【正文】 有多年的中層干部管理經驗，有教強的綜合管理能力。(5)具有較強的上下協(xié)調和周邊協(xié)調能力。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。大家很清楚，人民醫(yī)院經過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設施齊全、設備先進、集醫(yī)療、預防保健、康復、教學、科研于一體的綜合性醫(yī)院。 1 客觀方面的原因有：國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何。目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責難，醫(yī)患關系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的`醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。主觀方面的原因有：人民醫(yī)院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務用房緊張，各種設備設施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結合科搬出去了)。人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學生，沒有真正引進高技術人才，據(jù)我所知被縣級領導聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情)。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑?Z，CT、彩超幾乎不需要預約。鑒于上述困難，我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內強素質、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。二是注重學科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用，以臨床、病人需求為導向，特色?？平ㄔO為依托，業(yè)務拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。(2)組建一個團結干事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長副院長科主任護士長醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設備新論證，后購買，避免浪費。(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。(二)外塑形象的主要措施有四條：(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源。(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構建“誠信、服務、優(yōu)質、和諧”的理念。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務。(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內部的活力。(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：(1)著力打造34個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進23名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認識和了解。我于年6月區(qū)衛(wèi)校護理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務。我是衛(wèi)生學校護理專業(yè)畢業(yè)，多年的學習，使我掌握了扎實的護理知識。工作20多年，我也總是不忘提高自己。在護理、技術上，我也總是謙虛好學，不懂就問。二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經驗。22年來，不同的工作性質鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。三是我具有較強的組織管理能力。尤其是擔任外科、急診科、護理部擔任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎。我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。各位領導，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。多年的工作經歷和經驗教訓告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學性和藝術性。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。第二、加強強醫(yī)療隊伍建設。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務精良、素質過硬的團隊。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經營工作。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務氛圍，爭取引進先進的醫(yī)療設備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務渠道，以“服務要優(yōu)、療效要好、價格要低”的服務宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質的服務。第四、抓自身素質，在嚴于律己、率先垂范上突破。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷提高政治和業(yè)務能力，增強自身綜合素質。如果我應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌！我的演講結束了，謝謝大家！篇6：醫(yī)院競聘副院長演講稿尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：大家好！我叫xxx?！苯裉?，我為什么會站在這個競聘副院長的演講臺上，正是為推我的事業(yè)而來?。ㄕZ氣激昂點，此時現(xiàn)場要么有掌聲，要么一片寂靜，都是很好的效果）我是一名中共黨員，擁有博士學位和教授職稱，*年開始擔任神經外科副主任，*年至今擔任神經外科主任。那么，請大家趁著這個機會多看我一眼吧！您看到的這個男人，穩(wěn)重而不死板，激進而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)，絕對是一個值得信任的男人。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。其二，我有豐富的管理經驗。這9年中，我從未放松自身的政治學習，而且很好地做到了團結同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經驗得到大量積累。從這個角度來說，我認為自己具備了協(xié)助書記和院長管好醫(yī)院的能力。到目前為止，我在國際和國內的多種學術刊物上共發(fā)表學術論文30 多篇，學術水平得到了同道的認可。同時，我還是《中華神經外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學術雜志的編委。在這樣的前提下，我自信不會在業(yè)務方面出現(xiàn)“壓不住臺”的尷尬局面。如今的我，正是年富力強的時候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個獨生子已經上大學，沒有任何家庭方面的拖累。那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開展工作呢？首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當好助手，而且要當一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。在此，我把我的初步設想向大家作個簡要匯報：第一、加強科學管理，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度。對重點學科，不遺余力地繼續(xù)投入；對一般學科，努力挖掘潛力，尋找突破點，爭取在我的任期內發(fā)展幾個新的重點學科（此處能舉例最好）；對各項工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時經過了專家委員會認可的學科前沿項目，每年送出一批或多批人才進行培養(yǎng)，同時建立完善的考評體系，使人才學成歸來后盡早投入到實際工作中。教學科研，既是醫(yī)院的強項，也關系到醫(yī)院的聲譽和長遠發(fā)展。第三、健全激勵機制，切實狠抓全程質控。在職稱晉升方面，堅持走學術和臨床兩條線，切實做到尊重知識、尊重人才；在內部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營運成本怎樣才能降到最低？這方面大有潛力可挖。我將不斷加強對基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量的全程控制，狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行問題。第四、提高福利待遇，幫助職工解決實際困難。比如，據(jù)我了解，目前我院的住房公積金投入低于長沙市平均水平，這與我院的經濟實力很不相稱，我將力主加大投入；又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學齡期，都希望能在本市較好的中小學就讀，我將力主以醫(yī)院名義出面，統(tǒng)一解決這個問題。我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時已是癌癥晚期，個別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔心醫(yī)藥費的問題。一方面，對全院職工每年進行一次免費全面體檢，必要時動用MRI和CT等貴重設備；另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經濟損失。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！今天，我是一個成功的參與者，明天，我一定會是參與的成功者！最后，還是要謝謝大家！篇7：醫(yī)院副院長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好！今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，伴隨著職院從無到有、從小到大、逐步壯大繁榮的建設過程，我也從人生最美好的青春年華到了年富力強的中年，正是出于對職院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與學院副院長的競聘。參加工作以來，我做過任課老師、班主任、擔任過系主任，教務處處長。我熱愛學院，熟悉整個教學管理流程和教學規(guī)律。一致好評。第二，我具有扎實的理論知識。此外我密切關注國家教育、職業(yè)教育政策、方針和發(fā)展動態(tài)，用以指導實際教學工作。俗話說的好：得人者興，失人者崩。我親和力強，尊重他人，團結同事，深受群眾擁護此次民主測評分數(shù)最高。這也練就了我較強的溝通、協(xié)調能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。志當存高遠，駿馬何需鞭。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。多年的工作經歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻的品質，造就了勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。如果承蒙各位厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將不負眾望，努力做好自己的工作，簡單來講就是做好以下幾點：第一，真誠講團結，協(xié)助院長做好學院工作。在團結方面，我要當好配角，擺正自己的位置，服從院長的安排。我將結合分管的工作，開展