【正文】 工地，力爭“長安杯”。 三、 文明施工及安全生產(chǎn)目標(biāo) 建筑工地的文明施工、安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會上的極其重要的窗口，針對能利用的工程場地較小的特點(diǎn)，在施工中從抓現(xiàn)場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程。 四、 環(huán)境管理 我公司將在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效預(yù)防措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù) 市政設(shè)施，最大 限度減少對環(huán)境的污染，保證周圍的環(huán)境衛(wèi)生。 第一節(jié) 部署原則 本工程遵守“先地下后地上”、“先深后淺”、“先高后低”“先主體，后圍護(hù)”、“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”、“先土建后設(shè)備”的客觀規(guī)律。其中安裝施工與以上各施工階段交叉進(jìn)行作業(yè)，特別注意預(yù)埋、預(yù)留的配合工作，嚴(yán)禁事后砸 洞。 在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，搶時(shí)間、爭速度，科學(xué)地組織交叉施工，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 第三節(jié) 配合 協(xié)調(diào) 預(yù)埋預(yù)留 預(yù)留人員按預(yù)埋預(yù)留圖進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，不得隨意損傷土建結(jié) 12 構(gòu)鋼筋。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由主管施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商處理。 衛(wèi)生間施工配合 在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建給定樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好地漏后，土建再作地坪，貼面前裁好管卡和預(yù)埋栓，貼面后安裝明管及衛(wèi)生器具。 燈具、開關(guān)、插座面板安裝配合燈具、開關(guān)、插座盒面板安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，若預(yù)埋位置挪動應(yīng)及時(shí)處理，待粉刷（或裝飾）后再裝箱蓋面板。 施工用電及場地使用配合 對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)施工條件的目的。 成品保護(hù)的配合 安裝施工不得隨意在土建墻板、樓板上打洞。安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道的管堵。 （ 2） 運(yùn)行機(jī)制是：總部服務(wù)控制，項(xiàng)目部授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制 （ 4） 結(jié)合在多個(gè)大型項(xiàng)目建設(shè)施工中取得的成功經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機(jī)制，針對本工程特點(diǎn)抽調(diào)具有類似工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 （ 2） 項(xiàng)目施工作業(yè)班組配備（勞務(wù)作業(yè)層） 本工程按施工進(jìn)展情況按工種配 備專業(yè)作業(yè)班組，具體有：普工、木工、鋼筋工、砼工、砌磚工、裝飾工、安裝工、機(jī)械工等班組，隸屬項(xiàng)目部管理。 二、 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容為“一個(gè)規(guī)劃，四個(gè)目標(biāo)，四項(xiàng)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)”。 （ 2） 四個(gè)目標(biāo)：安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度四個(gè)目標(biāo)控制。 （ 4） 一個(gè)協(xié)調(diào)： 施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部及外部的溝通和公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，按照我公司多年來積累的成功管理經(jīng)驗(yàn)以及國際貫例來管理該項(xiàng)目，以成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本管理為主，在總部領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 管理制度（詳見《項(xiàng)目管理規(guī)范》） 班組管理實(shí)行：“四定一全四加獎(jiǎng)” 管理制。 三、 項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)體系 15 （見附表） 四、 管理人員及其職責(zé) （管理人員設(shè)置見附表） 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制 度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 2） 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目的人、財(cái)物資源，組織建立本項(xiàng)目的綜合管理體系并保證其正常運(yùn)行； （ 3） 組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，并組織實(shí)施； （ 4） 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室內(nèi)相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收； （ 5） 組織并參加每月的定期環(huán)安檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查； （ 6） 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè) 備的使用計(jì)劃。 （ 9） 有權(quán)以法人代表委托代表理人的身份與顧客洽談業(yè)務(wù)，簽署和洽商有關(guān)業(yè)務(wù)性文件； （ 10） 對工程項(xiàng)目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)； 16 （ 11） 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員選擇棟號（作業(yè)）隊(duì)長以及勞務(wù)輸入單 位的權(quán)力。 （ 13） 對公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派有權(quán)拒絕接受，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán) 。 施工員 （ 1） 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施； （ 2） 參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促分管工程范圍內(nèi)的技術(shù)資料整理歸檔。 （ 4） 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié) 性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 （ 6） 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 （ 8） 監(jiān)督、檢查分管班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底要求施工。 質(zhì)量員 （ 1） 向所有檢查范圍的幢號、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 （ 3） 對不符合要求的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及時(shí)指導(dǎo)返工修理，做到不漏檢、不合格部位不隱蔽、并重新驗(yàn)收質(zhì)量 （ 4） 組織參加工序交接，并嚴(yán)格把關(guān)，上道工序不合格，絕對不得進(jìn)行下道工序施工。 