取方式。同樣，大有限合伙的管理控制權(quán)全部集中在唯一的普通合伙人格林蘭投資手中，這樣，乃至對(duì)應(yīng)的擬注入資產(chǎn)值約190億元。因此，金豐投資作為上市公司，本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要報(bào)證監(jiān)會(huì)審核。且持有綠地股權(quán)的員工達(dá)到982人之多，已經(jīng)超過(guò)未上市股份公司200個(gè)股東的限制。三、風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)本次重組的優(yōu)點(diǎn)及評(píng)價(jià)大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)，以解決其尷尬的地位所帶來(lái)的負(fù)面影響 如上文所述，中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)職工持股會(huì)的態(tài)度不利于綠地集團(tuán)借殼上市的進(jìn)程，因此綠地集團(tuán)安排大有限合伙吸收合并職工持股會(huì)并且取代職工持股會(huì)參與本次重大資產(chǎn)重組，這樣既能解決職工持股會(huì)的尷尬地位，又不影響員工的持股權(quán)益（將982名員工的持股權(quán)益打包成32份并放入小有限合伙）。另外，根據(jù)《重組預(yù)案》，上海市國(guó)資委合計(jì)持股比例沒(méi)超過(guò)50%，不能對(duì)金豐投資形成控制；此外，上海地產(chǎn)集團(tuán)和上海城投總公司是兩家相互獨(dú)立的主體，其作為財(cái)務(wù)投資人將來(lái)并不會(huì)實(shí)質(zhì)性介入金豐投資的日常經(jīng)營(yíng)管理，而剔除上海國(guó)資委投資人的持股比例后，金豐投資第一大股東即為大有限合伙，其背后是綠地集團(tuán)管理層。本次重組的風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)價(jià)審批風(fēng)險(xiǎn)如上文所述，本次重組構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)的審核。有限合伙本身的風(fēng)險(xiǎn)雖然按照《合伙企業(yè)法》第六十七條的規(guī)定，“有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)”；第六十八條的規(guī)定，“有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)，不得對(duì)外代表有限合伙企業(yè)”，但重組過(guò)程中設(shè)立的共33家有限合伙企業(yè)的有限合伙人眾多，仍然可能存在轉(zhuǎn)讓合伙財(cái)產(chǎn)、出質(zhì)財(cái)產(chǎn)、違反法律對(duì)外代表合伙企業(yè)進(jìn)行交易等有可能損害合伙企業(yè)利益的行為，乃至對(duì)普通合伙人格林蘭投資的財(cái)產(chǎn)權(quán)益造成威脅?？傮w來(lái)講，綠地集團(tuán)本次重組交易是很成功的，在謀求借殼上市的過(guò)程中，既解決了職工持股會(huì)的尷尬地位，又沒(méi)有影響職工權(quán)益，而且以極少的投資換來(lái)了對(duì)巨大資產(chǎn)的控制權(quán)。因此在股權(quán)情況較復(fù)雜的其他企業(yè)內(nèi)，純粹依靠復(fù)制綠地集團(tuán)有限合伙的安排來(lái)獲得對(duì)企業(yè)的控制權(quán)可行性并不大，但在安排員工持股方面該重組架構(gòu)是存在借鑒意義的。我們的審核工作是按照國(guó)家基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)、預(yù)算定額及后列審核依據(jù)的規(guī)定進(jìn)行的，運(yùn)用我們認(rèn)為必要的包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、核對(duì)工程量、單價(jià)、取費(fèi)等必要的審核程序，本著實(shí)事求是、客觀(guān)公正的原則進(jìn)行了審核?，F(xiàn)將該工程審核結(jié)果報(bào)告如下：一、工程概況項(xiàng)目立項(xiàng)文號(hào)：無(wú)。工程規(guī)模、主要特征：景觀(guān)、綠化、水施。施工單位：。工程招投標(biāo)情況：招標(biāo)。合同情況簡(jiǎn)介：固定單價(jià)。合同、竣工圖、工程聯(lián)系單及等其它送審資料。（2）500*300*100芝麻灰花崗巖切割面，未施工，核減60862元。（4）亞克力燈箱，工程量減少，核減74905元。（6）栽植金桂，規(guī)格未達(dá)到，核減39490元。（8）工期延誤21天，核減16800元。（2）聯(lián)系單第27號(hào)（公交站），結(jié)算中漏項(xiàng)，核增37301元。具體各單位工程金額見(jiàn)審定單。特此出具審核報(bào)告。