【正文】 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。成本核算俗話說的好，不打無準備之戰(zhàn)。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。作為新起步的廣告公司，處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期，是獲的利潤十分困難的主要原因。公司團隊整體實力需要進一步提升。第四章公司管理 人力資源現(xiàn)在初步計劃XX人共同合作進行創(chuàng)建這個公司，有廣告設計的人才，有銷售人才，有團隊凝聚力，有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價值認同觀，這樣我們還是很有實力的（四）計劃費用固定投資（單位：元）公司租賃費用 10000（一年）二手廣告噴繪機 30000 刻字機 6000 掃描儀、打印機、復印機 3000 電腦3臺 10000 活動慶典廣告裝飾用品 10000 公司裝修費用 5000 對外宣傳廣告費 2000 日常經(jīng)費 10000 其他 5000 合計 91000 每月開銷：（單位：元）工資（按當月營業(yè)收入提成）1000——3000 電費、電話費 500 稅金 500 設備維護及修理費 200 業(yè)務經(jīng)費300 員工培訓費用 300公司服務1． 專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論?！闪?nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。2．個性化的業(yè)務服務3．為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務 4．其他——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。市場分析（一）市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化 4．（二）目標市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：周邊市場的主要表現(xiàn)為市中心的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。（四）建設進度新創(chuàng)藝公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1．我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——方案（1）：與一些地區(qū)的廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足陜西理工學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天新創(chuàng)藝廣告公司的義務宣傳員。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）2． 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。3． 把新創(chuàng)藝廣告公司向永州各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化?？蛻舴?。商鋪招牌制作。產(chǎn)品包裝設計。3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。4． 廣告攝影：產(chǎn)品攝影?？萍紨z影。5． 客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。2004年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標志著以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。（二）經(jīng)營策略1．對公司的管理。2．加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。（三）成本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。場地面積：。2． 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。4． 知名度不高。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。我們初期需要投入資金為9．1萬元。管理部——：負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。市場部——：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。市場調(diào)查，分析研究。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。財務部——：負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。人力資源部——：負責完善新創(chuàng)藝廣告公司的人事制度。風險分析1．外部風險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。所以在資金管理方面務必警惕。2．市場風險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設計也日新月異?！袌龅牟淮_定性一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托新創(chuàng)藝廣告公司為之服務，困難還是比較大的。3．合理性和可實現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為深圳具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。財務分析（一）資金來源 資金來源：形式：（1）中短期融資，限期償還本金加分紅。（三）投資風險投資方投資風險小，有以下幾個保證：（－）基礎設施全面配套落后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑。（三）融資金額較小，為3萬元左右，還本付息資金有保障。創(chuàng)業(yè)團隊（一）創(chuàng)業(yè)團隊簡述項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?，相關(guān)團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務。我們正進行公司前期的準備工作，我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。第三篇：廣告設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書2010~2011學年第一學期期末作業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書廣告設計公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、前言隨著國內(nèi)廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，針對我的考研方向（新聞傳播學之廣告方向）,特此設計創(chuàng)辦一家廣告設計公司。二、公司描述：雅亮廣告設計公司：廣告耗材的銷售，后期廣告的設計，噴繪，創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。：成功建成一