企業(yè)技術(shù)能手推薦材料-在線瀏覽
2024-10-14 02:03本頁面
【正文】 。在公司的技術(shù)比賽中獲得本工種第一名、局級前六名,集團公司以上前十名，并積極搞好技術(shù)傳幫帶的。第四章 選聘程序第十一條 采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論審批的程 序進行。選聘技術(shù)專家和崗位操作能手向全公司職工發(fā)布信息。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員、操作人員構(gòu)成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達選聘指標的分配。崗位操作能手由小隊級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進行業(yè)績考核后擇優(yōu)向公司推薦，(四)部門考核公司對分公司推薦的人選及其業(yè)績成果進行審核。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業(yè)評審組對基層小隊、分公司級單位推薦結(jié)果進行初審，根據(jù)初審情 況，按下達指標的1：2比例確定初步人選。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選。第五章 管理和使用第十二條 公司技術(shù)專家、公司崗位操作能手每兩年選聘一次，實行動態(tài)管理。若取得了新成果，業(yè)績突出，可以連選連任，享受相關(guān)待遇；公司對崗位操作能手每年考核一次，對操作技能無提高的進行誡勉，對兩年內(nèi)不能適應(yīng)新設(shè)備操作需要，沒有進行實踐經(jīng)驗總結(jié)和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關(guān)待遇。第十四條 屬于下列情形之一者，不再納入公司級技術(shù)專家、崗位操作能手管理：(一)調(diào)離本公司工作的；(二)技術(shù)專家調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位不再從事專業(yè)技術(shù)工作，崗位操作能手調(diào)離原從事的操作崗位的；(三)違反職業(yè)道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現(xiàn)差，不能完成本職工作任務(wù)的，不履行聘約中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的；(四)因本人失誤造成責(zé)任事故的；(五)因違反國家法律、法規(guī)和政策，受到黨紀國法處治，或違反單位規(guī)章制度受行政處分的。(一)在公司重大技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)引進和對外合作項目或重點生產(chǎn)項目的關(guān)鍵技術(shù)崗位上，承擔(dān)重大或開拓性的工作；(二)參加公司的重大技術(shù)、經(jīng)濟決策的咨詢、可行性論證，以及科學(xué)技術(shù)等發(fā)展規(guī)劃的制定工作；(三)作為公司某一專業(yè)領(lǐng)域或項目的代表參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，與有關(guān)方面舉行業(yè)務(wù)洽談，或到省內(nèi)外進行學(xué)術(shù)交流及考察等；(四)參加公司級重大科研成果評審和鑒定，培養(yǎng)公司 青年技術(shù)骨干。第六章 待 遇第十七條 技術(shù)專家和崗位操作能手評聘后次月開始，每月技術(shù)專家享有＊＊＊元的崗位津貼，崗位操作能手享有＊＊＊元的崗位津貼。第十八條 對在科研攻關(guān)、崗位操作等實際工作中，做 出突出貢獻的公司級優(yōu)秀技術(shù)專家和崗位操作能手，根據(jù)其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益及社會效益，由公司專項獎勵基金進行獎勵，對符合高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級條件的，可優(yōu)先推薦晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)晉級。第七章 組織管理第二十一條 公司人力資源部是技術(shù)專家、崗位操作能手選聘管理的業(yè)務(wù)主管部門，負責(zé)制訂技術(shù)專家、崗位操作能手的管理辦法及具體組織實施。第八章 附 則第二十三條 本辦法由公司人力資源部負責(zé)解釋。第三篇：技術(shù)能手推薦材料黃梅縣“十佳企業(yè)崗位技術(shù)能手”推薦材料——記****同志**同志，男，漢族，湖北****人，*年出生，*年加入中國共產(chǎn)黨，本科文化程度，工程師職稱。期間獲得一次集團公司勞動模范、獲得二次興山縣科技進步三等獎、被評為*****高技能人才。期間獲得一項發(fā)明專利、六項實用新型發(fā)明專利、一次***科技進步二等獎。憑著他對化工生產(chǎn)多年經(jīng)驗和強烈的責(zé)任感，他深知生產(chǎn)管理、技術(shù)改造和安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的重要性，對此他做出一系列的努力并取得了顯著的成效。自從***同志就任****有限責(zé)任公司副總經(jīng)理一職后，就著手完善了公司安全生產(chǎn)管理制度，細化了各個車間的崗位操作規(guī)程。與此同時，他在工作上身先士卒，充分發(fā)揮表率作用。特別是炎熱的夏天，正是公司產(chǎn)品出口的旺季，為了不耽誤發(fā)貨，他經(jīng)常和員工一起加班加點，協(xié)助現(xiàn)場產(chǎn)品打托、裝卸，汗流浹背從來沒叫一聲累。半年過去后，公司員工整體精神面貌煥然一新，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量也上了一個新臺階，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。作為主要技術(shù)骨干，他在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，立足本職崗位、刻苦鉆研技術(shù)，他經(jīng)常在繁忙的工作中擠出寶貴的時間來學(xué)習(xí)有關(guān)化工方面的文獻和相關(guān)書籍，并將工作經(jīng)驗與前沿理論緊密結(jié)合起來，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的力量。在投產(chǎn)后試生產(chǎn)階段，他和基層員工一樣，工作在第一線，收集每一個細小環(huán)節(jié)運行的實際情況，對比與小試的差別，研究和解決技改方面遇到的困難和問題。原本公司次磷酸鈉和飼料級磷酸鈣生產(chǎn)線的尾氣都是排空處理，不僅造成浪費資源，而且對環(huán)境造成污染，***同志在此方面下足功夫，刻苦鉆研，一次次試驗后終于成功采用熱管余熱回收裝置回收飼料級磷酸鈣生產(chǎn)尾氣余熱及次磷酸鈉生產(chǎn)尾氣熱能副產(chǎn)蒸汽循環(huán)使用，從而達到綜合利用、節(jié)能降耗和綠色環(huán)保的目的。隨著公司的進一步發(fā)展，每年都有新的項目開工建設(shè)。在2012年公司申報高新技術(shù)企業(yè)之時，時間緊，任務(wù)重，***同志作為主要負責(zé)人，平時工作沒有時間，他就利用休息時間，整理和編寫大量相關(guān)材料，常常忙到晚上12點多才休息。截止目前，***同志已獲得一項發(fā)明專利、六項實用新型發(fā)明專利、一次***科技進步二等獎，所承擔(dān)的系列技改項目為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，在他身上集中展現(xiàn)了新時
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