【正文】 序交給下道工序的作業(yè)面，要經(jīng)過徹底的清理整頓，打掃干凈。3．液體廢料如油脂、廢水等不得排入開口下水道、滲水坑或地下。4．現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，飲水設(shè)施等方便你的使用，要自覺協(xié)助保持清潔和衛(wèi)生。6．嚴禁使用屬于業(yè)主最終設(shè)施內(nèi)的盥洗間和廁所，即便它們是處在建造之中也嚴禁使用。7．自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。9．噪音：施工單位采取措施消除或減小噪音。10．煙塵、粉塵：施工單位必須承擔(dān)消除粉塵、灰塵飄灑的義務(wù)，同時現(xiàn)場禁止一切焚燒物料的行為。中旗重化工220kV變電工程2015年7月10日第二篇：電力施工安全管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)第一章總則第一條為加強本公司電力及設(shè)備安裝工程安全管理，依照國家及行業(yè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，并結(jié)合機電設(shè)備安裝工程施工特點，制定本規(guī)定。各施工項目可依照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)法規(guī)以及本規(guī)定的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，制定本單位機電設(shè)備安裝工程安全管理實施細則。第四條從事機電設(shè)備安裝工程，在編制施工組織設(shè)計前，項目經(jīng)理部要組織施工技術(shù)、機電設(shè)備人員等共同對施工現(xiàn)場進行實地考察，針對工程特點和現(xiàn)場實際進行重大危險源辯識和安全評價，學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)技術(shù)、安全方面的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，編制相應(yīng)的管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)防護措施。第五條對特殊工種上崗人員如：電工、電氣焊、起重、機操和無損探傷檢測等作業(yè)人員必須進行崗位適任證書核驗，未經(jīng)核驗或核驗不合格的，不得上崗作業(yè)。第七條施工現(xiàn)場起重設(shè)備安裝調(diào)試，必須符合國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及其他行業(yè)主管部門的規(guī)范要求，經(jīng)驗收合格后方可使用。第九條施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工正常進行并符合安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須使用規(guī)定的安全電壓。第十一條施工單位應(yīng)嚴格按照經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的施工總平面布置方案，搭建和設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放物料、停放機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路和安全防護設(shè)施。保證消防疏散通道暢通，其設(shè)立應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定和要求，在易于發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域及儲存、使用易燃易爆器材時，應(yīng)采取特殊的消防措施，并加設(shè)警示標(biāo)志。第十三條施工現(xiàn)場要設(shè)立安全警示標(biāo)識，嚴禁無關(guān)人員及車輛進入和靠近。第十四條施工單位應(yīng)及時購置和發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并定期更新。第三章作業(yè)現(xiàn)場第十五條施工現(xiàn)場要加強文明施工管理，辦公區(qū)、生活區(qū)要與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)明確分隔，在現(xiàn)場明顯處設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，危險區(qū)域設(shè)立安全警示標(biāo)志，并采取有效防護措施。第十七條工程開工前，施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)向參加施工的作業(yè)人員進行施工安全技術(shù)措施（書面）交底，所有人員均應(yīng)簽到，并做好記錄。第十九條施工現(xiàn)場存在的深坑及溝、坎、井、孔、洞等特殊的地形地物，均應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，并采取相應(yīng)的安全防護設(shè)施。對于頭重腳輕及其他容易傾倒的設(shè)備和構(gòu)件，必須采取可靠安全防護措施，墊實撐牢，并應(yīng)設(shè)防護欄和安全標(biāo)志牌。第二十二條從事剔槽、打洞作業(yè)的人員，必須戴防護眼鏡，錘柄不得松動，鏨子不得卷邊、裂紋。第二十三條在平臺、樓板上用人力彎管器煨彎時，應(yīng)背向樓心，操作時面部要避開。用機械敲打時，下面不得站人，人工敲打時，上下要錯開，不得在同一立面進行交叉作業(yè)。第二十四條管子穿帶線時，不得對管口呼喚、吹氣，防止帶線彈出。高處穿線，不得用力過猛。第四章裝卸及起重作業(yè)第二十六條使用手推車裝運物料時，必須保持車體平穩(wěn)，掌握重心，不得猛跑或撒把溜車；前后車距平地時不得少于2m，下坡時不得少于10m。