把事情做到最好有感共5篇-在線瀏覽
2024-10-13 21:44本頁(yè)面
【正文】 胡亂指揮，讓基層和員工跑“冤枉”路，做重復(fù)勞動(dòng)甚至無效勞動(dòng)。全局觀念不強(qiáng)，部門利益至上，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、主動(dòng)溝通意識(shí)差，部門、崗位之間主動(dòng)聯(lián)動(dòng)的意識(shí)、緊密聯(lián)動(dòng)的行為、高效聯(lián)動(dòng)的效果不好，形成不了合力，發(fā)揮不了整體功能。要克服和治理“庸、懶、散”的陋習(xí)，須從多方面入手，但最重要的一條是必須提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)和和珍惜。思想上重視了，認(rèn)識(shí)上去了，其它問題則迎刃而解。講的就是做人是做事的前提。關(guān)注、審視自己的不足和細(xì)節(jié)，并努力去改正它，美國(guó)領(lǐng)袖富蘭克林的成功之道告訴我們，只有不斷地糾正自己的不足、不斷地校正前進(jìn)的方向，人生的航船才能最終到達(dá)成功的彼岸。喬布斯說過的一句話“把事情做到最好，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余地”?！蜓园压ぷ髯龅綐O致“把工作做到極致”這句話可以分解成為三個(gè)詞匯：工作、做到、極致，而每個(gè)詞匯都有令人玩味之處。法國(guó)哲學(xué)家伏爾泰說過這樣一句話：工作攆跑三個(gè)魔鬼，無聊，墮落和貧窮。每個(gè)人的工作都是自己的一幅畫像，你怎么對(duì)待工作，那你就為自己的畫像填上了怎樣的一筆。人生在世,生一日當(dāng)盡一日之勤”，每個(gè)人生來要與工作結(jié)緣，每個(gè)人每天都應(yīng)該問問自己，你做了么？做了多少？天上不會(huì)掉下餡餅，地上不會(huì)有免費(fèi)的午餐。馬克思說過：“一步行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”，講明了“做到”的意義。從公司的作風(fēng)到所有的體系、所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)工作中的成績(jī)與缺陷嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。所以，海爾總裁張瑞敏有一句名言：“什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單?！倍?“苦干、實(shí)干、巧干”，不正是對(duì)“做到”的最好詮釋嗎!再說“極致”。這方面的例子隨處可見，走路誰都會(huì)，但劉翔卻走出了2004年的“極致”；投遞信報(bào)確實(shí)不復(fù)雜，但王順友卻被譽(yù)為“中國(guó)郵政”的“絕唱”。如果說，這其中有什么“奧秘”的話，這個(gè)奧秘就是，可行的事情把它做到極致！綜上所述，“把工作做到極致”是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，其中，“工作”是前提，沒有“工作”就無法“做到極致”；“做到”是保證，如果把箭拿在手里，口中連說好箭，就是沒有射出去，不但無法做到“極致”，連“工作”也變成了負(fù)擔(dān)；“極致”是方向，是目標(biāo)，只有想做事，肯做事，能做事，會(huì)做事，敢做事，善做事，做對(duì)事，做成事，做好事，做到不出事，再加上對(duì)待工作的態(tài)度以及責(zé)任感，就會(huì)做到極致。因?yàn)槊刻烀鎸?duì)的并不總是轟轟烈烈，更多的是一種平和含蓄的工作，是一種“滴水穿石”的平凡，一種循序漸進(jìn)的積累。無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠(yuǎn)大理想，你的態(tài)度是決定你將要達(dá)到的高度。同樣，工作就意味著責(zé)任。列夫只有這樣，單位利益才能不受損害，集體榮譽(yù)才能永遠(yuǎn)保持，同時(shí)自我價(jià)值才能不斷得到體現(xiàn)。以一名優(yōu)秀員工所應(yīng)具備的工作態(tài)度和責(zé)任感去做別人不想做的事、不肯做的事、不能做的事、不會(huì)做的事、不敢做的事、不擅長(zhǎng)的事、做不對(duì)的事、做不成的事、做不好的事、別人做不到的事，同時(shí)，就會(huì)把事情做到最好，把工作做到極致。執(zhí)著做事，成就人生。我想讓大家思考這樣一個(gè)問題，如果召開全世界生物運(yùn)動(dòng)大會(huì)，南非雙腿截肢短跑名將也就是今年夏天站在倫敦殘奧會(huì)紅色跑道上的刀鋒戰(zhàn)士皮斯托瑞斯代表人類，與野兔，獵豹，獅子，老虎和馬比拼百米，他能夠得第幾名？可能每個(gè)人心中都會(huì)有屬于自己的答案。獲勝后，皮斯托瑞斯說了這樣一句話：“這場(chǎng)比賽無關(guān)輸贏，只是想向世人證明殘疾人也能做出偉大的事情。無論是一份工作，亦或是一件事情，只要它值得去做，就要把它做到極致。一個(gè)是如何做人，二是如何做事。先說說這本書給我的總體感受。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧?，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。讀完這本書，讓人感想很多。這一章的題目是“做對(duì)事”。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。一個(gè)是決策層。一個(gè)是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。高層如何在其
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