精益生產(chǎn)年終總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-13 19:28本頁面
【正文】 旨在能夠快速反應(yīng)，抓住不斷變化中的市場，提供多品種，小批量，個性化的產(chǎn)品，故精益生產(chǎn)也被稱為第三次工業(yè)革命。精益是把重點放在減少源自豐田的八種浪費：過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程（工序）、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，借此提升整體顧客價值。精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了品質(zhì)控制手段；消滅（減少）了各種緩沖區(qū)；增加了職工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動化；精益組織結(jié)構(gòu)，盡量減少非直接生產(chǎn)人員的數(shù)量。首先生產(chǎn)計劃不能鎖定：月計劃定不下來，經(jīng)常由于追加計劃而打亂正常的生產(chǎn)平衡，說明銷售對庫存的預(yù)見性太差，不能很好的把客戶需求反映到計劃中；生產(chǎn)過程中存在很多時間等待和浪費現(xiàn)象：比如：原料采購不能及時造成生產(chǎn)不能連續(xù)；原輔料檢驗周期過長造成生產(chǎn)停頓；設(shè)備故障造成生產(chǎn)停頓；包材不能及時采購造成生產(chǎn)的停頓；人員不夠造成產(chǎn)品積壓而停產(chǎn)等等；這里涉及到人、財、物等很多要素；生產(chǎn)工序之間有很多不合理、不流暢、不連續(xù)的地方，從而造成時間的浪費，需要逐漸改造和改善；目視化管理做得好不夠好，很多標(biāo)示不能一目了然，不能讓職工按照規(guī)范去操作；職工能動性、自我工作的熱度不是很高，需要進(jìn)一步激化和鼓勵。第三篇：精益生產(chǎn)總結(jié)精益從心開始12月18日、19日在海爾國際培訓(xùn)中心參加了公司09的關(guān)于精益生產(chǎn)班組長的培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)由艾波瑞公司高級講師王月老師授課，從進(jìn)入培訓(xùn)教室開始的簽到、分組、手機(jī)的存放以及水杯的放置等，雖然都是一些細(xì)小的環(huán)節(jié)，但是卻體現(xiàn)出了精益生產(chǎn)并不遙遠(yuǎn)、也不是遙不可及，而是在我們每一個人的身邊，體現(xiàn)出精益從心開始、精益從身邊做起。在《現(xiàn)場精益生產(chǎn)班組長的七大任務(wù)》的培訓(xùn)中，首先要將安全管理作為精益生產(chǎn)的第一任務(wù)來抓，通過引用豐田佑二的名言：安全的作業(yè)是作業(yè)的第一關(guān)，讓我們好好的通過這一關(guān)吧。徹底的實施班組的“5S”活動和現(xiàn)場安全目視化改善活動，“5S”活動目前只是對現(xiàn)場進(jìn)行“整理”、“整頓”，后期要在“整理”、“整頓”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推廣“清掃”、“清潔”工作；對于危險預(yù)知訓(xùn)練內(nèi)容要進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使其能夠發(fā)揮真正的作用；并且要逐步實施安全著裝管理、安全裝置檢查和維護(hù)等工作。品質(zhì)管理，作為企業(yè)必須要生產(chǎn)出滿足顧客要求的產(chǎn)品，要建立“不合格品自發(fā)控制在工序內(nèi)部”的質(zhì)量保證基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理工作中采用“A3報告書”、雷達(dá)圖等有效地手段和措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量。成本管理的主要內(nèi)容有：消除不良品、提高生產(chǎn)效率、降低庫存、減少故障停機(jī)時間等，通過精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)深刻理解造成成本上升最大原因就是浪費，包括動作浪費、等待浪費、搬運(yùn)的浪費等等。通過兩天的培訓(xùn)對精益生產(chǎn)的七大任務(wù)有了更深刻的理解，更加明確了班組長在精益生產(chǎn)實施過程中的重要作用，也掌握了部分精益生產(chǎn)管理的技法，在實際生產(chǎn)過程中能夠得到應(yīng)用，使精益生產(chǎn)真正能夠做到“資源有限、智慧無限挑戰(zhàn)自我、改善無限”。一、改進(jìn)工藝，提高工裝制造質(zhì)量。結(jié)合單位生產(chǎn)實際，自制了倒角機(jī)，對夾模具上下底座，墊板，固定板等進(jìn)行倒角處理。2，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)我部工裝保全能力，我部通過委外對GB967 M6H2 和GB967 M12H2絲錐進(jìn)行表面涂層處理（試運(yùn)行），并將絲錐淬火硬度有6366HRC降為5962HRC，通過實際使用，絲錐的使用壽命有所提高，且加工質(zhì)量明顯提高。1，******生產(chǎn)場地狹窄，機(jī)床布局密集，物料（原材料、半成品、成品、修理工裝）占用現(xiàn)場較多，物料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重，部分完工或待修理工裝因沒有明確結(jié)論長期占據(jù)有限場地且物流比較混亂，我部已向公司提出了相關(guān)改進(jìn)項目，準(zhǔn)備通過建立工裝材料庫房，解決工裝生產(chǎn)諸多問題，提高加工效率。為此我部今年精 1益工作的重點就是抓投入產(chǎn)出，通過制度建立、流程規(guī)范、責(zé)任落實、建立健全臺帳記錄，
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