【正文】 所在摟層）。（五）開門救援救援人員前往轎廂所處樓層，到達(dá)后在廳門外向被困人員喊話，以確認(rèn)轎廂已到達(dá)該層，并再次告戒被困人員，不要將身體靠在轎門上。開啟廳門前，先確認(rèn)廳門口地面是否平整清潔，防止打滑摔倒，注意身體保持平穩(wěn)，不要向前傾。3．協(xié)助乘客離開轎廂，當(dāng)人員全部離開后，關(guān)閉轎門和廳門。（六）后續(xù)處理1．做好相關(guān)過程記錄。四、電梯突發(fā)情況的處理方法突然停電時(shí)電梯的處理方法；1）迅速檢查電梯中是否有人；2）如果困人，迅速啟動(dòng)《電梯困人應(yīng)急救援程序》；3）在完成檢查或救人后，要在電梯廳門口設(shè)置告示牌；4）在電梯廳門口布置人員，協(xié)助乘客處理有關(guān)事宜。2）迅速檢查電梯中是否困人。4）在完成檢查或救人后，在電梯廳門門口布置人員，協(xié)助乘客處理有關(guān)事宜。3．2電梯剛進(jìn)水，還能運(yùn)行1）迅速將電梯開至電梯使用最高層樓，并關(guān)掉急停開關(guān)；2）到機(jī)房切斷電源，通知維修人員；3）阻止水繼續(xù)進(jìn)入電梯，切斷水源；4）在電梯廳門口設(shè)置告示牌，等待維修人員檢查或修理；5）在電梯廳門門口布置人員，協(xié)助乘客處理有關(guān)事宜?；馂?zāi)情況下的電梯管理1）按下1F電梯廳門口的消防按紐，電梯會(huì)自動(dòng)停到1F，打開門并停止使用。3）告戒乘客，火災(zāi)放生時(shí)不要使用電梯。第三篇：突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案為了有效處置各類突發(fā)事件，增強(qiáng)全體員工處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全，特制定此突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案。組 長：副組長：成 員：應(yīng)急電話：EMAIL：各下屬子公司和省公司要成立一支以總經(jīng)理為隊(duì)長、23名相關(guān)干部為成員的公司突發(fā)事件應(yīng)急處置工作隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司的突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。安全事故造成1 人以上重傷、三人以上受傷的（以上包含本數(shù)），屬重大安全事故。二、重大突發(fā)事件實(shí)行第一時(shí)間向正副組長報(bào)告制度。公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作組成員必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，本著“先控制、后處理、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，指導(dǎo)現(xiàn)場員工離開危險(xiǎn)區(qū)域，保衛(wèi)好公司貴重物品，維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，提交公司突發(fā)事故有關(guān)材料，做好善后處理工作。三、對緩報(bào)、瞞報(bào)、延誤有效搶救時(shí)間造成嚴(yán)重后果的將予以紀(jì)律處分或視情節(jié)輕重追究法律責(zé)任。公司發(fā)出緊急集合信號，組織員工按順序疏散，樓道間要有專人組織疏散，及時(shí)將員工帶至遠(yuǎn)離火源的安全地段。采取有效措施，做好善后處置工作。公司要迅速搶救受傷員工，在最短時(shí)間內(nèi)將受傷員工送至救治，及時(shí)報(bào)打111120請求援助，保護(hù)好事故現(xiàn)場。三、工程建設(shè)安全事故公司在建或改建的建筑物要樹立警示牌，設(shè)有隔離欄。公司要迅速組織員工搶救，及時(shí)報(bào)打111120請求援助，封閉事故現(xiàn)場。四、外出大型活動(dòng)安全事故公司各部門組織外出大型活動(dòng)，經(jīng)公司同意后方能實(shí)施。事故發(fā)生后，應(yīng)迅速搶救受傷員工，及時(shí)將事故信息報(bào)相關(guān)部門。采取有效措施，做好善后處置工作。員工出差過程中或在外工作中受到外來暴力侵害，應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，及時(shí)撥打110請求援助，并及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，匯報(bào)事態(tài)狀況，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。對受傷員工及時(shí)救治。六、食物中毒安全事故發(fā)生食物中毒安全事故，迅速將事故報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)報(bào)打1120請求援助，并立即停止公司飲食攤點(diǎn)、食堂的就餐活動(dòng)。封存造成食物中毒或可能導(dǎo)致食物中毒的食品和原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場。采取有效措施，做好善后處置工作。公司發(fā)現(xiàn)患有特殊傳染病的員工，要迅速對其進(jìn)行隔離，及時(shí)報(bào)打1120電話請求援助，并通知患者的親屬，送定點(diǎn)傳染病醫(yī)院診治。