第二十七條兩人抬運重物時，上下肩要同時起落，多人抬運重物，必須由專人負責(zé)統(tǒng)一指揮、同起同落、步調(diào)一致、前后互相照應(yīng)，并注意腳下障礙物。第二十八條運料車輛未停穩(wěn)前，嚴禁隨車人員下車。車輛倒退時，指揮人員應(yīng)站在槽幫的側(cè)面，并且與車輛保持一定距離，車輛行程范圍內(nèi)的磚垛、門垛下不得站人。第三十條搬運配電柜時，應(yīng)有專人指揮，保持步調(diào)一致。第三十一條用井架、龍門架、外用電梯垂直運輸時，零散材料應(yīng)碼放整齊平穩(wěn)，運長料不得高出吊盤（籠），同時必須采取防滑落措施。拆箱后，未正式安裝的設(shè)備與構(gòu)件必須用墊物墊平、墊實、墊穩(wěn)。第三十四條在吊車、倒鏈吊起的部件下檢測、清洗、組裝時，應(yīng)將鏈子打結(jié)鎖止，并且用道木或支架墊平、墊穩(wěn)，確認安全無誤后，方可操作。第三十六條腳手板必須滿鋪固定，不得有空隙和探頭板。第三十七條不能佩帶工具袋時，工具和零星材料應(yīng)裝入袋中，用繩索起吊運送，嚴禁上下拋擲遞送。在交通道路附近或較繁華地區(qū)開挖電纜溝時，應(yīng)設(shè)置隔離欄桿和標(biāo)志牌，夜間設(shè)紅色警戒標(biāo)志燈。電纜上、下坡時，應(yīng)采用在電纜軸中心孔穿鐵管，在鐵管上拴繩拉放的方法，平穩(wěn)、緩慢進行。人力滾動電纜路面坡度不宜超過15176。第四十一條必須按安全技術(shù)措施交底內(nèi)容敷設(shè)電纜，并設(shè)專人指揮，架設(shè)電纜軸的地面必須平整堅實，支架必須采用有底平面的專用支架，嚴禁用千斤頂?shù)却妗７笤O(shè)電纜時，處于拐角的人員，必須站在電纜彎曲半徑的外側(cè)。第四十三條豎直敷設(shè)電纜作業(yè)，必須有預(yù)防電纜失控下溜的安全措施，電纜放完后，應(yīng)立即固定、卡牢。第四十五條在隧道內(nèi)敷設(shè)電纜時，臨時照明的電壓不得大于36V。第四十六條安裝高壓油開關(guān)、自動空氣開關(guān)等有返回彈簧的開關(guān)設(shè)備時，應(yīng)將開關(guān)置于斷開位置。用汽油做清洗劑，場地周圍必須杜絕明火。用熱機油做清洗劑，油溫不得超過120℃。第四十八條設(shè)備試運轉(zhuǎn)前，應(yīng)對安全防護裝置做可靠試驗，試運轉(zhuǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，非操作人員嚴禁進入。第四十九條電氣調(diào)試時，進行耐壓試驗裝置的金屬外殼，必須接地，被調(diào)試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點，另一端應(yīng)有專人看守或加鎖，并懸掛警示牌。第五十條電氣設(shè)備或材料非沖擊性試驗，升壓或降壓，均應(yīng)緩慢進行。并將升壓設(shè)備高壓側(cè)短路接地。第五十二條用搖表測定絕緣電阻，嚴禁所有人員觸及正在測定中的線路或設(shè)備，容性或感性設(shè)備材料測定后，必須放電，遇到雷電天氣，停止搖測線路絕緣。電氣材料或設(shè)備需放電時，操作人員應(yīng)穿戴絕緣防護用品，采用絕緣棒放電。第五十五條本規(guī)定由公司生產(chǎn)安全部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。人性化是安全管理的中心，制度化是安全管理的依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)化是安全管理的要求；體系化是安全管理的保障；多樣化是安全管理的原則；安全化是管理的目的。一、“六化”管理模式的基本內(nèi)涵及特征與以往的管理模式相比，“六化”管理模式具有范圍更廣、內(nèi)容更細、方式更多、制度更嚴，人性化更強等特點，表現(xiàn)為：以人性化管理為基礎(chǔ)，突出安全管理安全性，管理形式多樣，制度健全，體系穩(wěn)健、標(biāo)準(zhǔn)要求高。企業(yè)的管理說道底就是對人的管理，“人性化”管理就是通過與被管理者思想的對話使企業(yè)的各項政策、制度、管理方式等等能為員工所接受，在原則不變的前提下使我們的管理方式“因人而異”、“因地而異”、“因時而異”。將“人性化”管理融入企業(yè)文化中，對促進企業(yè)文化建設(shè)具有重大意義。對考核制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定，采取民主集中方法制定：各單位、部門管理人員預(yù)先考慮所有因素暫定標(biāo)準(zhǔn)→將標(biāo)準(zhǔn)草案發(fā)給各崗位職工→聽取職工意見→加以修改→ 形成考核實施細則→安監(jiān)部門審閱定稿→工會職代會通過正式實施。制度的設(shè)計乃是基于一種組織管理中的理性主義的考慮，制度激勵往往注重形式化，其突出的表現(xiàn)之一就是在組織中形成一系列關(guān)于激勵的、用規(guī)范性語言文字所表述出來的規(guī)章、條款，于是關(guān)于激勵的內(nèi)容與手段變成了一堆的符號，構(gòu)成了需要加以解讀的文本，對這一文本的正確解讀成為將制度化的激勵付諸實施的關(guān)鍵。（三）安全管理體系化煤礦應(yīng)建立和實施ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、GB/T28001職業(yè)健康安全管理 “三位一體”管理體系，賦予企業(yè)科學(xué)管理內(nèi)涵，增添管理新活力，全面提高管理層次，帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。（四）管理形式多樣化。安全主管部門應(yīng)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)部門利用多種形式，從事安全安全工作。（五）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。