一、基本情況中信集團(tuán)成立于1979年，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的綜合性企業(yè)集團(tuán)，納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍（控股或占控制地位）的子公司有42家，主要從事金融、投資控股、房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施、制造、資源開(kāi)發(fā)、商貿(mào)及服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和工程承包等。二、審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)本次重點(diǎn)審計(jì)了中信集團(tuán)本部及所屬29家境內(nèi)和駐港一級(jí)子公司，涉及資產(chǎn)額14 792億元，占中信集團(tuán)資產(chǎn)總額的58%。但中信集團(tuán)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等方面還存在一些不規(guī)范的問(wèn)題。此外，本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)并向有關(guān)部門(mén)移送涉嫌違法違規(guī)案件18起，有關(guān)部門(mén)正在依法查處。1．所屬5家子公司未按規(guī)定將相關(guān)企業(yè)納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表范圍。2．所屬10家子公司通過(guò)少計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、少提折舊等方式。3．。4．2008年至2010年，所屬8家子公司違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、發(fā)放商業(yè)預(yù)付卡。（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題。審計(jì)指出上述問(wèn)題后，有關(guān)金融機(jī)構(gòu)已結(jié)清部分貸款或票據(jù)，其余貸款已按規(guī)定整改，并修訂完善了相關(guān)內(nèi)控制度。審計(jì)指出上述問(wèn)題后，中信銀行及時(shí)清收了部分貸款，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸業(yè)務(wù)“三查”工作的監(jiān)管。中信集團(tuán)高度重視審計(jì)指出的問(wèn)題，積極采取措施整改。篇二：中信集團(tuán)金融控股集團(tuán)案例之中信集團(tuán)201301 中信集團(tuán)案例中信集團(tuán)公司包括實(shí)業(yè)類(lèi)公司，服務(wù)類(lèi)公司和金融類(lèi)公司（）。中信集團(tuán)公司出資于2002年12月5日設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的中信控股有限責(zé)任公司。中信控股公司已成為具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的金融控股公司。圖意示司公子團(tuán)集信中 圖一、組織策略（一）母公司公司治理中信集團(tuán)母公司股權(quán)結(jié)構(gòu)具有“一元化”特征，實(shí)收資本全部來(lái)自財(cái)政部，直屬?lài)?guó)務(wù)院管理。集團(tuán)常務(wù)董事會(huì)成員由國(guó)務(wù)院任免。高級(jí)管理層按照董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)的授權(quán)，決定其權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理與決策事項(xiàng)。 中信集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)（二）子公司公司治理中信集團(tuán)對(duì)下屬子公司既有全資和絕對(duì)控股，也有參股、相對(duì)控股。通過(guò)引入外部股東，帶來(lái)子公司融資的便利性。子公司相對(duì)獨(dú)立完善的治理結(jié)構(gòu)對(duì)其資本充實(shí)、規(guī)模發(fā)展和績(jī)效提高起到積極作用。中信控股公司受中信集團(tuán)委托代為管理各金融子公司，實(shí)際股權(quán)由中信集團(tuán)持有，控股公司在金融子公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮資源共享和協(xié)同效應(yīng)。母公司對(duì)子公司主要通過(guò)行政手段管理，在時(shí)間效率和執(zhí)行力上都有著其他管理方式難以比擬的優(yōu)勢(shì)。在子公司層面，很多子公司建立了完善、獨(dú)立