【正文】 工作的重點工作。深化公開內(nèi)容要切實做到“二要”:一是要結(jié)合《勞動合同法》中職代會、廠務(wù)公開等內(nèi)容的相關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)企業(yè)制定相關(guān)集體合同，要求用人單位制定勞動規(guī)章制度必須通過職代會審議，切實維護職工權(quán)益；二是要進一步把廠務(wù)公開的內(nèi)容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和涉及職工切身利益的重大問題上來，使廠務(wù)公開的要求真正融入到全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的體制、機制和制度之中。提高公開質(zhì)量要堅持“三落實”:一是落實廠務(wù)公開的真實性，廠務(wù)公開的時效性和廠務(wù)公開的準(zhǔn)確性。要不斷創(chuàng)新公開，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，尊重基層的首創(chuàng)精神，注意總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手段，增強廠務(wù)公開民主管理工作的實效。持續(xù)堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。四是推動廠務(wù)公開民主管理工作制度化、法制化建設(shè)，不斷推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化。五是加強監(jiān)督檢查，確保廠務(wù)公開工作不斷取得實效。促進廠務(wù)公開工作不斷取得新成效。加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立公開意識。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標(biāo)準(zhǔn)進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責(zé)任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責(zé)任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。第三，加強職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強參政議政能力。（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。（四）加強廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機制建設(shè)，促進各項工作落到實處。其次按照中央“兩辦”通知和《八街鎮(zhèn)廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實。去年以來，在上級工會和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們廠工會以鄧小平理論和黨的十六大、全總十四大精神為指導(dǎo)，按照“三個代表”的要求，緊緊圍繞廠黨政確定的奮斗目標(biāo)，積極為黨政分憂，努力為企業(yè)解難，全心全意依靠工人階級，切實維護職工合法權(quán)益，加強企業(yè)民主管理，積極推行廠務(wù)公開，努力開展扶貧幫困送溫暖活動，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的作用。一、加強民主管理 搞好基礎(chǔ)工作——加強民主管理，發(fā)揮職工代表大會在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。我們按時召開了職代會，審議通過我廠的各項改革重大決策，聽取招待費使用情況報告，對廠級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行民主測評，同時還就生產(chǎn)、技術(shù)改革、安全培訓(xùn)、生活福利等方面征集了職工代表意見。經(jīng)過運作，職工代表在生產(chǎn)工藝的改進、廠區(qū)環(huán)境的美化、職工住宅樓的取暖照明、職工安全培訓(xùn)等方面的提案都得到了采納和落實。一年多來，雙方嚴(yán)格履行合同條款，收到了良好的效果。根據(jù)我廠技術(shù)密集的特點，為了促進全廠群眾技術(shù)向深度和廣度發(fā)展，去年，我們把群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動作為勞動競賽的重要內(nèi)容，把增收節(jié)支指標(biāo)分解下發(fā)到各分廠，并利用廣播對技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、金點子工程的好人好事進行表揚，激發(fā)了工程技術(shù)人員和廣大職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、爭貢獻的積極性。僅樓上樓給水設(shè)備廠研制出的新一代環(huán)保MQL煤氣發(fā)生爐，不但從根本上解決了環(huán)保工作中的重大難題，而且還填補了煤煙治理換代產(chǎn)品的空白?，F(xiàn)在全廠10個生產(chǎn)單位群安組織健全，共有群安員36人。共青團還設(shè)立了安全茶水站。如支架大修競賽、梅苑小區(qū)取暖設(shè)施安裝競賽等，都取得了良好效果。這些活動的開展，不但激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，而且促進了全廠經(jīng)濟效益的提高，保證了安全生產(chǎn)。針對我廠人員多，貧困面大的情況，我們先后建立了困難職工、下崗職工、低保人員、病亡遺屬檔案，為幫助解決他們的實際困難提供了依據(jù)；去年，在困難救濟方面廠籌資金4萬元，對296名困難職工進行了救濟；為15名困難職工子女發(fā)放了扶貧助學(xué)款2870元?！匾暰裎拿鹘ㄔO(shè)，活躍職工文化生活，增強職工的凝聚力。各分廠職工學(xué)習(xí)活動室都重新進行了修繕，室內(nèi)配備了電視、乒乓球案、臺球、沙發(fā)、茶幾、報架、各種牌板等設(shè)施，廠離退休辦有老年活動室，為退休職工提供了一塊娛樂場所。春節(jié)期間，舉辦了猜謎活動，給全廠職工家屬增添了節(jié)日的氣氛；“三八”期間舉辦了女工跳繩比賽，四月份舉辦了職工乒乓球賽、“五一”舉辦了職工象棋、跳棋、撲克比賽，國慶期間，舉辦了職工羽毛球比賽。