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廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽

2024-10-13 22:17本頁面
  

【正文】 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。成本核算俗話說的好,不打無準備之戰(zhàn)。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。作為新起步的廣告公司,處于紫荊投入期和市場開拓初始起步期,是獲的利潤十分困難的主要原因。公司團隊整體實力需要進一步提升。第四章公司管理 人力資源現(xiàn)在初步計劃XX人共同合作進行創(chuàng)建這個公司,有廣告設(shè)計的人才,有銷售人才,有團隊凝聚力,有共同的創(chuàng)業(yè)激情與價值認同觀,這樣我們還是很有實力的(四)計劃費用固定投資(單位:元)公司租賃費用 10000(一年)二手廣告噴繪機 30000 刻字機 6000 掃描儀、打印機、復印機 3000 電腦3臺 10000 活動慶典廣告裝飾用品 10000 公司裝修費用 5000 對外宣傳廣告費 2000 日常經(jīng)費 10000 其他 5000 合計 91000 每月開銷:(單位:元)工資(按當月營業(yè)收入提成)1000——3000 電費、電話費 500 稅金 500 設(shè)備維護及修理費 200 業(yè)務經(jīng)費300 員工培訓費用 300公司服務1. 專業(yè)化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論?!闪?nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵。2.個性化的業(yè)務服務3.為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查——不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務 4.其他——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。市場分析(一)市場描述廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額 2003年突破1000億元大關(guān)。中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在短時間內(nèi)不會有大的變化 4.(二)目標市場我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類:周邊市場的主要表現(xiàn)為市中心的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。(四)建設(shè)進度新創(chuàng)藝公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司。(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1.我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——方案(1):與一些地區(qū)的廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體。我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風險共擔。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平。方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足陜西理工學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣。珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天新創(chuàng)藝廣告公司的義務宣傳員。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)2. 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。3. 把新創(chuàng)藝廣告公司向永州各地推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化??蛻舴?。商鋪招牌制作。產(chǎn)品包裝設(shè)計。3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃。4. 廣告攝影:產(chǎn)品攝影??萍紨z影。5. 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具。2004年,中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān),它標志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊。引進高新技術(shù)的廣告制作項目。(二)經(jīng)營策略1.對公司的管理。2.加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感,提高消費者的滿意程度。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營范圍的擴大。(三)成本核算俗話說的好,“不打無準備之仗”。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。場地面積:。2. 作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。4. 知名度不高。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。我們初期需要投入資金為9.1萬元。管理部——:負責公司內(nèi)部管理,進度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃。市場部——:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃。市場調(diào)查,分析研究。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。財務部——:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。人力資源部——:負責完善新創(chuàng)藝廣告公司的人事制度。風險分析1.外部風險——有限的資金資源建立一個公司所需資金量大,同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。所以在資金管理方面務必警惕。2.市場風險——市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。隨著新科技不斷涌現(xiàn),廣告的模式和設(shè)計也日新月異。——市場的不確定性一開始,目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙,因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托新創(chuàng)藝廣告公司為之服務,困難還是比較大的。3.合理性和可實現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目,首先是因為深圳具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢,它為公司提供了強有力的后盾,這是其他永州各地的廣告公司所不具備的。財務分析(一)資金來源 資金來源:形式:(1)中短期融資,限期償還本金加分紅。(三)投資風險投資方投資風險小,有以下幾個保證:(-)基礎(chǔ)設(shè)施全面配套落后,公司將會招引到一大批業(yè)務項目,是投資方得以回報的主要途徑。(三)融資金額較小,為3萬元左右,還本付息資金有保障。創(chuàng)業(yè)團隊(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯?,相關(guān)團隊人員有實驗性運作實踐并堅持了較深入的業(yè)務。我們正進行公司前期的準備工作,我們將進行技術(shù)和管理方面的儲備。第三篇:廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書2010~2011學年第一學期期末作業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書廣告設(shè)計公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、前言隨著國內(nèi)廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,針對我的考研方向(新聞傳播學之廣告方向),特此設(shè)計創(chuàng)辦一家廣告設(shè)計公司。二、公司描述:雅亮廣告設(shè)計公司:廣告耗材的銷售,后期廣告的設(shè)計,噴繪,創(chuàng)意為一體的媒介性合資廣告公司。:成功建成一
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