好員工是激勵(lì)出來-在線瀏覽
2024-10-13 23:38本頁面
【正文】 ，珍島的貨不能退貨，開會(huì)反復(fù)的講，所有的業(yè)務(wù)員都有這個(gè)高壓線，安排戚師傅送到黃島家佳源，中午11來了一條短信東部佳世客的庫存過來，給了處理方案在店內(nèi)消化；幾分鐘后延吉路的庫存又來一條短信，我是沒招了的，還是打了一圈電話問那個(gè)業(yè)務(wù)員還能再消化，晚上王煥華給信嶗山要一些貨，段迎秋給信家佳源能再消化一些！還是有一些退貨回來，現(xiàn)在想想也是我的問題，老是把趙紅偉看成完美的人，認(rèn)為他做事絕對(duì)會(huì)滴水不漏，誰出現(xiàn)這樣的低級(jí)錯(cuò)誤她都不會(huì)出現(xiàn)，今年這個(gè)神話打破了！我對(duì)她沒有關(guān)照，也沒有管理，所有的事情都是他自己談的，所以今天佳世客出現(xiàn)這個(gè)結(jié)局，我也有很大的問題，愿賭服輸，愿意和她一起承擔(dān)錯(cuò)誤的后果。結(jié)果退出了26萬，超出我的估計(jì)6萬多。今年月餅銷售還有一個(gè)歷史性的突破，就是今年吸取了別的經(jīng)銷商的經(jīng)驗(yàn)增加了不少分銷商，咖啡店，酒店，茶葉店，高檔禮品店，海參店等，這些店的銷售還是很客觀的，現(xiàn)在月餅的銷售結(jié)束了，馬上可以接上干果的陳列，這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作需要專人負(fù)責(zé)維護(hù)才行。更應(yīng)該表揚(yáng)的是我們?nèi)虆⑴c的工作人員，戚師傅，丘老大，俞奇，方麗琴，程光慧，朱義民，荊德林，付春香，他們的工作很辛苦，用去年一半的人員，達(dá)成了去年兩倍的送貨量，銷量，這其中的辛苦可想而知！尤其是戚師傅和丘老大，服從安排，理解銷售節(jié)點(diǎn)，有老員工的覺悟，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了一個(gè)老員工應(yīng)有的帶頭作用！還有王艷梅，盡管提前退出，但是前期也一直是她在付出！正是他們的付出才有今天的業(yè)績(jī)！還有小林子，尹琦，今年他們的任務(wù)不重，他們自覺利用自己工作，分擔(dān)公司的工作！感謝你們！更要感謝公司的全體人員，有你們每個(gè)人的付出，我們的工作才能取得一個(gè)階段性的成果！謝謝你們！經(jīng)典語言結(jié)束今天的工作：付出不一定有回報(bào)！——佳世客，國(guó)貨不付出一定沒有回報(bào)！——金孚隆，陽光，巴黎選擇比努力重要——國(guó)貨溝通是通往心靈的橋梁！——佳世客人之所以會(huì)成功，是相信自己能成功——家樂福第二篇：好員工是夸獎(jiǎng)出來的智慧365—在線學(xué)習(xí)管理贏在職場(chǎng)之好員工是夸獎(jiǎng)出來的哪個(gè)老板不希望自己有一大批好員工。比爾。星巴克董事長(zhǎng)舒爾茨欣賞擁有老板沒有的專長(zhǎng)和特質(zhì)的員工。百度的李彥宏常常強(qiáng)調(diào)員工長(zhǎng)本事的速度，決定公司前途。從某種意義上說，好員工是夸獎(jiǎng)出來的。軍隊(duì)為什么涌現(xiàn)出那么多杰出的員工，除了別的因素之外，軍隊(duì)有一套激勵(lì)人進(jìn)取，激發(fā)人潛能的機(jī)制，其中最重要的是夸獎(jiǎng)。雷鋒是個(gè)好員工吧！1962年，他在日記中寫道：回顧入伍兩年來，由于在實(shí)際工作中做出了一點(diǎn)成績(jī)，部隊(duì)黨委就授予自己模范共青團(tuán)員和節(jié)約標(biāo)兵稱號(hào)，并給記二等功1次、三等功2次。誰都會(huì)說學(xué)校是教育力最好的機(jī)構(gòu)，學(xué)校會(huì)讓人進(jìn)步和成長(zhǎng)。除了別的條件之外，學(xué)校也有一套激勵(lì)學(xué)生努力追求的辦法，其中也包括夸獎(jiǎng)。如果沒有那些鼓舞，我可能不會(huì)持續(xù)在文字文章上下功夫，使我至今受益。一個(gè)小孩子，能有什么創(chuàng)新，但它一定是一種鼓舞，一個(gè)導(dǎo)向。