【正文】 的工作，就必須了解客戶需求，即聘請我們的企業(yè)董事長等人。接下來的一天，老師幫我們找來的是美國…南京工廠HR總監(jiān)給我們來做了講座了解了國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)的差異，還有一些跨國企業(yè)管理的細節(jié)?？鐕居幸粋€顯著的優(yōu)勢：作風優(yōu)良，隊伍整齊。楊總監(jiān)還和我們講了成熟的HR工作者需要的特質(zhì)。而成為出色的HR工作者，還需要以下的這些：處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；做事認真，但不試試求“完美”；關注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；關愛下屬，懂得惜才愛才；對人寬容，敢于忍讓；嚴以律己，以行動服人；為人正直，表里如一；謙虛謹慎，善于學習；不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實。講座的時間不是很久，卻很精彩。要多參與社會活動，多與人交往，會說話。幫助的人多了，自然你的口碑就好，大家都喜歡你，喜歡和你合作，人緣好，做事就會便利很多。簡歷不要長篇大論，關鍵點到了就成，姓名、聯(lián)系方式倒是要寫寫全；不要夸夸其談，面試的人是可以看出來的，講大話最終還是會敗露的，還會落下不誠實的壞口碑；不要把簡歷弄得花里胡哨，簡約清新就好；也不要在人才市場亂投簡歷，還是要有目標的。11月12號，…集團…人力資源管理總監(jiān)劉…和我們探討了臺資企業(yè)人力資源管理實務，詳細談了…的人力資源管理系統(tǒng)。從招聘講起，培訓、績效管理，一直到工作發(fā)展方面，劉總都和我們講得非常詳盡。清楚認識自己的個人特質(zhì)、知識技能、行為模式，才能知道什么才是合適自己的；，要主動學習，與他人分享，懂得創(chuàng)新；，即是不易被競爭對手效仿，有一技之長；，別被生活、工作的壓力壓垮，要學會轉移壓力，心態(tài)決定一切；。在這幾次講座之間穿插了一次為期一天的HRM管理沙盤活動，是在?咨詢總經(jīng)理朱?的指導下進行的。朱博士顯示和我們講了每個人的成長管道，又介紹了什么是項目管理，以及項目管理的意義。背景是該公司經(jīng)歷了一場混亂時期，正在恢復中。我們的任務就是重置該項目。項目進行到第二階段的術后，我們吸取了教訓，注意了這階段的要求，把握到這階段關鍵點在知道小組，結果卓有成效，成績開始上去了。可是到第五階段的時候，我們才忽然意識到我們組的進度實在落后太多了，大家一下子陷入了驚慌中，完全亂了手腳，完全不顧其他方面了，一心只想著加快進度，兼職就是病急亂投醫(yī)，結果卻不是想像的那樣，而是讓我們大失所望，不僅進度沒能趕上去，成本卻被我們搞成負值了。不過冷靜之后，我們想到不安原則亂作一通顯然是不合理的，于是平心靜氣，好好做了最后的一個環(huán)節(jié)。結果雖然沒有預期那么好，不過第三也是可以接受的了。實習三周的兩個周末是給我們用來進行人才市場調(diào)查的。確定了方法，明確了目的，11月6號那天，我們小組一行人一大早便乘公交車，去了廣州路的江蘇省人力市場。經(jīng)過我們的觀察，市場上需求最多的是銷售、打字員一類技術要求不高的基本的人員。后來我自己還去了一次校園招聘會現(xiàn)場，那就十分十分火爆了現(xiàn)場，真的是人山人海，一個教室滿滿都是人，座無虛席。大學生就業(yè)壓力依舊很大。真的要感謝老師給我們的實習安排。同時，這次實習，我認識到了自身的很多不足，也有了很多啟發(fā)。幾乎每個講座中，都提到了這點。大學本科生的我們，往上看，比不過研究生博士生學術水平高，往下看，不如已經(jīng)工作數(shù)年的人有經(jīng)驗。大一大二的知識要“溫故而知新”。原來的知識我已經(jīng)忘記了很多，要好好復習一下，做好知識的儲備工作。企業(yè)招人是會把這個放在首位的，而且這是做人的基本要求。社會不是個體，是集體的。要學會接受別人的意見，也要學會好好表達自己的意見，讓他人接受；助人為樂。其次，通過人力資源專家的講座，我們了解了當前國有大中型企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)等典型組織的人力資源管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢。也認識到了就業(yè)壓力所在，更要提早做好準備，充實好自己。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理認識淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理【摘要】：人力資源管理作為管理學中一個嶄新而重要的領域，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理越來越受重視，它秉承了傳統(tǒng)人事管理的優(yōu)勢，又凝練出新的管理精髓。市場競爭日趨激烈，信息流通更加迅速，唯有不變的是不斷創(chuàng)新求變的人力資源管理?？v觀大多數(shù)人力資源管理現(xiàn)狀，人力資源管理在企業(yè)的應用還處在初級階段，還未做到系統(tǒng)引進、消化吸收，實現(xiàn)真正意義上的從勞動人事管理向人力資源管理的功能性轉變，企業(yè)管理人員應對這種轉變所面臨的挑戰(zhàn)和機遇應有一個全面而清醒的認識，需要尋找一條適合本企業(yè)特色和實際的人力資源管理之路。如何將先進的人力資源管理理念引進吸收，首先要區(qū)別它與傳統(tǒng)的勞動人事管理有何不同，找出優(yōu)勢，挖掘精髓，將其運用到我們的工作實際。