藍(lán)血十杰讀后感-在線瀏覽
2024-10-13 18:44本頁面
【正文】 聞聽許多成功的企業(yè)家白手起家時并無什么知識背景，憑的只是敏銳的洞察力及一些經(jīng)驗。一個企業(yè)的做大做強(qiáng)，靠人是主要的，如何提高人的能力與積極性，似乎比每天精明的計算每個人的績效要好得多。想說的是，朋友還是直言不諱的好，不要為了怕傷朋友顏面而與朋友站在所謂的同一陣線上，這種虛與委蛇，到頭來只怕會傷人又誤己。顧名思義，藍(lán)血十杰指得是十個杰出的社會精英。桑頓、羅伯特利斯、喬治藍(lán)迪、班米勒、詹姆斯包士華和威伯他們是哈佛高材生，曾服務(wù)于美空軍，是二戰(zhàn)的后勤英雄。對他們來說，每一個問題的背后都有數(shù)字作為答案。當(dāng)時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。而他們的利器就是數(shù)字化管理。他們極力信仰數(shù)字、崇拜效率。從管理的方面來看，他們關(guān)心數(shù)字。十杰操弄的不是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、而是數(shù)字。就是這樣，他們創(chuàng)造的無與倫比的輝煌。很長一段時間里，他們的理念運(yùn)作得很完美，企業(yè)得到需要的紀(jì)律、秩序和控制?，F(xiàn)在，我國仍有一些企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的管理理念和手段進(jìn)行經(jīng)營管理。這些管理不善而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)。一切管理的因素皆可數(shù)字化，但關(guān)鍵是數(shù)字化管理應(yīng)以人為本而不是數(shù)字。人力資源也僅僅是數(shù)字，人似乎成了數(shù)字的奴隸。數(shù)字帶給他們成功，也曾給他們失敗。曾為美國防部長；在他的數(shù)字科學(xué)觀念下，所有的人都成了國家可運(yùn)用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰(zhàn)場，打一場長期競爭資源消耗忍受力的仗。結(jié)果越戰(zhàn)期間，美軍官兵矛盾非常深。我認(rèn)為這些傷亡數(shù)字應(yīng)歸功于不能數(shù)字化的東西，諸如人性。我想管理中最復(fù)雜的因素是人，人才是主體。這樣既發(fā)揮主觀能動性的作用，有避免富士康的悲劇。其實在他們還沒有取得成功時，他們都是很理性，謙虛，對朋友真誠，并且在努力維持管理的年輕化。他們追求著冰冷的權(quán)勢金錢，冷看朋友陷入窘境，對家人冷落。他們還是和我們一樣的脆弱，一樣的自我懷疑，一樣的困惑和尋覓著。藍(lán)血十杰是那個時代的縮影，又有如現(xiàn)代工商企業(yè)社會翻版。但這不是就沒有問題了，這也不是解決問題的最好方式。剛出的“三一恨別長沙“的新聞，又讓我思考是什么讓”三一“放棄產(chǎn)業(yè)集群化的優(yōu)勢呢？企業(yè)管理是粗糙的科學(xué)，是冰冷的藝術(shù)，教導(dǎo)我們無數(shù)有關(guān)衡量績效、檢查品質(zhì)、盈虧的學(xué)問，能讓社會向前發(fā)展。藍(lán)血十杰教會了我們很多，亦留下許多值得我們反思?！笆堋鳖櫭剂x是是個杰出的人物，分別是“頭兒”桑頓；“軍師”麥克納馬拉；“娃娃臉”摩爾；“幻想家”利斯；“牧師”藍(lán)迪；“清道夫”米爾斯；“秘書長”萊特；“反對黨”安德森；“學(xué)者”米勒；“隱士”包士華。這“十杰”是二戰(zhàn)期間加入美國空軍后勤的英雄。藍(lán)血十杰對美國、乃至于全世界的影響，還不只是越戰(zhàn)而已。由于他們的加入，用數(shù)字化進(jìn)行了一場管理革命，挽救了衰退的福特事業(yè)。使得美國企業(yè)界視為神話，紛紛仿效。他往往一次只能全神貫注在一個目標(biāo)上，向來很少取得平衡。利斯的悲劇很大一部分原因是他和自己實際的力量脫節(jié)了，錯誤的把組織的力量認(rèn)為是自己的力量，可是，難道悲劇無法避免嗎？也許其他九杰中有一人把他拉出來，利斯的結(jié)局就會完全不一樣，但事實是沒有。也許在那樣的年代，利益才是擺在第一位的，但這樣的結(jié)局不禁讓人唏噓。從管理的方面來看，十杰似乎只關(guān)心數(shù)字。其實關(guān)心數(shù)字到無可厚非，只是他們過于關(guān)心數(shù)字了，過于相信數(shù)字。不過我們國家很多制造業(yè)可以一定程度的去采用十杰的數(shù)字化管理，這些企業(yè)中經(jīng)常存在著成本是做出來的，而不是算出來的誤區(qū)，導(dǎo)致了在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)材料消耗超標(biāo)浪費(fèi)，超標(biāo)準(zhǔn)，超計劃采購；加工過剩；能源浪費(fèi)；大量資產(chǎn)閑置；人員閑置；信息閑置；職權(quán)浪費(fèi)等等。這些企業(yè)完全可以對所有部門實行數(shù)字化管理，盡可能的削減成本，提高效益。我們是否思考過，在這些資源浪費(fèi)的背后，它又代表著什么呢？最近，朋友向我推薦了一本好書——《藍(lán)血十杰》。他們曾是精明、成功的美國空軍軍官，是二戰(zhàn)的后勤英雄。對他們來說，每一個問題的背后都有數(shù)字作為答案。當(dāng)時的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1