【正文】 的教育和監(jiān)督，增強黨的觀念，不斷加強黨性修養(yǎng)和鍛煉。督促指導(dǎo)環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)黨支部按期進行換屆選舉、及時改選或補選黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。繼續(xù)推行使用《黨的基層組織活動記錄一本通》和《黨的基層組織建設(shè)工作手冊》，規(guī)范建立支部工作臺賬。足額按時收繳黨費，及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。積極穩(wěn)妥推進處置不合格黨員工作，結(jié)合民主評議黨員，對徒有其名、不起作用的，要批評教育、督促改正；對已喪失黨員條件的，要落實組織處理措施，純潔黨員干部隊伍。縣環(huán)衛(wèi)系統(tǒng) 以縣委、縣直機關(guān)工委要求為主要內(nèi)容，結(jié)合本系統(tǒng)實際，制定黨員干部教育培訓(xùn)計劃，重點加強入黨積極分子和新黨員的培訓(xùn)工作。圍繞破解黨建工作與城市管理業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題，在總 結(jié)運用好縣城管綜合執(zhí)法大隊黨支部“一線工作法”的基礎(chǔ)上，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)黨支部要繼續(xù)總結(jié)提煉，進一步推動機關(guān)黨建基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新發(fā)展。關(guān)心黨員思想、學習、工作和生活，廣泛開展支部書記和黨員交心談心活動。對生活困難黨員、老黨員及生病住院的黨員和黨務(wù)干部要進行探訪或走訪慰問，增強黨員的歸屬感。組織黨員干部認真學習《習近平關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭 論述摘編》，深刻把握新時期加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新精神、新要求、新部署。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省、州“六條意見”和縣委“七嚴禁”、“二十七條”等規(guī)定，大力弘揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風。推進機關(guān)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)公開，強化權(quán)力監(jiān)督和規(guī)范運行，推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。四、積極開展主題實踐活動，動員和組織黨員干部開展“進窮村、結(jié)窮親、扶萬戶”活動。、黨建示范村建設(shè)，廣泛開展“雙聯(lián)雙促”活動。組織在職黨員干部進社區(qū)開展志愿服務(wù)活動。，開展“爭創(chuàng)紅旗黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動。按照“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”的標準開展爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，激發(fā)廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒模范作用。黨支部書記要牢固樹立抓黨建是主業(yè)、抓好黨建是最大的政績理念，履行管黨治黨“第一責任人”的職責，把黨的工作納入重要工作議程，切實做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考評。黨支部每年至少聽取12次機關(guān)黨建工作專題匯報，了解黨建工作開展情況，選優(yōu)配強機關(guān)黨務(wù)干部和基層黨組織負責人，落實黨建工作經(jīng)費，研究解決重點難點問題。按照“三級聯(lián)述”的制度要求，即縣直機關(guān)工委向縣委述職，局黨組向縣直機關(guān)工委述職，系統(tǒng)各黨支部向局黨組述職。建立工作臺賬，加強機關(guān)黨建日常工作規(guī)范化管理，加強重點 工作督辦檢查?！?118”書記示范工程。帶頭落 實黨建工作責任制，加強黨員教育管理，加強隊伍建設(shè)，加強黨風廉政建設(shè)，在環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)形成講規(guī)矩、守紀律、勤學習、樂奉獻的良好氛圍。本責任書一式兩份，縣環(huán)衛(wèi)所黨支部和黨支部班子成員簽字后各執(zhí)一份。建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所責任人：年 月 日篇二：目標責任書范本成都市金秋樂文化傳播有限責任公司 目2012年四季度2012年10月至12月）標 責 任 書二o一二年十月十八日（目標主管單位：成都市金秋樂文化傳播有限責任公司 目標責任單位：廣元市城區(qū)西禪健身器材經(jīng)營部 2012年四季度目標責任書為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確責任，建立激勵和約束機制，充分調(diào)動員工積極性，完成本季度各項經(jīng)營目標，經(jīng)協(xié)商，目標主管單位和目標責任單位就2012年四季度的經(jīng)營目標、考核辦法、獎懲措施等達成如下共識并遵照執(zhí)行。四季度經(jīng)營費用萬元?？蛻魸M意率100%及以上。四季度經(jīng)營費用是西禪養(yǎng)生體驗中心3個月工資3萬，日常管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，不包括固定資產(chǎn)購置、新增基礎(chǔ)設(shè)施、大型維修等投入費用。三、獎懲辦法（一）獎金來源：公司四季度毛利潤。（二）（三）（四）將目標進行層層分解，落實到每個部門和員工個人。11月份計劃目標每日服務(wù)客戶平均數(shù)量在120人。在服務(wù)客人的數(shù)量中發(fā)展10%到20%的辦卡率，5%的代購及團體購買率。每日考核員工的工作成果，實行內(nèi)部晉升和末位淘汰制制度，引進狼性 350人*15%*200元=1萬元，代購350人*5%*5000元每套=9萬左右。完成四季度收入及利潤總目標，方可享受全額獎勵，細則如下：四季度利潤增加，則按同比例增加季度獎金比例； 客戶滿意率每提高1%，則按同比例增加季度獎金比例。（六）員工月獎。對沒完成考核任務(wù)的末位員工實行淘汰制。如未完成季度利潤目標，則按同比例減少獎金比例。經(jīng)營收入目標和利潤目標任何一項未達到簽訂目標的80%，則不計發(fā)季 獎懲實施：元，服務(wù)主管扣發(fā)工作400元。季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，如目標責任單位完成經(jīng)營目標，則補 發(fā)未發(fā)足之獎金部分；如未完成經(jīng)營目標，則不再補發(fā)未發(fā)之獎金和工資。（二）因季度經(jīng)營費用直接同利潤相關(guān)，而獎懲的實施已同季度毛利潤掛鉤，所以不單獨考核季度經(jīng)營費用目標。（三）因失職、瀆職、決策失誤造成本單位經(jīng)濟損失，目標責任人應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和法律責任，并不再享受目標考核時段內(nèi)的任何獎勵。如目標責任人在目標考核時段內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤，或拒不執(zhí)行目標主管單位的重大經(jīng)營決定，目標主管單位可撤換目標責任人，并不承擔任何經(jīng)濟賠償。本責任書一式二份，目標主管單位、目標責任單位各執(zhí)一份。篇三：崗位責任書范本 崗位責任書范本十驗xx有限公司（以下簡稱甲方）聘用（以下簡稱乙方，身份證號碼：）為甲方員工。第一條崗位責任期限自年月日至年月日止，為期年。甲方與乙方簽訂勞動合同之前，此崗位責任書具有相應(yīng)的法律效應(yīng)。乙方可提出意見和要求，但未經(jīng)甲方批準，必須服從甲方的決定。乙方必須按照甲方確定的崗位職責，按時、按量、按質(zhì)地完成工作。第三條工作條件和勞動保護甲