【正文】 (800042002000)(140%)+2000=3080元NCF5=(800046002000)(140%)+2000+2000+3000=7840元投資回收期=4+1240/7840=投資報(bào)酬率=[（3800+3560+3320+3080+7840）/5]/15000=% ，投資期為3年。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值與回收期。5=1200（萬）NCF47=（360012001200）（130%）+1200=2040（萬元）NCF8=2040+500=2540（萬元）不包括建設(shè)期的投資回收期=6500/2040=包括建設(shè)期的投資回收期=+3=NPV=[2040（P/A，10%，5）(P/F，10%，3)+500(P/F，10%，8)][2000+2000（P/A，10%，2）+500(P/F，10%，3)]=（2040+500）（2000+2000+500）=(萬元)．需投資200萬元，該設(shè)備可用10年，使用期滿有殘值20萬元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加稅后凈利17萬元。要求：(1)計(jì)算凈現(xiàn)值；（2）計(jì)算內(nèi)部收益率；(1)凈現(xiàn)值法第19年每年的凈現(xiàn)金流量＝17＋20020＝35(萬元)10第10年的凈現(xiàn)金流量=35+20=55（萬元）凈現(xiàn)值＝200+(35＋20)＝(萬元)由于該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。(1)照這樣計(jì)算，一億枚5角硬幣排成一排，有多長？你能列表填一填嗎？XkB.com(2)一億枚5角硬幣排成一排的長度為多少米？合多少千米？(3)從你家到的路程大約有多遠(yuǎn)？用一億枚5角硬幣排成一排的長度，大約相當(dāng)于從你家到學(xué)校路程的多少倍？(4)赤道全長大約40000千米，如果用一億枚5角的硬幣繞地球赤道排，大約可以繞地球赤道多少圈？新|課|標(biāo)|第|一|網(wǎng)重點(diǎn)難點(diǎn)，一網(wǎng)打盡。(1)1234567899＝12345678918＝12345678927＝根據(jù)規(guī)律，你能直接寫出下列各題得數(shù)嗎？12345678954＝12345678972＝12345678981＝(2)45101＝123101＝39101＝245101＝根據(jù)規(guī)律，你能直接寫出下列各題得數(shù)嗎？88101＝234101＝96101＝728101＝、媽媽一同算一算，一秒鐘畫一個(gè)點(diǎn)，一刻不停的畫，1億個(gè)點(diǎn)一共要畫多長時(shí)間？，1億個(gè)小學(xué)生手拉手圍起來有多少米？相當(dāng)于繞地球赤道多少圈？新課標(biāo)第一網(wǎng)舉一反三，應(yīng)用創(chuàng)新，方能一顯身手！，再找出每組算式的規(guī)律，把橫線上的算式填寫完整。填空：年河南省人數(shù)約為961300000000人，那么961300000000讀作（）年河南省人數(shù)約為961300000000人，那么961300000000（）100000000。年河南省人數(shù)約為961300000000人，那么961300000000（）100000000。/篇三：新版蘇教版四年級數(shù)學(xué)下冊《一億有多大》同步練_一億有多大同步練_。一億枚一元硬幣疊放在一起厚約多少米？請?zhí)钕卤?。，照這樣推算，10000000枚一元的硬幣大約重（）千克。A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。A．預(yù)防 B．預(yù)測 C．組織 D．計(jì)劃組織是管理的基本職能之一，它是由（B）三個(gè)基本要素構(gòu)成。 D．計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)其在組織中的地位和作業(yè)的不同，組織成員可以簡單地劃分為（C）、中層管理者、基層管理者 、管理人員關(guān)于管理的含義，下列詞語中（C）的表述不確切。主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（C）的重要性。N從教材給“管理”所下定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織及其各種資源。N管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個(gè)靜態(tài)的協(xié)作過程。N愈是高層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長，綜合性愈強(qiáng)。N決策是管理的首要職能。N管理者的基本技能包括概念技能、人際技能和技術(shù)技能。A《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B《工業(yè)管理和一般管理》C《科學(xué)管理理論》系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成，為環(huán)境所影響的并反過來影響環(huán)境的開放的（A）。A生產(chǎn)流程B生產(chǎn)管理C作業(yè)管理西方早期的管理思想中，（A）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。斯密B．查爾斯李嘉圖 1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（C）。A復(fù)雜人B經(jīng)濟(jì)人C社會人D古典人法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽(yù)為（C）。A制定科學(xué)的作業(yè)方法B提高勞動生產(chǎn)率C提高工人的勞動積極性“管理的十四項(xiàng)原則”是由（B）提出來的。科學(xué)管理理論 B．人際關(guān)系學(xué)說 C．經(jīng)營管理理論 D．