及時(shí)將發(fā)生的疫情上報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府、衛(wèi)生防疫部門、區(qū)安委會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)堅(jiān)持以下危機(jī)公關(guān)處理原則：(1)第一時(shí)間作出反應(yīng)，報(bào)告總部，取得總部指導(dǎo)；(2)報(bào)總部批示后，與新聞媒介取得聯(lián)系,與公眾和社會(huì)監(jiān)督、管理部門溝通；(3)確保社會(huì)知情權(quán)，消除公眾的疑慮與不安。對于因公司產(chǎn)品質(zhì)量或管理疏漏產(chǎn)生的危機(jī)公關(guān)事件，應(yīng)本著誠意、誠懇、誠實(shí)的“三誠”原則來解決問題，迅速組織自救并同時(shí)尋求專業(yè)危機(jī)公關(guān)機(jī)構(gòu)的支持；對于因他人曲解炒作或惡意誹謗造成的危機(jī)公關(guān)事件，應(yīng)本著先平息事態(tài)、安撫公眾情緒，后通過法律或其它正當(dāng)途徑追究相關(guān)部門或個(gè)人法律責(zé)任的原則來解決問題。公司發(fā)出緊急集合信號，組織員工按順序疏散，樓道間要有專人組織疏散，及時(shí)將員工帶至安全地段。采取有效措施，做好善后處置工作。第五條 各級職責(zé)一、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)在接到突發(fā)事件報(bào)告后，小組成員應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。分析事件的程度、性質(zhì)，決定是否上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或公安、消防、急救部門。二、部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)接到突發(fā)事件信息后立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)小組并趕到現(xiàn)場，根據(jù)需要組織員工采取應(yīng)急措施。遇有案犯在逃等緊急情況，配合保安人員進(jìn)行堵截捕捉。三、公司所有員工的職責(zé)當(dāng)公司內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各部員工應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，立即報(bào)告各部領(lǐng)導(dǎo)，見機(jī)行事。有關(guān)員工應(yīng)堅(jiān)守各類設(shè)施崗位，保證在需要時(shí)能正常使用。根據(jù)現(xiàn)場情況組織人員搶救傷員，阻止事態(tài)擴(kuò)大。指揮保安等部門人員配合公安、消防、急救部門開展工作。第六條 現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司處置突發(fā)事件的指揮員，在領(lǐng)導(dǎo)小組組長未到位時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員或第一接到報(bào)告的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，夜間由各條線負(fù)責(zé)人先行指揮。根據(jù)分工，各部門、單位做好場地、設(shè)施、建筑結(jié)構(gòu)、秩序的恢復(fù)工作。第八條 其他本預(yù)案自發(fā)文公布之日起實(shí)施。法律事務(wù)部二00X年X月XX日第四篇：突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案為確保突發(fā)性緊急事件（以下簡稱“突發(fā)事件”）發(fā)生后能迅速處理，保證藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療救護(hù)工作的順利完成，特制定本預(yù)案。包括外部事件和內(nèi)部事件：（一）外部事件：大規(guī)模傳染病、地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害、集體食物中毒、群體藥物不良反應(yīng)事件等。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）藥劑科具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件中藥事管理相關(guān)工作，包括：、審核醫(yī)務(wù)人員預(yù)防用藥方案及突發(fā)事件治療用藥方案；；、數(shù)量等，審核搶救用藥目錄；。藥劑科突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組是突發(fā)事件管理及處置的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）穩(wěn)定員工情緒，進(jìn)行員工的激勵(lì)并應(yīng)建立相應(yīng)的約束機(jī)制，并適當(dāng)?shù)膽?yīng)用心理學(xué)知識體會(huì)工作人員的切實(shí)困難。（4）保證與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通渠道的通暢，向上級申明藥劑科的工作情況、特殊性，協(xié)調(diào)各種臨時(shí)性問題。負(fù)責(zé)急救藥品的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。