政務督辦通知單-在線瀏覽
2024-10-13 21:35本頁面
【正文】 務提供更加便捷、高效的工具支持，為輔助領(lǐng)導決策提供更加真實、實時的數(shù)據(jù)支撐，助力政府打造卓越執(zhí)行力。指標管理督查的作用是把事做好，確保領(lǐng)導關(guān)注的重點工作，能夠按時、保質(zhì)、保量完成。領(lǐng)導批示領(lǐng)導對重要會議決議、重點工作、領(lǐng)導交辦、人大議案、政協(xié)提案等事項辦理落實情況進行批示，確定事項順利完成。督查督辦為政府各類督辦事項（重要會議決議、重點工作、領(lǐng)導交辦、人大議案、政協(xié)提案等）的任務下達、工作逐級分解、執(zhí)行協(xié)作溝通、執(zhí)行反饋、成果確認等督辦業(yè)務提供全生命周期的管理支撐；同時能夠向管理層、決策層提供實時的、客觀的、體系化的督辦事項執(zhí)行進展，從而有效地提升政府執(zhí)行力。真正做到讓群眾有地方說話，有結(jié)果答復，滿意度讓群眾看著評?？冃Э荚u實現(xiàn)自動考評和人工輔助審核相結(jié)合的考核機制。手機APP 領(lǐng)導通過手機APP，直接向部門發(fā)起一項事項，跟蹤事項落實情況。督查室通過手機APP,隨時查看辦理狀態(tài)，跟蹤督辦；應用成效督查目標全面——覆蓋了重大項目，重點工作，經(jīng)濟指標等全部中心工作。督查卡位追究——分層級、分部門、分類型的卡位明確。督查注重實效——突出事項辦理過程及結(jié)果的評比應用。體制閉合運行——規(guī)范了決策層、管理層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的工作機制。第二章組織領(lǐng)導第二條 集團公司政務督查督辦工作由董事長、總裁具體負責。第四條 集團公司其它部門、子公司要建立健全督查工作崗位責任制，按各自職責和領(lǐng)導要求，落實各項督查工作。（五）其它確需督查、督辦及領(lǐng)導臨時交辦的事項。第七條 督查督辦工作包括：督查立項、督辦、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。督查事項立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務與內(nèi)容基本一致。董事長辦公室或行政管理部應根據(jù)辦理時限要求，也可采取電話催辦、現(xiàn)場催辦、會議督辦等方式進行督查，及時了解進展情況，檢查督辦事項的完成情況，對未按期完成的督查事項進行催辦，督促承辦部門、子公司及時辦理。對承辦事項，辦理過程確有困難需要協(xié)調(diào)，由董事長辦公室或行政管理部負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了再向上級領(lǐng)導報請，以促成問題盡快解決。辦理情況報告要實事求是，結(jié)論準確、完整，對需要整改的問題，須提出具體的整改意見措施。接受督查督辦事項的部門、子公司承辦完成時限為《督辦通知單》或領(lǐng)導批示中指定的時間，在規(guī)定時間內(nèi)未能如期辦結(jié)的事項，承辦部門、子公司要及時報告原因和進展情況。（四）催辦：對督查督辦事項，董事長辦公室或行政管理部可根據(jù)辦理進展情況隨時進行督查催辦，如發(fā)現(xiàn)督辦事項進展不力時，應填寫《政務督查催辦通知單》進行跟蹤催辦，催辦原則上不得超過2次，經(jīng)催辦仍無改進，由政務督導小組進行戒勉談話并扣除承辦人當月績效考核分數(shù)。延期申請應寫明申請延期的原因和預計完成時間，并告知工作進展情況，報董事長辦公室或行政管理部初審，初審后根據(jù)具體情況批復或轉(zhuǎn)報董事長、總裁審批。（六）反饋：承辦部門、子公司要及時、準確的向主辦部門反饋承辦事項的辦理情況和辦理結(jié)果，主辦部門需將承辦部門、子公司的反饋情況整理匯總，提交《督查督辦通報》定期向董事長、總裁或分管領(lǐng)導匯報。（七）審核：對承辦部門、子公司報送的辦結(jié)報告按下列程序進行審核：，再根據(jù)具體情況和權(quán)限，對承辦部門、子公司報送的辦理結(jié)果做出退辦、辦結(jié)存檔或報董事長、總裁審核處理；、總裁對主辦部門轉(zhuǎn)報的辦理結(jié)果應簽署審
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