淺析工傷事故的原因及預防措施(存儲版)
【正文】 超過14KW時，應采用降壓起動。軟管與電源線管連接處必須用夾頭軋牢、固定；另一端與電動機進線盒連接處，也應作固定支點。嚴禁用鐵釬插入地下作為保護接地。，地面不得有油漬、油棉紗；電動機起動設備附近不準堆放雜物；電動機及聯(lián)動的機械至開關的通道應經(jīng)常保護暢通。選用電動機功率還應考慮周圍環(huán)境溫度，此外還應正確選擇配用導線。①維護不好，使灰塵、纖維和其它雜物堵塞了電動機的通風槽，妨礙了散熱，結(jié)果使溫度升高而起火；②積聚污垢使軸承發(fā)熱膨脹，甚至軸承被卡住不能轉(zhuǎn)動，結(jié)果猶如加大負荷，使線圈電流大大增加，導致線圈發(fā)熱起火。，如不及時發(fā)現(xiàn)，采取相應措施，必然要燒毀電動機繞組，甚至起火。所以研究電動機的火災原因及其防范措施，是防火工作的一項重要的內(nèi)容。對于運行中的鍋爐，應對鍋爐外部的可見部分經(jīng)常進行檢查，必要時，可拆除局部絕熱材料進行檢驗。有些鍋爐在設計、制造、運輸和安裝時，就存在先天性隱患，一旦投入使用，就會發(fā)生問題，因此應按照《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例》和《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定對鍋爐進行嚴格的監(jiān)督。修理、改造不合理造成鍋爐爆炸的隱患。第四篇：鍋爐爆炸的原因及預防措施超壓破裂鍋爐運行壓力超過最高許可工作壓力，使元件應力超過材料的極限應力。堅持“四不放過”的原則，班前會進行認真分析講解，警示區(qū)隊員工在現(xiàn)場作業(yè)中嚴格按安全規(guī)程措施作業(yè)，提高安全隱患防范能力和自我保護意識，做好各類危險源識別，提前發(fā)現(xiàn)危險源并進行治理，做到預防為主。認真開展危險源分析預控，制定專項安全措施。并在隨后的時間監(jiān)督整改。（5）對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。 對發(fā)生的工傷事故要嚴肅認真地進行調(diào)查處理。在抓作業(yè)現(xiàn)場管理時，必須做到對違章行為堅決制止糾正，決不能姑息遷就，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，領導必須親臨現(xiàn)場指揮處理。在“抓安全工作上誰抓都不算越位，怎么抓也不算過分”。幾年來發(fā)生多起折斷的起重繩打在過往行人的頭部或背部，雖未造成重大事故但隱患嚴重地干擾了正常作業(yè)。不少單位安全宣傳教育只是形式，不講實效，照本宣科，有的單位發(fā)生事故，檢查組在調(diào)查安全教育情況時，編造一個假的安全教育記錄欺騙調(diào)查組。 缺乏嚴格的安全管理制度和安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程和管理制度是操作者進行正確操作的依據(jù)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全管理制度是防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生的重要手段。第一篇：淺析工傷事故的原因及預防措施淺析工傷事故的原因及預防措施作者：安全管理網(wǎng) 來源：安全管理網(wǎng) 點擊： 1749 評論：0 更新日期：2008年10月08日勞動保護是國家保護勞動者在生產(chǎn)勞動過程中的安全與健康，在改善勞動條件、預防各類事故、職業(yè)病等方面所采取的各種組織措施和技術措施。1991年烏斯孟林場中楞裝森鐵臺車，工人作業(yè)安全距離不夠，針對這種違章現(xiàn)象，局安全監(jiān)察科在安全檢查中，對該工人進行了批評教育，并下達了隱患整改通知單，但本人毫無改正重視之意，而單位領導又沒進行復查，結(jié)果幾日之內(nèi)，被脫落的原條砸在頭部，當即死亡。④安全教育走過場。如林業(yè)局貯木場建場時（由于歷史原因所造成）對從場區(qū)通過的一條道路設計不合理，安全系數(shù)低。要抓全員、全過程、全方位的安全工作。一是下班前（搶速度、忽視安全）；二是剛上班（思想不集中）；三是節(jié)假日休假后剛上班；四是家中發(fā)生異常情況，上班前沒有休息好或飲酒等等。一是要按規(guī)定發(fā)放職工的勞動防護用品，不能以任何理由加以克扣，也不能以錢代物；二是必須保證勞動防護用品的質(zhì)量，尤其是特種防護用品，一定要到勞動部門批準的定點廠家購買有驗收合格證的產(chǎn)品，發(fā)放的防護用品必須正確使用。項目安全生產(chǎn)領導小組接到事故報告后，應迅速指示有關人員進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向地方相關部門報送《事故調(diào)查報告書》。（4）對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心、馬虎草率、麻痹大意的。分析事故原因，提出預防方案。礦上安排的生產(chǎn)任務開展前要細致思考，全面進行分析，嚴格做到合理安排工期，下功夫做好人員
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