而以“人”為中心開展工作是現(xiàn)代人力資源管理的特點，它是一種主動開發(fā)型的管理模式，它是以開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力為目的的管理活動，整體呈現(xiàn)出主動開發(fā)的特點。而現(xiàn)代人力資源管理屬于一種戰(zhàn)略型的管理，在整體的管理過程中，重視對人的創(chuàng)造力和智慧、潛力的開發(fā)及發(fā)揮，是以人的發(fā)展作為第一管理目標的管理行為。而現(xiàn)代人力資源管理則視人為資源，認為企業(yè)員工才是創(chuàng)造企業(yè)利潤的源泉。而現(xiàn)代人力資源管理在管理內(nèi)容上進行了非常大的豐富和拓寬，它是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而對企業(yè)的人力資源進行合理的規(guī)劃組織，通過建立科學的績效評估體系與激勵機制，實現(xiàn)人力資源的科學管理。讓企業(yè)充分發(fā)揮人的資源優(yōu)勢，以此來實現(xiàn)目標。但是對于企業(yè)的管理與發(fā)展來說，主要就是具有代表性的社會性、時效性、再生性、能動性。所以，社會的發(fā)展對人力資源的再生產(chǎn)起著決定性且不可復制的作用。勞動者有自身的生命周期，如果不適時的開發(fā)和利用，那么不僅造成人員的浪費，更使其喪失資源的功效，具有實效性。從大的整體來講。能動性：人不同于動物最大的區(qū)別就是人具有主觀能動性。三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中存在的問題人力資源結構不協(xié)調(diào)，人不能盡其用。使得人不能盡其才，才不得所用，造成了企業(yè)結構失衡。不合理的機制直接導致人力資源的大量流失，國企的行政委任制，私企的家族制，人才聘用的管理制度，不能從企業(yè)的發(fā)展方向上來關注人力資源的獲取與流失，致使人才大量流失和浪費?，F(xiàn)代企業(yè)大招取籠絡人才，只注重短期的效益，不考慮長期的發(fā)展。流于表面形式，不從根本轉變員工的觀念和態(tài)度。只有完善的罰，沒有健全的獎。缺乏人力資源管理的企業(yè)特色。企業(yè)通過各種形式、渠道，借助于多種手段，進行教育、灌輸，讓員工感悟、體驗，使企業(yè)文化慢慢地融入自己的思想中，最終形成扎根于心底的對員工行為起基本支配作用的觀念。四、現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中問題的解決措施優(yōu)化人力資源結構和體制。充分重視人力資源的開發(fā)和管理，鼓勵人力資源部門直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)人力資源部門的地位不受傳統(tǒng)束縛。隨著知識經(jīng)濟的轉變，企業(yè)也應該轉變員工的價值觀念，積極的創(chuàng)設激勵人才、培養(yǎng)人才的的良好環(huán)境，制定最佳的人力資源開發(fā)計劃，使得人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮。提高個人素質(zhì)、做到人力與崗位相協(xié)調(diào)。與此同時，也要使每個人員的綜合能力得到提升，以備不時之需，也做到企業(yè)的全面提升。企業(yè)應該建立一個的健全人才激勵機制，重視設置適當?shù)膯T工福利待遇制度，例如全勤獎、季度獎等等，以此來吸引和保持住人才，增強員工的組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節(jié)約人力資源管理成本。企業(yè)只有取得了優(yōu)于競爭對手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競爭中取勝并保持其優(yōu)勢，因此企業(yè)競爭已進入了智力資本競爭時代。人力資源發(fā)展將呈現(xiàn)出以下特點：人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，并把它與個人目標結合起來，達到企業(yè)與員工“雙贏”狀態(tài)?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到，如果一個企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢的話，戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源對其發(fā)展和前途都是最重要的，而且這兩者必須緊密結合起來，因為戰(zhàn)略規(guī)劃的各個要素，都必須獲得人力資源的支持才能實現(xiàn)。人力資源開發(fā)經(jīng)歷了五個發(fā)展階段。這五個發(fā)展階段說明人力資源管理的職能已從過去的行政事務性管理升到考慮如何開發(fā)企業(yè)人員的潛在能力，不斷提高效率上來。人力資源部門不再僅僅是個純消費部門，而是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的部門。未來企業(yè)人力資源管理的方式將徹底改變。因此，人力資源管理的方式也必須是動態(tài)的、變化著的。強有力的信息技術正在改變?nèi)肆Y源活動決策、管理及評估方式，使人們隨時跟蹤和監(jiān)控人力資源活動對企業(yè)的貢獻成為現(xiàn)實，人力資源活動的經(jīng)濟效益越來越清晰可見了。企業(yè)人