【摘要】管理學(xué),第十章人員配備,,第十章人員配備,第一節(jié)人員配備的任務(wù)、程序和原則第二節(jié)管理人員的選聘第三節(jié)管理人員的考評(píng)第四節(jié)管理人員的培訓(xùn),管理學(xué),第十章人員配備,本章重點(diǎn):管理人員的選聘的程序和方法管理...
2024-10-25 03:24
【摘要】組織:人員配備組織設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)為這些機(jī)構(gòu)的不同崗位選配合適的人員人員配備通過分析人與事的特點(diǎn),謀求人與事的最佳組合,實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展。第一節(jié)人員配備的任務(wù)和原則一、人員配備的任務(wù)?從組織需要的角度–要通過人員配備使組織系統(tǒng)開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)?人員配備的基本任務(wù),使實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)
2025-02-16 02:52
【摘要】1第八章人員配備(人力資源管理)組織設(shè)計(jì)為組織系統(tǒng)的運(yùn)行提供了基本的運(yùn)行框架。為確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常地運(yùn)行,組織還必須按照組織設(shè)計(jì)的基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源,如管理人員、作業(yè)人員及參謀人員等,并對(duì)之遙行有效的管理。2?了解人力資源計(jì)劃任務(wù)的內(nèi)容和過程;?掌握人力
2025-07-14 20:05
【摘要】銷售管理之2SalesManagement——人員配備2主要內(nèi)容?規(guī)劃與招聘;?選拔、配置及其與組織的融合3銷售機(jī)構(gòu)的人力資源管理4需要多少人(人員預(yù)測(cè)模型)5需要哪些人(職位分析)超鏈接:崗位說明書.doc6成功銷售員應(yīng)具備的特點(diǎn)?
2025-02-12 05:20
【摘要】目錄第一章項(xiàng)目部人員配置標(biāo)準(zhǔn)化...........................................1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................................................1編制定員....
2024-08-24 17:49
【摘要】主管人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理;?掌握主管人員的選聘、考核與培訓(xùn)的方法。管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)?美國克萊斯勒汽車總經(jīng)理艾柯卡:管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù),成功的經(jīng)驗(yàn)不在于怎么賺錢,而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人!只要看一看他們
2025-05-08 15:14
【摘要】第1章 總則總則項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn),是樹立企業(yè)形象,增強(qiáng)競(jìng)爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。項(xiàng)目管理要“以人為本”,人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相
2024-09-10 14:52
【摘要】前言標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作,是新形勢(shì)下項(xiàng)目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展,是又好又快地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。為全面推行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,深化中鐵五局(集團(tuán))有限公司敦格鐵路工程指揮部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫穿于敦格鐵路建設(shè)的始終,形成自上而下、上下聯(lián)動(dòng)的整體推進(jìn)局面,全面順利地完成敦格鐵路的建設(shè)施工任務(wù),根據(jù)集
2025-05-30 11:35
【摘要】企業(yè)組織與人員配備設(shè)計(jì)企業(yè)組織與人員配備是把企業(yè)人員組織起來,完成企業(yè)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)人員配備與企業(yè)組織的設(shè)計(jì),是整個(gè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是一項(xiàng)十分重要的管理工作,涉及諸多的因素,其中有許多因素難以確定的。人力資源主管應(yīng)掌握基本的人員配備結(jié)構(gòu),人員配備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則,以及人員配備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和程序方法,設(shè)計(jì)出符合企業(yè)需要的人員配備結(jié)構(gòu)供決策層決
2025-07-10 20:09
【摘要】山東大學(xué)昝勝鋒第八章組織中的人員配備3/28/20231?1.任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?”注解:企業(yè)在招聘人才的時(shí)候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么??2.任正非在一次董事會(huì)上說:“將來董事會(huì)的官方語言是
【摘要】第十四章,人員配備,,?,,教學(xué)目標(biāo):了解人員配備的任務(wù),人員配備的過程與方法教學(xué)要求:明確人員配備的任務(wù)、原則;掌握管理人員的來源途徑及其特點(diǎn);清楚人事考評(píng)的內(nèi)容、程序與方法;明確管理人員的培訓(xùn)方法...
【摘要】附件1:施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)工程類別工程規(guī)???cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注建筑工程、裝修工程建筑面積≤1萬平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1、其它崗位職責(zé)可兼任。2、建筑面積小于2000平方米的工程,崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1
2024-08-24 22:15
【摘要】檔案機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備第1條高校檔案機(jī)構(gòu)包括檔案館和綜合檔案室。具備下列條件之一的高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)立檔案館:(一)建校歷史在50年以上;(二)全日制在校生規(guī)模在1萬人以上;(三)已集中保管的檔案、資料在3萬卷(長度300延長米)以上。未設(shè)立檔案館的高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)立綜合檔案室。
2025-01-10 06:25
【摘要】秘書人員的配備和使用標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)秘書人員的配備為了切實(shí)依循秘書工作的客觀規(guī)律做好秘書工作,除了要繼續(xù)研究行政管理體制,秘書機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)外環(huán)境因素、秘書人員的素質(zhì)培養(yǎng)、技能提高等方面的問題外,對(duì)秘書人員的配備問題進(jìn)行一些具體而深入的探討,是非常必要的,也是極其有益的。
2024-08-09 20:44
【摘要】 第1頁共3頁 基層工商所人員配備方案 在工商所人員配備上,按照轄區(qū)面積、經(jīng)營主體的戶數(shù)、監(jiān) 管的難易程度等因素來確定人數(shù),同時(shí),根據(jù)實(shí)際,確定各工商 所人數(shù)均不少于_人,并按_:_的比例分...
2024-08-17 22:22