【正文】 管理：堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額管理。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶動(dòng)全礦的管理。不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作結(jié)合起來(lái)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、礦井概況宋家溝煤礦位于??????。煤礦始建于1989年，1993年建成投產(chǎn)，原始設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年。井田內(nèi)唯一可采煤層為4－2煤層，長(zhǎng)焰煤，低瓦斯，煤層自燃傾向性為Ⅱ類，屬自燃煤層，煤塵具有爆炸危險(xiǎn)性。特種作業(yè)人員195人，培訓(xùn)195人，持證率100%。我礦技改實(shí)施了礦井通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、調(diào)度通信系統(tǒng)、礦井防塵系統(tǒng)和安全生產(chǎn)六大系統(tǒng)的提升和完善，礦井采用主斜副立混合開拓方式，中央并列抽出式通風(fēng)，開采水平+1075米，綜合機(jī)械化采煤，連續(xù)膠帶輸送機(jī)輸送，全部垮落法管理頂板。目前生產(chǎn)采區(qū)為202采區(qū)，布置一面一頭：即2026綜采工作面和2024運(yùn)輸巷綜掘迎頭。標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是保證企業(yè)安全的基礎(chǔ)。在精細(xì)化管理工作中有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一）精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策，轉(zhuǎn)化為具體的、明確的發(fā)展舉措。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。細(xì)化完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范人的行為，從而達(dá)到改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核為了激發(fā)廣大員工抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，2013年我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同各部門的工作業(yè)績(jī)掛鉤，作為年終領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要依據(jù)。對(duì)作風(fēng)扎實(shí)、檢查到位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展好的單位和領(lǐng)導(dǎo)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)作風(fēng)浮漂、態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真的單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好的單位和領(lǐng)導(dǎo)，全礦通報(bào)表彰。強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，我礦配備了專職“三員”（安檢員、調(diào)度員、質(zhì)量驗(yàn)收員），在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三員一體”管理制度，當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后由上述“三員”與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。二）精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過(guò)提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。其次，通過(guò)班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。在區(qū)隊(duì)開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過(guò)安全，金錢貴貴不過(guò)生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。明確責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，我們將《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》分解到專業(yè)，規(guī)范到班組，細(xì)化到崗位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)格；崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)熟悉、責(zé)任清楚、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)、層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。從設(shè)備入井、安裝、維護(hù)到現(xiàn)場(chǎng)人員操作使用全部實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入員工的心里，體現(xiàn)到員工的行動(dòng)中。為此，我們制定了詳細(xì)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度》，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，同時(shí)，每月還要組織一次安全質(zhì)量大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。為了提高檢查質(zhì)量，增強(qiáng)檢查的嚴(yán)肅性，每次檢查都要?jiǎng)映摺?dòng)線，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。自進(jìn)入2013年以來(lái)，全礦共開展安全質(zhì)量大檢查12次，專項(xiàng)檢查10次，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)抽查20多次。典型引路，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)致工程，需要從細(xì)節(jié)抓起，小到點(diǎn)，大到面逐項(xiàng)突破，循序漸進(jìn)。一是培養(yǎng)典型，創(chuàng)建精品工程，以此帶動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。從管、線、纜、風(fēng)帶吊掛、軌道鋪設(shè)、巷道維護(hù)清理、安全設(shè)施裝備、備品配件放置、材料碼放及圖排版管理等基礎(chǔ)工作和點(diǎn)滴小事入手，樹立樣板工程和精品工程。2013年至今我們分別在綜采面、綜掘面和皮帶工區(qū)召開了標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。二是抓重點(diǎn)，尋突破，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。定人員、定目標(biāo)、定時(shí)間，集中優(yōu)勢(shì)兵力保證采煤、掘進(jìn)和“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，以此推動(dòng)我礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，完善資料整理與歸檔，在提高礦井安全水平上狠下功夫。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒,保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。確保礦井抗災(zāi)能力滿足生產(chǎn)要求。第一,在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程編寫和工程施工中,優(yōu)先考慮是否有利于防滅火,是否有可行的防滅火專項(xiàng)措施,否則審查人員拒絕簽字,施工工程不得開工。防止形成蓄熱條件,預(yù)留發(fā)火隱患。第四,加強(qiáng)綜采面撤面期間的防滅火管理，撤后及時(shí)封閉，密閉噴漿堵漏。礦井自2008年以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起火災(zāi)，確保了礦井安全生產(chǎn)。礦井裝備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的KJ90NB監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、井下各硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器,對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員巡回檢查制,放炮地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。四是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸不暢的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。全礦機(jī)房硐室全部達(dá)標(biāo)，其中甲級(jí)率80以上；各基層單位機(jī)電運(yùn)輸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)；電氣保護(hù)裝置投用率100，合格率100，接地裝置合格率100，消滅了電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。加強(qiáng)工作面安裝、初采、初放及回撤過(guò)程中的頂板管理，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員和工程技術(shù)人員輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，直到放頂工作結(jié)束。二是堅(jiān)持執(zhí)行頂板管理各項(xiàng)制度。三是不斷探索和提高礦井支護(hù)工藝。先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，是提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。年初至今，提取安全費(fèi)用100萬(wàn)元，但我們用于系統(tǒng)改造、設(shè)備完善、科研項(xiàng)目等方面的資金投入已達(dá)250多萬(wàn)元，有力的促進(jìn)了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。①裝備了主扇風(fēng)機(jī)兩套蝶閥裝置，局部通風(fēng)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換，自動(dòng)切換時(shí)間不超過(guò)5秒鐘；②井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷和采煤工作面回風(fēng)巷裝備了紅外線自動(dòng)噴霧灑水裝置，實(shí)現(xiàn)了噴霧防塵自動(dòng)化；③進(jìn)行了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造；④為了應(yīng)急處置自燃發(fā)火事故，我們?cè)谕晟频孛孀{系統(tǒng)的同時(shí)，還裝備了井下移動(dòng)式