監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 19:33本頁面
【正文】 留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人我同樣有不可推卸的責(zé)任。三、主觀上思想有過動搖未給自己加壓沒有真正進入角色四、忽略了團隊治理與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識比如目標(biāo)治理思路上不清晰績效管理上力度不夠出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門“當(dāng)好家、理好財“是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié)管理工作才能得到進步!。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對于“如何進步自臥冬服務(wù)于本單位“這門必修課我將不斷地加強學(xué)習(xí)完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進“融入到工作中去重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善單位內(nèi)部管理制度責(zé)任明確分工加強責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施仍然有許多不合理的地方為使管理制度更趨于完善技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求與有關(guān)部門進行修正部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié)到獎罰分明二、針對業(yè)務(wù)理論合理調(diào)整組合人力資源繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位
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