換句話說，企業(yè)要實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，要解決四個方面的問題：第一，依據(jù)職業(yè)安全健康管理體系的要求，制訂一套系統(tǒng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)；第二，解決標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行問題；第三，定期對標(biāo)準(zhǔn)進行評審、修訂；第四，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)的制定要充分體現(xiàn)各工作崗位的性質(zhì)、依據(jù)國家國家法律、法規(guī)和煤礦企業(yè)工作本身特征，每項管理標(biāo)準(zhǔn)要盡可能地量化，即使無法量化，也要盡可能表述得具體。先由現(xiàn)場工作的職工根據(jù)個人工作職責(zé)定出自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，然后由專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本工種特點，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。職工認為這是他自己參與制定的標(biāo)準(zhǔn)，自己就有責(zé)任遵循該標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)達不到標(biāo)準(zhǔn)而受到懲戒時，不會有太多的怨言。（六）安全管理安全化。倡導(dǎo)“本質(zhì)安全”理論，其基本特征：一是人的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性。杜絕管理失誤，煤礦生產(chǎn)中實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災(zāi)可救、無險可搶，無事故發(fā)生的格局，在人們心中打印出煤礦企業(yè)就是安全型企業(yè)的全社會共識，進而改變黨和政府以及社會各界、職工家屬對煤礦安全生產(chǎn)的焦慮和關(guān)注。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的途徑，安全理念要創(chuàng)新。必須切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，由嘴上喊變?yōu)閷嶋H做，由“老大難”變?yōu)椤袄洗笞ァ?，由軟指?biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)，由講客觀變?yōu)檎抑饔^，使安全生產(chǎn)的方針政策落到實處。事后分析則是亡羊補牢，要打破常規(guī)，克服因循守舊、按部就班、頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的老一套做法，在管理方法和管理手段上積極創(chuàng)新，從源頭抓起，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，探索適合企業(yè)實際的安全工作新路子，特別在資金安排上，要堅持首保安全生產(chǎn)，該花的錢一分不少，該投入的一著不讓。安全工作關(guān)系到方方面面、千家萬戶，靠哪一個部門、哪一個人都是無濟于事的，必須實行齊抓共管，做到安全重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，安全問題誰管都不越權(quán)，安全管理怎么嚴都不過分。不斷開拓創(chuàng)新，努力提高安全管理水平，為創(chuàng)建和諧礦山做出積極的貢獻。工程開工后，工作時間為九小時。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。并送行政部（辦公室）備案。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。項目經(jīng)理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準(zhǔn)。安裝隊伍協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，項目經(jīng)理記錄歸檔。各工程間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度項目經(jīng)理應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。臨時現(xiàn)場會議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。同時錄入電子文檔備查。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬現(xiàn)場丟失，避免造成損失。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔統(tǒng)一。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。高空作業(yè)時，要系好安全帶。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。嚴禁違章指揮和違章操作。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。由專職電工進行檢查和維護。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。接駁電源應(yīng)先切斷電源。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。強抓材料管理和使用 。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。領(lǐng)取新料由材料使