（3）中毒搶救、水災(zāi)、地震、火災(zāi)等搶救藥品，可能不屬醫(yī)院常備藥品，但必須掌握這些藥品由哪些制藥企業(yè)生產(chǎn)及其供應(yīng)渠道。（5）遇 重大突發(fā)事件，應(yīng)保障大規(guī)模調(diào)集應(yīng)急藥品供應(yīng)。（2）憑醫(yī)院行政總值班簽字或本院醫(yī)生、護(hù)士的借條先行發(fā)藥，后做財(cái)務(wù)處理。：由臨床藥學(xué)室負(fù)責(zé)人任組長，其主要職責(zé)：（1）及時(shí)收集整理藥物信息，以適當(dāng)?shù)姆绞较蚺R床傳遞合理用藥信息。三、預(yù)防及預(yù)警（一）預(yù)防措施、夜間值班人員，應(yīng)對突發(fā)事件有預(yù)見性，如遇高溫、雨雪等惡劣天氣，當(dāng)就診患者突然增加，用藥品種和數(shù)量也突然增加，值班人員要對現(xiàn)有藥品儲備情況評估，及時(shí)告訴部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況采取及時(shí)補(bǔ)充藥品和增加人員等措施。突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品按事件發(fā)生頻率分為常備藥品和非常備藥品?！锻话l(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》需及時(shí)更新。（二）預(yù)警：發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，值班人員根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、類別及嚴(yán)重程度，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人、科主任。藥劑科主任立即向醫(yī)務(wù)科、分管院領(lǐng)導(dǎo)或行政總值班匯報(bào)，啟動(dòng)醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，按照醫(yī)院的部署，藥劑科利用全科的資源協(xié)助完成突發(fā)事件的救治工作。當(dāng)藥品短缺時(shí)，迅速報(bào)告負(fù)責(zé)人聯(lián)系，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與藥庫或其他藥房聯(lián)系，盡快補(bǔ)足，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用專業(yè)知識積極尋找代用品解決問題。階段性防治突發(fā)事件工作結(jié)束后，在保證藥品的有效期內(nèi)正常使用外，如存在積壓藥品情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，并向藥品供應(yīng)商反饋，進(jìn)行清理清退工作。五、突發(fā)事件藥事管理工作注意事項(xiàng)（一）遇有突發(fā)事件啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以后，藥學(xué)人員必須按照方案要求各就各位、積極主動(dòng)參與到搶救工作中。（三）藥劑科不定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及演練，使全體人員了解應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉處理程序，對培訓(xùn)和演練中暴露出的問題，及時(shí)處理，必要時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。一、藥庫負(fù)責(zé)突發(fā)事件的藥品采購供應(yīng)工作，其職責(zé)按照《突發(fā)事件藥事管理應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。三、突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品的儲備1．藥庫制定《突發(fā)事件醫(yī)療救治藥品目錄》，包括：名稱、規(guī)格、用途、生產(chǎn)商、供應(yīng)商等。常備藥品儲備于急診藥房，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；非常備藥品應(yīng)特別注明供應(yīng)商，尤其應(yīng)明確指出最便捷的采購?fù)緩?。四、突發(fā)事件藥品采購流程1．藥房值班人員遇到醫(yī)院緊急藥品急需供應(yīng)時(shí)，應(yīng)對事件的內(nèi)容、性質(zhì)及所需藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等有關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)了解并記錄。2．藥房負(fù)責(zé)人視事件緊急情況，及時(shí)報(bào)告藥庫負(fù)責(zé)人、藥劑科主任或行政總值班。4．藥劑科主任將相關(guān)情況及時(shí)報(bào)告分管院長，醫(yī)院根據(jù)具體實(shí)際情況制定其他應(yīng)對措施，保障臨床用藥。突發(fā)事件藥品目錄：第五篇：從軍隊(duì)看管理重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊(duì)看管理”071015 15:21 發(fā)表于：《角落》 分類：未分類 重慶戰(zhàn)友系列之“從軍隊(duì)看管理”系列之一 陸軍中的“班”：大型組織中的最小管理單位今天是8月1日，