【正文】 一百四十五、變電站并聯(lián)電容器可用率統(tǒng)計資料 （10）一百四十六、公用配變負載、三相負荷不平衡率等情況 （010）一百四十七、關口表所在母線電量（不）平衡表（010）一百四十八、10kv以上線路功率因數(shù)統(tǒng)計資料 （010）一百四十九、節(jié)能降損小指標分解落實情況兌現(xiàn)情況 （010)（010）（011）一百五十、項目可研立項相關資料42科學技術項目管理辦法42申報科技進步計劃項目的請示、批復（010）42科技項目申報材料（010）42科學技術項目建議書（010）4科技專項合同（010）43科學技術項目總結（010）43科學技術項目經(jīng)濟效益分析報告43項目驗收資料匯編（010）43項目驗收申請單（010）43科學技術項目執(zhí)行情況總結（010）43科技統(tǒng)計季度報表（010）一百五十一、科技資金的投人使用計劃及完成情況總結（010）一百五十二、上級審批文件43關于昌江區(qū)區(qū)調(diào)通信自動化工程結算審查的批復43關于昌江區(qū)2011年重點調(diào)度建設項目實施意見 一百五十三、企業(yè)建立環(huán)境保護管理標準的情況 一百五十四、設備狀態(tài)評價資料 （09）（10）一百五十五、科技進步年度總結（010）一百五十六、環(huán)境污染事件記錄《昌江供電公司費油治理措施》的通知 一百五十七、狀態(tài)檢修管理辦法設備在線監(jiān)測辦法和工作記錄 （2010）一百五十八、管理科技進步的職能部門及專責人的職責 （010)（09）一百五十九、重點和一般措施項目計劃及完成情況統(tǒng)計資料（010）一百六十、年度技改工程計劃實施情況及效益分析報告（010）一百六十一、變電站綜合自動化設備應用規(guī)劃和年度建設計劃 （10）、二次設備臺帳 、二次設備臺帳 （10） 一百六十二、科技進步規(guī)劃和年度計劃完成情況 （2010—2012年）“十一五”規(guī)劃 （010）一百六十三、技術標準（010）（10）一百六十四、技術革新資料（010） 一百六十五、工程資料移交歸檔 （007）“戶戶通電”工程竣工驗收報告（07）“戶戶通電”工程竣工驗收文件匯編（07）一百六十六、施工計劃措施安裝調(diào)試工程驗收交接竣工投產(chǎn)等資料（007）一百六十七、各有關專業(yè)管理標準和技術標準 一百六十八、漏電保護器管理制度一百六十八、農(nóng)電標準化建設相關資料（009）一百六十九、新農(nóng)村電氣化建設獲政府命名文件資料（空）一百七十、10kv開關站35kv變電站具備雙電源資料 46雙電源示意圖46客戶自備電源（雙電源）管理辦法 一百八十、戶戶通電相關資料（008）一百八十一、110kv魚山變技術協(xié)議（招標采購、中標、合同）一百八十二、調(diào)度協(xié)議（010變電站并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議）一百八十三、試卷一百八十四、農(nóng)村電氣化綜合統(tǒng)計年報 （12）一百八十五、基層單位請示、報告(0010）一百八十六、臨檢搶修與內(nèi)部工作通知單（13年及以前的）一百八十七、變電站資料第二篇：班組建設所需資料目錄首頁維護班組建設一、班組基礎建設崗位與人員設置人員基本信息工作過程管理工作目標工作計劃工作檢查、總結及改進資料管理（1）管理規(guī)范管理標準崗位工作標準管理制度班組內(nèi)部管理（2）技術資料技術標準技術規(guī)程圖紙作業(yè)指導書（3）綜合性記錄工作日志安全活動記錄班務記錄文件管理品牌標示辦公室、倉庫等環(huán)境情況作業(yè)現(xiàn)場二、班組安全建設安全目標及責任制安全目標安全責任書安全管理反違章工作三、班組技能建設培訓管理、崗位實訓激勵措施四、班組創(chuàng)新建設過程資料及成果五、班組民主建設班務公開建言獻策六、班組思想建設過程資料七、班組文化建設過程資料及成果小家建設八、班組長隊伍建設班組長任職條件隊伍建設情況 班組考評一、公司各單位評比辦法班組專業(yè)分配班組專業(yè)分配查看二、公司個單位考評班組自評三、國家電網(wǎng)公司考評班組自評四、評選推薦班組自查申報 班組對標一、查看對標結果二、得分曲線圖第三篇：國家電網(wǎng)公司標準化班組建設電力企業(yè)班組建設是電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。本文對搞好隊伍建設和進行安全管理文化建設的相關問題進行闡述。電力企業(yè)各項生產(chǎn)、檢修任務最終都要通過班組來實施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)形象、行風建設及生存競爭力等諸多方面。班組長必須具備為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務技能熟練、安全意識濃厚，對待工作具有奉獻、敬業(yè)及創(chuàng)新精神。二、宣傳安全文化建設的理念注重轉(zhuǎn)變觀念，增強安全意識。班組成員必須克服僵化及麻痹思想，認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。電力行業(yè)是一個安全風險較高的行業(yè)，任何一個電力職工都是不愿意在生產(chǎn)工作中受到人身傷害或發(fā)生電網(wǎng)和設備事故的，如果把職工的這種愿望作為一種企業(yè)財富，形成大家一起來向“零事故挑戰(zhàn)”的共同意愿，就會對企業(yè)員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過長期的潛移默化，就形成一種規(guī)范的行為準則，這樣，任何事故就做到有效預防和有效控制。要實現(xiàn)零事故原則，必須把崗位主體與客體的一切潛在的危險因素和危險點事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。在帶電設備與停電設備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標志并設專人監(jiān)護，要從整治思想上的危險點人手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章行為，同時做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預防到位。充分調(diào)動工作積極性。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，班組全員行動起來，每一個工作班組成員牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習慣性違章活動。提高員工的綜合素質(zhì)和實踐能力。一個員工連自己都不會保護，怎么會保護好他人呢。企業(yè)文化以人為本是基礎，職工的生命安全問題更是一個企業(yè)管理中的重中之重。三、明確班組安全文化建設的主要內(nèi)容從心理學講，生產(chǎn)現(xiàn)場危險點預防分析活動是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提醒人們注意。危險點預防分析活動，分危險點分析和工前五分鐘活動兩步驟進行。電力系統(tǒng)現(xiàn)行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班組危險點預防分析活動的一種具體表現(xiàn)形式。危險點預防分析活動程序：危險點預防分析活動可分為五個步驟：即發(fā)現(xiàn)問題、研究重點、提出措施、制定對策、監(jiān)督落實。要組織職工認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內(nèi)容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數(shù)，進行引導性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。在工作中，班組工作必須做地扎實有效。第四篇：供電公司標準化班組建設班組建設計劃班組建設工作計劃隨著標準化供電所建設的逐步深入，辛店供電所在任縣供電公司的帶領下積極開展各班組的建設工作。具體如下：一、配電班成員在2009年這關鍵的一年更應