xx縣20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)[共五篇]-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-14 03:37本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)管理責(zé)任分解。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理，黨支部書(shū)記。二、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在全公司黨員職工中，加強(qiáng)理想信念、思想道德和黨紀(jì)條規(guī)教育，筑牢抵御腐敗的思想防線(xiàn)。開(kāi)展多種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)黨員職工的思想道德和紀(jì)律教育。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司及分公司黨支部書(shū)記 責(zé)任單位：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、公司及分公司黨支部、辦公室。（一）圍繞認(rèn)真實(shí)施《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，推進(jìn)公司廉潔從業(yè)制度建設(shè)，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員述廉制度》、《執(zhí)行重大問(wèn)題集體研究決定制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉政談話(huà)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員**生活會(huì)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《主要領(lǐng)導(dǎo)人員離職審計(jì)制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度》和《公司重大項(xiàng)目、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)制度》，健全公司廉潔從業(yè)制度體系。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理，黨支部書(shū)記。（二）堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，預(yù)防為主的方針，以領(lǐng)導(dǎo)人員選拔聘用，重大資金使用審計(jì)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，工程建設(shè)管理等為重點(diǎn)，建立健全包括工作制度、管理制度、監(jiān)督制度在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制，從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。各分公司要依據(jù)上述要求，對(duì)推薦聘用的領(lǐng)導(dǎo)人員作出廉政鑒定。如有在推薦聘用領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)象問(wèn)題上違反有關(guān)規(guī)定，或在推薦材料中弄虛作假等造成聘用不當(dāng)?shù)模唤?jīng)查實(shí)，要追究分公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，建立健全公司內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，分公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三個(gè)條例”，加大對(duì)全公司黨員職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處各種違紀(jì)違法案件。在嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的同時(shí)加大組織處理力度，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)，有以下行為的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)肅處理。3項(xiàng) 整轉(zhuǎn)用戶(hù)保有率每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加2分；付費(fèi)節(jié)目訂購(gòu)率每降一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每超一個(gè)百分點(diǎn)加1分（數(shù)據(jù)以BOSS系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）；4項(xiàng) 。4項(xiàng)、5項(xiàng)、6項(xiàng)視情況扣分，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)力度大、營(yíng)業(yè)廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、重點(diǎn)工程建設(shè)好的營(yíng)業(yè)室視情況進(jìn)行加分。5項(xiàng) 限時(shí)未辦理每次扣2分，超時(shí)限扣1分；6項(xiàng) 每發(fā)生一次不落實(shí)制度的人和事，一次扣1分；不論何種原因與用戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、吵架的一次扣5分；7項(xiàng) 值班按要求及時(shí)到崗，嚴(yán)禁無(wú)人值班情況發(fā)生（以營(yíng)業(yè)室值班記錄和公司抽查記錄為準(zhǔn)），每發(fā)生一次扣2分；值班無(wú)人發(fā)生事故每次扣5分。（四）日常管理1項(xiàng) 嚴(yán)格落實(shí)《員工考勤管理制度》，請(qǐng)假要有請(qǐng)假條，無(wú)請(qǐng)假條一次扣2分，不銷(xiāo)假扣1分，曠工扣5分。各類(lèi)學(xué)習(xí)筆記每少1
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