【正文】 ，對計劃項目進(jìn)行論證，避免重復(fù)購置和超標(biāo)購置。做好“中央與地方共建特色優(yōu)勢學(xué)科實驗室”1000萬項目的采購工作。做好本校采購招標(biāo)工作。嚴(yán)格按程序操作，盡量集中招標(biāo)采購。重視履約，督促供貨。聘請校內(nèi)資深專業(yè)教師擔(dān)任設(shè)備采購評委，分類建立專家組，負(fù)責(zé)項目論證和招標(biāo)評審，每次論證會、招標(biāo)會隨機(jī)抽取專家評委參與工作，以實現(xiàn)立項必要可行和采購價廉物美。糾正過去重事務(wù)、輕學(xué)習(xí)的傾向，樹立學(xué)習(xí)也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)國資管理政策法規(guī)和學(xué)校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)工作計劃性。當(dāng)月工作力爭在當(dāng)月完成，臨時遇到的工作應(yīng)在本周完成。改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時嚴(yán)格管理部屬，經(jīng)常進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，提倡互相監(jiān)督。做好綜合治理工作。做好學(xué)校安排的其他工作。2023年學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃4堅持全面貫徹黨的教育方針，進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。圍繞教育教學(xué)這個中心，改進(jìn)工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力開創(chuàng)學(xué)校管理工作新局面。樹立為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵，謀劃在先，服務(wù)在前。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，牢固樹立為師生服務(wù)的思想。優(yōu)化育人環(huán)境。積極開展健康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。二、工作任務(wù)和措施加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的`主人翁意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。班級、處室、專用室建立物品登記制度。加強(qiáng)綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的`首位。積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。2023年學(xué)校資產(chǎn)管理工作計劃5一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。自查階段各負(fù)責(zé)人對管理和使用的`固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：（1）對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。（3）對于盤盈的39。（4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。（1）匯總、核實盤點資料；（2）對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。一、完善資產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新資產(chǎn)管理機(jī)制深入領(lǐng)會各項文件精神。修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。完善資產(chǎn)投入論證和績效考核管理機(jī)制。積極推行信息網(wǎng)絡(luò)化管理。二、加大儀器設(shè)備論證和共享力度，提高設(shè)備使用效益強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。搭建貴重儀器設(shè)備“共享平臺”，推動“有償使用、績效管理”。（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵政策，實施“專管共用”；（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。從“機(jī)時利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個方面對貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評價，并實行獎罰分明的考評政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。（1）抓好設(shè)備到貨、提貨、驗收、報賬的細(xì)節(jié)工作；（2）規(guī)范設(shè)備報廢、報失、損壞或被盜處置程序；（3）加強(qiáng)儀器設(shè)備回收、維修等調(diào)配力度，及時將閑置資產(chǎn)充分利用，杜絕浪費；（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；（5）加大對賬力度，定期或不定期與計劃財務(wù)處、后勤服務(wù)集團(tuán)等單位進(jìn)行固定資產(chǎn)“賬賬”、“賬實”核對工作；（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。4。5。加強(qiáng)職工住房管理。7。推進(jìn)住房貨幣化改革。四、完善招標(biāo)采購程序，提高工作效率堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購的各項規(guī)章制度，理順論證、采購、驗收、付款等一系列工作程序，確保每一個環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購管理。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。進(jìn)一步優(yōu)化采購程序，簡化零星采購程序，督促和落實采購物資的及時到位。明年學(xué)校工作的重心積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。做好土地日常事務(wù)性工作。六、加強(qiáng)實驗材料的管理，重視實驗室安全工作加強(qiáng)實驗材料計劃管理，及時辦理危險品的報批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉儲合理、供應(yīng)及時、服務(wù)周到。定期走訪學(xué)校各實驗室，及時了解實驗材料的使用動態(tài)，積極組織召開各類實驗室人員會議，充分調(diào)研，完善實驗材料的管理措施。 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運行安全。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識，不定期組織安全檢查，及時消除隱患，確保電梯運行安全。