我說，員工素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但不能讓員工在你的企業(yè)里提高素質(zhì)，那就是你的責(zé)任。如果員工素質(zhì)都比你高，你還能當(dāng)老板嗎？其實(shí)，你真心希望員工是什么樣的人，他們就會(huì)是什么樣的人，具體辦法就是夸獎(jiǎng)。當(dāng)然對(duì)非常優(yōu)秀的員工更要給他們相應(yīng)的榮耀和獎(jiǎng)賞。我們應(yīng)該不吝贊美，真誠(chéng)大方地夸獎(jiǎng)他們，哪怕只是一個(gè)小小的進(jìn)步與成功。人活一口氣，佛受一柱香。我不反對(duì)懲罰，也必須要有懲罰，但應(yīng)該重在夸獎(jiǎng)，重在鼓勵(lì)！第三篇：?jiǎn)T工激勵(lì)是升職好,還是加薪好？專注社保代理12年…員工激勵(lì)是升職好，還是加薪好？經(jīng)常聽到一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者抱怨道：“現(xiàn)在的員工再也激勵(lì)不起來了。員工難以激勵(lì)，通常是因?yàn)橄铝形宸N情況之一： ①選拔機(jī)制； ②工作目標(biāo)模棱兩可； ③績(jī)效評(píng)估體系； ④組織獎(jiǎng)勵(lì)體系；⑤管理者未能讓員工了解、接受評(píng)估體系和獎(jiǎng)勵(lì)體系。如果你真的想激勵(lì)員工，你需要做出必要的努力以增強(qiáng)這三對(duì)關(guān)系。當(dāng)這三種關(guān)系都很強(qiáng)時(shí)，員工就容易被激勵(lì)。下面用提問題的方式來闡述這三種關(guān)系：一、努力與績(jī)效的關(guān)系當(dāng)員工做出最大限度的努力后，他能夠確信他的努力被績(jī)效評(píng)估者注意到了嗎？對(duì)大多數(shù)員工來說，非常不幸，答案是否定的?；蛘?，如果組織績(jī)效評(píng)估體系的設(shè)計(jì)是基于非績(jī)效因素如忠誠(chéng)度和主動(dòng)性因素的話，再多努力也是徒勞?？傊?，員工會(huì)認(rèn)為不管他們工作努力與否，評(píng)價(jià)都會(huì)很低。二、績(jī)效與薪酬的關(guān)系當(dāng)員工獲得了極好的績(jī)效評(píng)價(jià)，他們能確信自已會(huì)獲得組織的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)嗎？許多員工都認(rèn)為績(jī)效和薪酬之間的關(guān)系很弱，他們認(rèn)為加薪有種種理由，但就是跟績(jī)效關(guān)系不大。假如員工真的無法激勵(lì)，那么只能歸咎于管理者或組織，而跟員工沒什么關(guān)系。有時(shí)一個(gè)員工希望得到一份既有趣又富有挑戰(zhàn)性的工作，得到的只是幾句贊揚(yáng)。這些例子表明采用適宜的獎(jiǎng)勵(lì)方式以滿足員工的個(gè)人需求是何等重要。況且許多管理者都誤以為所有的員工都有一樣的需求，忽視了差異化獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來激勵(lì)員工，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且也未必總是有效。事實(shí)證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵(lì)，往往比偶爾一次的加薪和提職更為有效。研究表明：CEO的價(jià)值觀會(huì)增強(qiáng)或削弱其對(duì)員工的激勵(lì)效果。與之相反，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對(duì)公司的投入度就越低，離開公司的意愿也愈強(qiáng)烈。謙虛是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要美德。你要向下屬證明的
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