【正文】 出的辛勤勞動和智慧。 第 4 頁 共 18 頁 更希望醫(yī)院的明天更加輝煌。因此，我必須站出來爭取這次機(jī)會。 出來競聘這個副院長，我感覺有如下優(yōu)勢： ，與中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的名稱十分默契。 從中醫(yī)到西醫(yī)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷使我對中醫(yī)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)各自的優(yōu)勢和特點乃至于兩者從結(jié)合到融合都有一個客觀科學(xué)的的認(rèn)識。因為我們是中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，客觀條件不容許也不可能成為另一個人民醫(yī)院。所謂揚長避短，這也正是我們的長處所在，絕不可以舍棄。這也是我院 “ 三甲 ” 復(fù)審，及創(chuàng)建 “ 全國重點中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 ” 的必備條件之一。 ，具有良好的專業(yè)素養(yǎng)。有市廳級科技進(jìn)步三等獎 2 項，市廳級科研立項 4 項。全國 “ 中醫(yī)名著經(jīng)典 ”學(xué)習(xí)標(biāo)兵。從醫(yī) 26年，長期從事臨床一線業(yè)務(wù)及管理工作，有 20 余年的大科室主任及調(diào)來廣東之前一年半的醫(yī)院副院長兼大內(nèi)科主任的經(jīng)歷。 03 年 12 月，調(diào)到我院，創(chuàng)建中醫(yī)腦病治療中心， 在科室管理上，注重科學(xué)化、人性化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理；做到：以大愛育人：強(qiáng)調(diào) “ 至貴是生命，至高是責(zé)任，至仁是厚德，至善是愛心。把醫(yī)務(wù)工作當(dāng)作一份崇高的事業(yè)，而不僅僅是一個謀生的手段。工作上嚴(yán)格要求，生活上體貼關(guān)心。要求大家做到的，首先自己做到；胸懷坦蕩，任人唯賢，用人之長，容人之短；倡導(dǎo) “ 千斤重?fù)?dān)人人挑，眾人劃槳開大船 ” 的團(tuán)隊精神，力爭把每個人的聰明才智發(fā)揮到極致。正因為如此： 開科 8 年，我科業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以年均 50%的 速度增長，去年成為首次突破 2024 萬元的護(hù)理單元科室。如此辛勤的耕耘，使科室的行業(yè)地位、品牌得到極大的提升。在廣大患者中贏得了良好的口碑。對工作充滿熱情，對事業(yè)有不倦的追求，對同事和患者飽含著愛心。而所有這些付出，都得到了大家的認(rèn)可。 綜合上述，我感覺我有實力，有強(qiáng)烈的愿望，更有信心，做好院長的助手。 也真誠的希望大家給我一次展示才華，實現(xiàn)自我，為大家虔誠服務(wù)的機(jī)會。為了我們共同的明天去貢獻(xiàn)自己的才華和智慧。 第三篇：醫(yī)院競聘副院長演講稿此篇稿件為原創(chuàng)稿件，是為別人代寫，但是對方違反交易誠信，將我截取文章內(nèi)容自行使用，不承認(rèn)寫作結(jié)果。我這篇稿子大 家有需要的隨便用。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好： 有機(jī)會獲得這次競聘醫(yī)院職務(wù)的機(jī)會，歸根結(jié)底，是在多年的工作歷練以及實踐鍛煉中，和眾位科室部門的同仁一起相攜相助，彼此共擔(dān)責(zé)任，在這樣的氛圍和格局中，使我獲得了最大的裨益和成長歷練。謝謝大家。所以，在最初的崗位中，做好本職工作，最重要的是讓醫(yī)院各環(huán)節(jié)，各部門，在縱向，橫向?qū)哟紊献龅骄o密結(jié)合，雙向共通。讓醫(yī)院內(nèi)部在制度化優(yōu)化，在協(xié)調(diào)性更迅速。在現(xiàn)在的崗位上，能更加盡到一份力，讓我感到榮幸。這種磨礪和鍛 煉不單純的是職務(wù)的界定，也不是責(zé)任的劃分。從事醫(yī)院工作這么多年，我了解到也看到各科室各部門的同事工作在第一線，工作在緊張和繁重的工作中，每個人都為自己的職責(zé)和崗位奉獻(xiàn)著點滴。盡職盡責(zé)，醫(yī)者仁心。感謝你們，和我一路走來的大家。但是醫(yī)院經(jīng)過這些年的發(fā)展建設(shè)，在醫(yī)療水平上，服務(wù)功能上，就診環(huán)境等條件， 漸漸形成我院獨有的風(fēng)格和特色。所以我有幸應(yīng)聘醫(yī)院副院一職，愿盡綿薄之力，奉獻(xiàn)應(yīng)盡之責(zé)。行政之責(zé)，在于最好后備保障，為臨床的一線工作做好全面的支持協(xié)助作用。不拘泥俗套，不限于形式。 在長期的工作中，我堅持在具體工作要求和自我建設(shè)上做到： 首先，堅強(qiáng)自身思想道德 建設(shè)，工作在醫(yī)院，知道自身的素養(yǎng)是面對醫(yī)患的關(guān)系，行業(yè)的道德。求真務(wù)實為要，克己奉公為真。 其次，不管是如今的工作還是未來的具體要求，都要擺正自己的位置，看清自己的優(yōu)缺點，盡職于自己的具體工作而不越位不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時間和精力用在爭取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。溝通上協(xié)助而不隔閡，加強(qiáng)理解和促進(jìn)交流。學(xué)會不間斷的學(xué)習(xí)深造，在工作具體中成長自己，在具體實踐中完善自我。我們治病救人，便是第一要務(wù)，也是從醫(yī)以 第 10 頁 共 18 頁 來的第一準(zhǔn)則。 第二， 作為行政協(xié)助部門，要緊跟一線具體工作，下到具體科室，做好監(jiān)督，做好服務(wù)。 第三， 提高行政效率，對于問題解決，上下溝通，做到及時反饋，迅速報告，全面的完善問題解決方案，實事求是的解析問題因果。 第四， 構(gòu)建和諧美好的人文情懷。良好和諧的情懷，一定會成為落實醫(yī)院發(fā)展的有效動力。最主要的，是讓我們這個團(tuán)隊，做到團(tuán)體氛圍更好，溝通更和諧，協(xié)作更團(tuán)結(jié)。 到最后我想說，人總是不斷的踐行自己的價值，不斷要求