環(huán)境安全員 （ 1） 貫徹安全生產(chǎn)、環(huán)保 生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守； （ 2） 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)保技術(shù)措施的制訂及審查； 18 （ 3） 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作； （ 4） 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)環(huán)境與安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)環(huán)安管理及其技術(shù)措施。 材料員 （ 1） 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 （ 3） 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。 資料員 19 （ 1） 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底、指導(dǎo)、并落實(shí)任務(wù)； （ 2） 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔； （ 3） 負(fù)責(zé)做好砼、砂漿試塊并按標(biāo)養(yǎng)和同條件試件要求的齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告； （ 4） 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定記錄等； （ 5） 認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng) 及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步； （ 6） 所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用； （ 7） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效的記錄資料。 統(tǒng)計(jì)、（預(yù)）核算員 （ 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)； （ 2） 及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)； （ 3） 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明； （ 4） 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 財(cái)務(wù)人員 （ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度； （ 2） 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性； （ 3） 建立有關(guān)帳目及時(shí)核對并清理債權(quán)債務(wù)。 生產(chǎn)班組長 （ 1） 按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 （ 3） 組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5） 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健 康負(fù)責(zé)。 （ 7） 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 （ 9） 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。 （ 10） 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。 一 . 施工班組的安排及配備 基礎(chǔ)施工階段：配備普工 30 人，測量工 6人，試驗(yàn)工 5人，鋼筋工 70 人，木工 70 人、砼工 35 人、砌筑工 15 人，安裝工 10 人，起重工 10 人，架子工 10 人、電焊工 15 人，電工 10 人，機(jī)修工 10人，電工 10 人。 室內(nèi)外掃尾施工階段：由項(xiàng)目部按實(shí)際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。 22 第五章 施工準(zhǔn)備 根據(jù)施工開展程序和主要工程項(xiàng)目施工方案，做好施工項(xiàng)目全場性的施工準(zhǔn)備工作。 組建精干的施工隊(duì)組 按工種組建專業(yè)施工作業(yè)班組。 向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底 在單位工程或分部（項(xiàng)）工程施工前及時(shí)地把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技 術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等詳盡地向施工班組和工人講解說明清楚。 建立健全各項(xiàng)管理制度（詳見項(xiàng)目管理規(guī)范） 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 23 技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，其內(nèi)容主要有：確立施工標(biāo)準(zhǔn)、熟悉與審查施工圖紙、原始資料調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算、編制施工預(yù) 算、編制施工組織設(shè)計(jì)。 二、 熟悉和審查施工圖紙， 組織圖紙會審 （ 1） 合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取施工合同所定數(shù)量的各專業(yè)施工圖紙，領(lǐng)取時(shí)要仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，按拿到圖紙后，由資料員負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。 （ 3） 工程開工前及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，做好設(shè)計(jì)交底及圖會審工作，發(fā)現(xiàn)的問題通過交底或及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方溝通，掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造技術(shù)條件。 根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員。 24 五、 自然條件資料的調(diào)查分析 （ 1） 根據(jù)建設(shè)方提供的地質(zhì)資料核查工程地質(zhì)情況和水文情況； （ 2） 氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等往年情況； （ 3） 冬雨季的期限情況； （ 4） 工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。 七、 編 制施工組織設(shè)計(jì) （ 1） 根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，及各專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，制定各部門的工程技術(shù)措施，組織各層次的技術(shù)交底。 （ 3） 要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底時(shí)準(zhǔn)確并有針對性。 （ 3） 準(zhǔn)備現(xiàn)場需要的試驗(yàn)器具。 （ 2） 測量工具的準(zhǔn)備（見附表）。 十一、 施工試驗(yàn)工作計(jì)劃 根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)工作（主要項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)劃見表）。 十三、 提前做好模板設(shè)計(jì)詳圖及鋼筋放樣工作。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工前或分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行。 第四節(jié) 場內(nèi)外準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 26 施工現(xiàn)場是施工全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行施工的活動空間，其準(zhǔn)備工作主要是為工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證，具體內(nèi)容： （ 1） 做好施工場地的控制網(wǎng)測量 （ 2） 搞好現(xiàn)場場地平整和道路暢通 根據(jù)招標(biāo)文件的說明及現(xiàn)場的踏勘，場地三通一平工作已基本完成，基坑開挖施工已經(jīng)基本完畢。 （ 3） 施工用水準(zhǔn)備 本工程的臨時(shí)用水由業(yè)主方負(fù)責(zé)在工程開工前接至施工現(xiàn)場，我方根據(jù)業(yè)主提供的供水干管，作為施工用水干管，砌好水表井安裝合格檢