做好農(nóng)村三資管理-在線瀏覽
2024-10-14 01:49本頁面
【正文】 下，在各級各部門的支持下，通過全村人民的努力，實現(xiàn)了由原來的貧困村邁向了小康村。先后榮獲了“全國創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進單位”、“全國文明村”、“全國民主法制示范村”、“省、市、區(qū)先進黨組織”等稱號。2008年2月，出臺《混撒拉村“三資”管理實施方案》，提出“三資”管理的目標要求、工作重點、政策措施，通過努力，基本實現(xiàn)農(nóng)村集體“三資”管理工作“五化”，即組織網(wǎng)絡化、產(chǎn)權(quán)明晰化、監(jiān)督多元化、運行陽光化、管理信息化。成立了以村總支部書記任組長，村委主任任副組長、村兩委委員、村文書、村會計、村理財小組成員、部分村民代表為成員的“三資”管理工作領(lǐng)導小組，負責做好指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作。成立了混撒拉村集體“三資”管理辦公室，在村委會設(shè)立專門辦公場所，選好配優(yōu)工作人員，統(tǒng)一處理財務管理、票據(jù)管理、會計核算、建檔管理等工作，為“三資”管理工作搭建了有力的平臺。每年底，由村“三資”管理辦公室牽頭，組織村民代表參與監(jiān)督，對村集體所有的資產(chǎn)、資金、資源進行認真清查、摸底，登記造冊，建立規(guī)范的電子管理臺賬，把清查數(shù)據(jù)及時向村民公開，并報鄉(xiāng)政府備案，做到賬目明晰、來去清楚。按照上級政府關(guān)于加強農(nóng)村“三資”管理工作的要求，結(jié)合我村實際，建立資產(chǎn)清查制度、臺賬制度、評估制度、承包租賃出讓制度、經(jīng)營制度；建立村級財務票據(jù)管理制度、結(jié)賬報賬制度、民主管理制度、非生產(chǎn)性支出管理制度、債權(quán)債務管理制度、集體收益分配制度、責任追究制度；建 立資源登記簿制度、公開協(xié)商和招標投標制度、承包租賃合同管理制度、集體建設(shè)用地收益專項管理等制度，切實做到以制度管人，按制度辦事。一是配合村財鄉(xiāng)管。二是嚴格控制開支。三是進行精細管理。（四）因勢利導，壯大“盤子”。一是圍繞旅游做文章。2009年成立了盧琳市混撒拉旅游開發(fā)有限責任公司，建好了農(nóng)家樂3個，今年以來，實現(xiàn)旅游收入110萬元。近來來，我村利用坡地面積多、光熱條件好的自然優(yōu)勢，積極發(fā)展芒果產(chǎn)業(yè)。今年以來，全村已發(fā)展優(yōu)質(zhì)晚熟芒果 13500畝，產(chǎn)量達到350萬公斤，總產(chǎn)值達到1500萬元，實現(xiàn)集體收入13萬元。積極推行“陽光村務入組入戶”工程，通過村務公開平臺，利用公開欄、宣傳手冊等形式，將農(nóng)村集體“三資”運營情況和各項財務收支，做到按月公開，重大事項按時公開，總體情況年底公開，接受全體村民監(jiān)督。（二）強化審核監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“聯(lián)審制”，每季度實行由村黨總支部書記、村委會主任主持，定期與村民理財小組成員一起進行“現(xiàn)場審核、現(xiàn)場理財、現(xiàn)場結(jié)賬”的理財監(jiān)督模式，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導簽字、村民審核、張榜公布等程序，做到程序明晰、賬款相符，手續(xù)清楚。組織力量開發(fā)了我村“三資”信息化管理系統(tǒng)，利用該電子管理平臺對大額資金支取、合同到期、款項收繳、“三資”公開等內(nèi)容進行實時登記、實時管理、實時監(jiān)督，使“三資”管理從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)閷崟r、直接、全程監(jiān)管，促進傳統(tǒng)管理向科學管理轉(zhuǎn)變。第四篇：如何做好農(nóng)村三資管理工作如何做好農(nóng)村三資管理工作摘 要： 加強“三資”管理能將有限資源合理配置，將集體存量資產(chǎn)盤活，使實體經(jīng)濟壯大。現(xiàn)如今，國家對農(nóng)村三資問題十分重視。文章為切實提高農(nóng)民收入，就三資管理中的問題展開分析，而后提出了相應的解決措施，供相關(guān)人員參考?！叭Y”管理中存在的問題以地方市為例，為規(guī)范農(nóng)村三資管理工作，將“五統(tǒng)一”作為重點工作內(nèi)容，并實行會計委托代理制度[2]。在原本管理制度的基礎(chǔ)上做了進一步的完善和健全。讓群眾能及時了解和掌握三資變動情況，加強群眾輿論監(jiān)督。但從客觀角度與更高標準上看，政府工作也有著一定程度的不足，以下即對其展開分析： 群眾的思想誤區(qū)尚未得到有效的教育和引導，而自主管理能力和水平不足自從包產(chǎn)到戶以來，農(nóng)村群眾的集體意識逐漸淡薄，缺乏集體實務管理的意識與能力。農(nóng)民的集體管理能否取得正面效果還有待驗證，所以從能力與意識上看，農(nóng)村群體的主動性、自發(fā)性與管理水平仍有不足。村民與政府之間的合同協(xié)議大多不完善，未正式簽訂的合同以及用收據(jù)代替的合同數(shù)量比正式合同還要多。，缺乏正確認識往往集體資產(chǎn)的利用率低下，且容易受到其他因素影響，資金出現(xiàn)占用、挪用現(xiàn)象，加之缺乏有效的管理，造成集體資產(chǎn)受到損害。強化政府、黨委自身責任。從根源與制度上加強政府工作人員對三資管理問題的重視程度。 進一步貫徹公開、透明原則堅持農(nóng)業(yè)“三資”管理的透明化、公開化，讓黨政機關(guān)工作人員接受群眾的監(jiān)督，加強群眾對政府工
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