【正文】 出現(xiàn)復雜、多變的趨勢，所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益凸現(xiàn)。（二）工會干部工作的創(chuàng)新能力與當前形勢的要求存在差距一是思想觀念滯后。二是工作方法滯后。三是工作內(nèi)容滯后。二、創(chuàng)新是增強基層工會工作活力的源泉創(chuàng)新是靈魂，堅持立黨為公、服務民眾是關鍵，提高執(zhí)行力是重點，落實好關心好群眾生活、實現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護職工群眾的利益是基點。其本質(zhì)要求就是在勞資關系的矛盾中找到平衡點。工會是黨政聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，從維護職工的知情權、參與權出發(fā)，工會應該把這些敏感性工作做實、做細，真正代表廣大職工。（二）工會自身建設要有創(chuàng)新提高思想政治素質(zhì)，增強分析解決問題的能力。工會干部的政治思想素質(zhì)，一是表現(xiàn)在政治上、思想上、行動上和黨保持一致；二是要牢記工人階級是領導階級，廣大職工是單位的主人，離開企業(yè)職工的參與和支持，工會將一事無成，企業(yè)將一事無成。提高文化業(yè)務素質(zhì)，認真履行工會職能。三、發(fā)揮工會職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進社會發(fā)展。充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍。在企業(yè)管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產(chǎn)方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質(zhì)文化生活方面要維護員工的享受權。工會組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲?？傊?，結(jié)合新的實際，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力促進企業(yè)健康有序發(fā)展。工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進社會發(fā)展。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業(yè)的發(fā)展目標、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學與合理，是否合民心、順民意。俗話說：得人心者，得天下。一、充分發(fā)揮工會職能，營造民主管理氛圍企業(yè)工會組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。這主要表現(xiàn)在：一是維護員工合法權益。二是維護企業(yè)利益。從而調(diào)動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言；三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。從心底感受到工會組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，攤出心中全部設想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實行職工代表大會制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時，要維護員工合法權益；建立職代組長聯(lián)席會議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會議審議一致通過后實施；實施民主評議制度，企業(yè)領導干部要接受職代會對其德、能、勤、績等方面進行全面評議，既要評議領導班子的集體情況，也要評議領導成員個人表現(xiàn)；健全廠務公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會制度下的各種專委會，提案專委會、安全生產(chǎn)勞動保護專委會、勞動評審專委會、勞動福利專委會、女工工作委員會、經(jīng)費審查專委會；建立工會主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學習，共同提高。以今年的幾項重大改革措施為例：精簡機構(gòu)理順職系，設有主營崗位及輔助崗位，在主要部門設高、中級主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長待遇；公開招聘，將機關中級、高級主管崗位面向全局公開招聘，使優(yōu)秀人才通過公平競爭上崗；優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營部門的中層干部輪崗交流；細節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場工作管理，注重流程管理，實行嚴、細、實、精的工作作風。如：由局工會牽頭、相關部門配合，針對生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標準，多次到車間與近百名員工進行座談，聽取了很多建設性、可操作性意見，使制定出的標準更具有實效性、針對性，杜絕了閉門造車、紙上談兵、脫離實際的主觀主義現(xiàn)象。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。機關所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機關與基層的距離，使機關職能部門更了解基層工作、更理解基層員工，部門決策更切合實際。綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會組織實行民主管理之重舉。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個道理。如此，得人心者，治企強者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會進步、勢不可擋。礦工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶只有在堅持以人為本的工作理念下認真履行工會的基本職能團結(jié)和動員廣大職工投身到礦井的各項工作中去才能在構(gòu)建和諧礦井中發(fā)揮應有的作用。作為煤炭企業(yè)，應當把和諧礦井建設作為構(gòu)建社會主義和諧社會的一個重要組成部分來重視。在這個“小社會”中，工會首要的任務就是要為廣大職工服務