工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)與工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-11-22 22:35本頁面
【正文】 還取得了學(xué)士學(xué)位，且將所學(xué)的知識與實際工作相結(jié)合，利用先進的營銷手段來管理業(yè)務(wù)并對公司全體保管員、材料員進行培訓(xùn)。由于身處重要崗位，本人在作風(fēng)上廉潔奉公、求實務(wù)真，時刻向身邊的老黨員看齊，無論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。在辦理驗收入庫過程中堅持做到數(shù)量不對不驗收、質(zhì)量不保不通過、價格不低不簽收。先后將本人在營銷技術(shù)方面的設(shè)想以及部門技術(shù)新變革、新風(fēng)尚、新事跡等一一做以報導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，同時也對推動部門的精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用?，F(xiàn)對十年來的營銷專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：一、思想政治方面：做為一名黨員，本人思想積極向上，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。常利用閑暇時間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中。同時能夠積極響應(yīng)公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。具體表現(xiàn)如下：(一)強烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。由于公司的重組，我部門的人員由原來的6人一下縮減到了12人。公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干，剛開始時，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。業(yè)余時間，為了盡快將計劃下達(dá)到指定的供應(yīng)商手中，經(jīng)常會幫采購人員將計劃中的物資樣品送去，有時印刷的表格因為各單位上報的急的，我還會利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠取回，有時是5本，我就讓我愛人幫忙轉(zhuǎn)程公汽送到公司通勤車上，這個時候雖然累得滿頭大汗，但一想到為部門又節(jié)省了一次臺班，也覺得很滿足。即使這樣，我依然覺得很開心，因為我的一點付出保證了生產(chǎn)的順利進行。由于我公司所處行業(yè)不同，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求相當(dāng)嚴(yán)格，這就使得我們對所購物資具有相當(dāng)嚴(yán)格的要求，既要保證工人們使用起來得心應(yīng)手，又要保證材料的質(zhì)量，絕不能因為材料供應(yīng)的問題給公司造成損失。為使得管理能夠上一個新的臺階，在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我組織全廠的保管員進行倉庫管理培訓(xùn)，使得每一名保管員都能明白自己的職責(zé)，同時，也教會了每一名保管員如何辦理出入庫手續(xù)、如何建立材料臺帳、如何上報庫存明細(xì)表，這樣做的好處是便于審核采購計劃，能夠做到庫里有的不重復(fù)采購，庫里沒的及時補足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產(chǎn)不耽誤。對于各單位所報材料采購計劃認(rèn)真審查、及時與技術(shù)人員進行溝通，認(rèn)真聽取工人師傅們的意見，幾年下來，我對生產(chǎn)技術(shù)過程中的各種數(shù)語了如指掌，更對于生產(chǎn)過程中的技術(shù)條件如數(shù)家珍。同時，作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提。同時嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。1)我認(rèn)為計劃管理是物資供應(yīng)工作的起點，也是材料成本的開始。物資需要量。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內(nèi)提報的需用計劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。物資供應(yīng)量。計算公式為：物資供應(yīng)量=物資需要量現(xiàn)有庫存量。物資采購量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量現(xiàn)有庫存儲備企業(yè)回收復(fù)用修舊利廢自制加工積壓改造量。換言之，如果企業(yè)的庫存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會發(fā)生采購。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復(fù)記入投入期的成本，達(dá)到了降低成本的目的。在物資系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)物資原始數(shù)據(jù)的錄入、處理、儲存和輸出，完成物資的計劃管理、倉庫管理和統(tǒng)計分析。這些物資管理方面的信息，對協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，加強物資使用監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，提高物資管理水平，具有重要作用。長期以來，物資管理工作中的信息管理是采用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和文件。這種手工操作的管理方式，不僅浪費人力，而且存在許多缺點，如處理速度慢，影響信息及時性。不便于查詢。因此，發(fā)展以電子計算機為基礎(chǔ)的物資管理信息系統(tǒng)已是十分迫切和必要的了。3)加強物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊伍的素質(zhì)，加強職工的增產(chǎn)節(jié)約意識、愛護財產(chǎn)意識和學(xué)習(xí)科技的意識，使科學(xué)管理形成共識，并可以減少物資設(shè)備各個環(huán)節(jié)上的矛盾。物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)計劃和計算物資需要量的重要依據(jù)。在日積月累的管理經(jīng)驗下，我經(jīng)過反復(fù)的論證，同時結(jié)合經(jīng)驗與實踐，對制定物資消耗定額的方法進行了以下歸納：a、技術(shù)計算法它是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。b、統(tǒng)計分析法它是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析研究，并考慮計劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。4)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的物資，是分批進貨、陸續(xù)消耗使用的。確定合理的庫存量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該以先進合理為原則。為了能夠得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我鉆研了部分專業(yè)書籍，加之多年的物資管理經(jīng)驗，總結(jié)出了經(jīng)常儲備定額制定方法：a、日期定量法。其計算公式如下：經(jīng)常儲備定額=平均每天需要量經(jīng)常儲備合理天數(shù)b、經(jīng)濟訂購批量法。它是側(cè)重于從企業(yè)本身節(jié)約費用的角度來考慮物資儲備的一種方法。計算公式如下：年總訂購費用=年訂貨次數(shù)每次訂貨費=平均物資需要量/訂貨批量每次訂貨費②保管費用，主要包括物資占用資金的利息、倉庫和運輸工具的維修折舊費用、物資存儲損耗等費用。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計劃好。三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事。工程師專業(yè)技術(shù)個人工作總結(jié)范文
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