二、與時俱進，為廠務(wù)公開注入新內(nèi)容，推動企業(yè)發(fā)展（一）統(tǒng)一思想，提高廠務(wù)公開在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要性的認(rèn)識。為了解決“一放就亂、一收就死”的問題，在全廠推行了廠務(wù)公開制度，經(jīng)過近四年的實踐證明，廠務(wù)公開在民主監(jiān)督中發(fā)揮出了重要作用，對我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定功不可沒。為此，廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠實際，多次召開會議研究廠務(wù)公開的具體實施辦法，使之不斷深化、細化，在廣泛聽取并征求基層單位和職工代表意見的基礎(chǔ)上，重新制定修訂了《煤機廠廠務(wù)公開實施辦法》、《**煤機廠廠務(wù)公開工作制度和工作責(zé)任制及考核辦法》、《**煤機廠分廠（科室）廠務(wù)公開制度》、《**煤礦機械廠廠務(wù)公開工作操作規(guī)范》等制度。在實施中，我們堅持從實際出發(fā)、突出重點、實事求是，群眾最為關(guān)心的熱點問題和職工群眾反應(yīng)強烈、容易觸發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點問題，都及時予以了公開。現(xiàn)在，全廠14個車間工會都制作了廠務(wù)公開欄，內(nèi)容每月更換一次，各分廠黨政一把手都非常重視這項工作，廠務(wù)公開工作已列入黨政的重要議事日程。在推行廠務(wù)公開工作中，我們經(jīng)過近四年的探索和實踐，實施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務(wù)公開工作收到了顯著效果。我們堅持在10個分廠和一些經(jīng)濟部門設(shè)立民主監(jiān)督員。他們下對職工負責(zé)，上對廠長負責(zé)，有權(quán)對分廠的事務(wù)進行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會上，使廠長對基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎(chǔ)。去年，我們對一些分廠的民主監(jiān)督員進行了調(diào)整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識化。分廠黨政每出臺一項新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴大會，也都邀請民主監(jiān)督員參加議政。二是堅持推行會計委派制度。委派會計的職能概括為三句話：為分廠服務(wù)、替紀(jì)委監(jiān)督、向廠部負責(zé)。經(jīng)考核不能勝任的調(diào)離工作崗位，如因委派會計的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的問題，被服務(wù)單位提出更換要求的，經(jīng)核實后立即進行調(diào)整。并要求各基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強遵守財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的自覺性，不得要求會計從事任何違反財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為。三是堅持推行公開評議制度。月初召開每月一次的下派會計、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評議座談會，廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)參加，主要評議分廠的整體工作和分廠領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。對下派到各分廠的廠級領(lǐng)導(dǎo)，對其在協(xié)助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會、紀(jì)委、黨工部組織所在單位的全體職工進行民主評議，按職工滿意率進行獎罰，并在廠務(wù)公開欄公布評議結(jié)果。廠黨委已將廠務(wù)公開工作列入綜合考評工作的一項重要內(nèi)容，每月對各分廠廠務(wù)公開工作進行一次考評，根據(jù)考核總得分評出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評名次作為年終評比先進分廠的參考依據(jù)，對在考核中最后一名的基層工會主席（由工人兼基層工會主席的除外）給予經(jīng)濟處罰，評議結(jié)果及時在有關(guān)會議和公開欄上向干部職工公布。為了進一步保證政策的有效落實，廠黨政還建立了以紀(jì)委、監(jiān)察部門為主、職工群眾參與的專兼結(jié)合的監(jiān)督機制，在廠辦公樓前和各分廠還設(shè)立了職工民主監(jiān)督舉報箱，為進一步擴大職工民主管理和民主監(jiān)督拓寬了渠道。實行廠務(wù)公開是推進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在要求。金屬結(jié)構(gòu)件分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)比較高，是一支能打硬仗的隊伍，曾多次被局、廠評為先進分廠。廠領(lǐng)導(dǎo)多次下到分廠進行指導(dǎo)，同分廠領(lǐng)導(dǎo)和職工共同分析、研究，確定了廠務(wù)公開的重點，制定了公開的形式和程序，從而使廠務(wù)公開工作有條不紊地走向了正?；鸵?guī)范化。生活后勤關(guān)系著職工切身利益，也是廠務(wù)公開的熱點問題。同時對9項服務(wù)項目制訂了詳細的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法以及具體考核單位。為了加強監(jiān)督，一是給物管科委派了會計，使該部門的財務(wù)置于廠部的監(jiān)督之下；二是設(shè)立了投訴電話，凡投訴問題經(jīng)查實，確屬物管科未按收費標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又未糾正的，按考核辦法對應(yīng)的項目加倍罰款。職工、家屬普遍反映，公開的內(nèi)容清楚了，亂收費現(xiàn)象少了，家屬區(qū)整潔了，服務(wù)質(zhì)量提高了。廠務(wù)公開制度的建立，使我廠大量的矛盾和問題在公開中化解和消除，出現(xiàn)了干群團結(jié)，人心穩(wěn)定的可喜局面。篇三：廠務(wù)公開工作總結(jié)我市自98年