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費計劃工作。新圖書館建設(shè)花費1。xxxx年擬做以下幾點工作：一是對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對使用效果進(jìn)行一次考評；二是對新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書，加大論證和采購環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關(guān)部門做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。東方與母體之間的千絲萬縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問題總是困擾著資產(chǎn)管理部門。后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。生命科學(xué)樓資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購置與學(xué)校相關(guān)項目之間如何互補(bǔ)；三是貴重儀器設(shè)備績效考評的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實驗室安全問題有待重點關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問題該如何處置，有待進(jìn)一步落實。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費投入的增大，一個突出的問題就顯現(xiàn)出來，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長時間閑置。實驗室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門要高度重視此項工作。換句話說，就是不能脫離學(xué)校的專業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。對制約實驗室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。有計劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。貫徹黨和國家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹立勤懇、務(wù)實的部門工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校財務(wù)、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，報賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；四是積極做好計劃生育工作。一是及時通報資產(chǎn)管理的有關(guān)情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)信息統(tǒng)計工作，包括房屋管理、設(shè)備管理和土地管理等；二是辦好處內(nèi)網(wǎng)站，及時為教職工提供相關(guān)信息，做好服務(wù)；三是及時宣傳國家及學(xué)校有關(guān)政策，以及資產(chǎn)管理思路和管理流程，加大教職工對資產(chǎn)管理的理解和支持力度；四是充分利用校園網(wǎng)、?？⑿?、宣傳手冊等多種形式，進(jìn)一步加大固定資產(chǎn)管理工作宣傳力度?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理與實驗室建設(shè)管理處20xx年工作安排如下。堅持“內(nèi)部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產(chǎn)”的原則，采用調(diào)整學(xué)生公寓內(nèi)部房源與盤活房屋資源相結(jié)合的方案，解決擴(kuò)招后學(xué)生公寓不足的問題。（責(zé)任人：劉濤 負(fù)責(zé)科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）3．實施經(jīng)濟(jì)合同全流程監(jiān)控，嚴(yán)格采購管理，切實用好資金。（責(zé)任人：唐中勇 負(fù)責(zé)科室：采購中心）4．依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制。（責(zé)任人：鄧應(yīng)軍 負(fù)責(zé)科室：資產(chǎn)管理科）5．穩(wěn)步推進(jìn)城南學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)。（責(zé)任人：鄧應(yīng)軍 負(fù)責(zé)科室：資產(chǎn)管理科）二、常規(guī)工作計劃6．進(jìn)一步加強(qiáng)并規(guī)范國有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。（責(zé)任人：鄧應(yīng)軍 負(fù)責(zé)科室：資產(chǎn)管理科）7．對20xx年資產(chǎn)清查中產(chǎn)生的2800余萬待報廢資產(chǎn)按程序進(jìn)行處置，并完成財務(wù)賬和資產(chǎn)賬注銷工作。（責(zé)任人：鄧應(yīng)軍 負(fù)責(zé)科室：資產(chǎn)管理科）8．、人員異動等原因?qū)е碌臍w屬未對應(yīng)的資產(chǎn)，確?！拔锶恕睂?yīng)，進(jìn)一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責(zé)任人：陳坤 負(fù)責(zé)科室：房管科）10．強(qiáng)化學(xué)校周轉(zhuǎn)房、科研用房、出租出借場地及商業(yè)門面等公有房屋（場地）的日常監(jiān)管，實施周轉(zhuǎn)房清查常態(tài)化，嚴(yán)格審核周轉(zhuǎn)房申請資格，進(jìn)一步加大不符合續(xù)租條件的周轉(zhuǎn)房騰退力度，加快周轉(zhuǎn)房高效有序流轉(zhuǎn)。（責(zé)任人：陳坤 負(fù)責(zé)科室：房管科）11．出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實施過程中不斷收集意見及建議，為制度的進(jìn)一步完善打好基礎(chǔ)。（責(zé)任人：劉濤 負(fù)責(zé)科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）12．全面梳理各學(xué)院“十四五”實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合學(xué)校教學(xué)、科研工作重點和實際情況，編制學(xué)校“十四五”實驗室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。（責(zé)任人：劉濤 負(fù)責(zé)科室：實驗室管理科）13．依法依規(guī)開展采購招標(biāo)工作，組織編制制式合同模板，公開采購意向，整理采購招標(biāo)檔案和協(xié)助編制采購預(yù)算等。（責(zé)任人：陳