淺析工傷事故的原因及預(yù)防措施-在線瀏覽
2024-10-13 20:15本頁面
【正文】 部門和安全監(jiān)察人員的事。在加強安全的同時，首先要抓好新工人上崗前的“三級”安全教育，落實學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實學(xué)習(xí)時間，還要有專人檢查落實情況；其次要抓好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證率達(dá)95%，持證上崗率達(dá)100%；三是抓好企業(yè)場所、生產(chǎn)指揮人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，實行安全生產(chǎn)指揮證（資格證書），力爭培訓(xùn)率達(dá)100%，持證指揮生產(chǎn)率達(dá)100%，杜絕違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生。 建立健全規(guī)章制度，強化作業(yè)現(xiàn)場管理。一是下班前（搶速度、忽視安全）；二是剛上班（思想不集中）；三是節(jié)假日休假后剛上班；四是家中發(fā)生異常情況，上班前沒有休息好或飲酒等等。.5 提足用好安全技術(shù)措施費，改善工人作業(yè)條件。 抓好安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患。安全檢查可分定期和不定期的、綜合性和專業(yè)性的，安全檢查的頻率可以因單位而異，安全檢查可先發(fā)安民告示，也可采用隨機抽查等辦法，這樣能查出事物的真實面目，檢查后要抓緊事故隱患的整改，并且要定時復(fù)查，做到及時反饋。一是要按規(guī)定發(fā)放職工的勞動防護用品，不能以任何理由加以克扣，也不能以錢代物；二是必須保證勞動防護用品的質(zhì)量，尤其是特種防護用品，一定要到勞動部門批準(zhǔn)的定點廠家購買有驗收合格證的產(chǎn)品，發(fā)放的防護用品必須正確使用。發(fā)生事故不能隱瞞，必須如實報告，事故發(fā)生后，企業(yè)主管部門要立即報告上級勞動安全部門，并會同工會、檢察院、公安局等部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。重大事故要召開事故追查會，對事故進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查分析，并吸取教訓(xùn)，以防事故重復(fù)發(fā)生。（2）立即向各單體相關(guān)負(fù)責(zé)人報告，各單體負(fù)責(zé)人立即向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向地方相關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。（4）制定整改防范措施。（6）以事故通報和事故分析會等形式教育員工。（2）對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。（4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。（6）延誤裝修安全防護設(shè)備或不裝修安全防護設(shè)備的。（8）顫動用“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。（10）施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。分析事故原因，提出預(yù)防方案。江西省安裝工程有限公司2012年12月10日第三篇：煤礦皮帶隊工傷事故分析及下一步預(yù)防措施尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我向各位領(lǐng)導(dǎo)及各科室人員表示深深的歉意，作為區(qū)隊負(fù)責(zé)人，我是抓安全生產(chǎn)工作的決定因素，由于我對現(xiàn)場所暴露出的隱患和問題沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決，導(dǎo)致一些安全隱患未得到徹底消除和有效預(yù)防，造成了我區(qū)隊八點班發(fā)生了一起工傷事故，通過本次發(fā)生的工傷事故可以看出，我在區(qū)隊的安全管理上還沒有做到位，這次事故的發(fā)生的主要原因是我沒有將安全措施落到實處，同時暴露出我區(qū)隊在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理還存有漏洞，現(xiàn)就本次事故發(fā)生的原因及整改措施分析如下：從我自身問題來找原因：由于工期十分緊張，從設(shè)計方案、設(shè)備到礦后檢查核對、人員分工、設(shè)備運輸上時間緊迫，造成了我在個人情緒上比較急切，沒有細(xì)致認(rèn)真的思考改造上的安全細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致在運輸設(shè)備過程中發(fā)生工傷事故。從安全措施上找原因：從安全措施編制可以看出，關(guān)于起吊作業(yè)只是在西一部改造安全措施上體現(xiàn)，沒有制定起吊專項安全措施，是造成本次事故的又一原因。從作業(yè)環(huán)境上找原因：由于空間狹窄，現(xiàn)用設(shè)備與需改造所需設(shè)備占用空間大，且有多個區(qū)隊在同一作業(yè)區(qū)場所內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)，導(dǎo)致人員操作環(huán)境限制，是造成事故發(fā)生的又一原因。礦上安排的生產(chǎn)任務(wù)開展前要細(xì)致思考，全面進(jìn)行分析，嚴(yán)格做到合理安排工期，下功夫做好人員分配工作，明確安全責(zé)任分工，確保每項工期安全、有序的完成。每項工作開始前，對可能發(fā)生的危險源進(jìn)行預(yù)先分析，制定專項安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織區(qū)隊員工學(xué)習(xí)，保證員工了解施工過程中出現(xiàn)的危險點，提前做好危險預(yù)防措施。①規(guī)范班前會流程。②嚴(yán)格執(zhí)行跟班現(xiàn)場安全確認(rèn)。加強事故案例培訓(xùn)，提高員工自我保護意識。規(guī)范作業(yè)程序，做好互保聯(lián)保。加強設(shè)備
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