權(quán)變理論學(xué)派 判斷正誤并改正梅奧認(rèn)為，人們在共同工作中，由于興趣、感情或歸屬等因素而形成的組織體系，這就構(gòu)成了正式組織。N法約爾提出的管理五項(xiàng)職能或要素是計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制。Y權(quán)變管理學(xué)派德主要代表人物是西蒙。Y泰羅科學(xué)管理的中心問題是制定科學(xué)的管理制度與方法。N．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。N企業(yè)流程再造的目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。Ａ、要素有用原理Ｂ、同素異構(gòu)原理 Ｃ、能級匹配、適才適用原理Ｄ、互補(bǔ)增值與協(xié)調(diào)優(yōu)化原理２、以下（D）不屬于內(nèi)部選拔的途徑。A、廣告招聘 B、獵頭公司C、網(wǎng)絡(luò)招聘 D、校園招聘（C）是通過把候選人置于相對隔離的一系列模擬工作情景中，以團(tuán)隊(duì)作業(yè)的方式，并采用多種測評技術(shù)和方法，觀察和分析候選人在模擬的各種情景壓力下的心理、行為、表現(xiàn)以及工作績效，以測量候選人的管理技術(shù)、管理能力和潛能等的一個(gè)綜合、全面的測評系統(tǒng)。A、了解員工培訓(xùn)需求 B、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃C、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施與管理 D、培訓(xùn)評估與反饋二、多項(xiàng)選擇縱觀組織管理的全部歷史，大致經(jīng)歷了（ACD）階段。A、競聘上崗 B、末位淘汰制度C、輪崗制度 D、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度 E、人員分流制度激勵(lì)機(jī)制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)。A、多通道職業(yè)生涯 B、加薪 Ｃ、內(nèi)部輪崗Ｄ、外派委以重任 Ｅ、成立新的事業(yè)部門來滿足員工的創(chuàng)業(yè)欲望５、牽引機(jī)制主要依靠（ABCD）人力資源管理模塊來實(shí)現(xiàn)的。（）２、擇優(yōu)而用意味著任何崗位都應(yīng)選擇最高級的人員來擔(dān)任最好。（）４、用人應(yīng)量才適用、任人唯全、用當(dāng)其時(shí)。（）我國人力資源數(shù)量龐大，人才市場供應(yīng)充足，因此對大多數(shù)組織而言，無需進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。（√）使用結(jié)構(gòu)化面試減少了非結(jié)構(gòu)化面試的不一致和主觀性，增加了面試的可靠性和準(zhǔn)確性。3.（C）不屬于運(yùn)輸合理化的影響因素。、物流和人流、人流和信息？（B）、理性、高品質(zhì) 、可擴(kuò)展性、可移植性、高收益 、可維護(hù)性，可以分類為（A）。、EDI軟件及硬件和通信網(wǎng)絡(luò) 、互聯(lián)網(wǎng)、條碼技術(shù) 、條碼技術(shù)，物流信息系統(tǒng)可分為（B）。二、判斷題，各下屬單位需用的物品報(bào)計(jì)劃科確認(rèn)后，發(fā)送調(diào)運(yùn)任務(wù)。對，小批量的客戶，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種要素，在客戶提出需求時(shí)，以最快的速度提供條件，及時(shí)完成配送，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。錯(cuò)，用戶才能實(shí)現(xiàn)真正意義的零庫存，盡管即時(shí)配送的成本較高，但這是現(xiàn)代化配送的重要發(fā)展方向。錯(cuò)，減少社會范圍內(nèi)的迂回運(yùn)輸、交叉運(yùn)輸、重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象，創(chuàng)造更多的物流經(jīng)濟(jì)效益。對，貨物儲存有兩種表現(xiàn)形態(tài)：一種是暫存形態(tài)，另一種是儲備（包括保險(xiǎn)儲備和周轉(zhuǎn)儲備）形態(tài)。錯(cuò)第六章練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)活動不屬于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。A．資金時(shí)間價(jià)值 B．風(fēng)險(xiǎn)C．機(jī)會損益 D．彈性現(xiàn)金流是英文CashFlow的直譯，就是在一段時(shí)間內(nèi)的（B）。A．延長應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B．延長營業(yè)周期C．延長存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D．延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天企業(yè)實(shí)行全過程成本管理，意味著成本管理的范圍涵蓋了產(chǎn)品的（C）。A．損失 B．浪費(fèi) C．成本 D．費(fèi)用在下列指標(biāo)中，可用于衡量企業(yè)短期償債能力的是（B）。A．短期償債能力增強(qiáng) B．收賬費(fèi)用增大 C．收賬迅速，賬齡較短 D．銷售成本較低二、判斷題財(cái)務(wù)管理的對象就是資金運(yùn)動。（錯(cuò)）現(xiàn)金是一種非收益性資產(chǎn)，持有過多會影響企業(yè)投資收益的提高。（錯(cuò)）成本定額管理的關(guān)鍵，首先在于制定標(biāo)準(zhǔn)消耗量。（錯(cuò)）三、簡答題企業(yè)價(jià)值最