【正文】 接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。德魯克說(shuō)：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。凡是行動(dòng)就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開(kāi)始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會(huì)有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?，要想讓屬下立即行?dòng)，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門(mén)學(xué)問(wèn)，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問(wèn)題便會(huì)迎刃而解，工作肯定會(huì)被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜?lái)的問(wèn)題，就是執(zhí)行者沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到把工作做到位的重要意義。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。處處可見(jiàn)的執(zhí)行不到位是政府各級(jí)部門(mén)和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過(guò)程中，馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，最終給組織和個(gè)人帶來(lái)了巨大的損失。執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場(chǎng)上，就是把領(lǐng)導(dǎo)的決策、上級(jí)吩咐的任務(wù)付諸實(shí)踐的過(guò)程；到位，就是恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且剛好是上那個(gè)急的意思。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問(wèn)題，本書(shū)針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認(rèn)識(shí)執(zhí)行到位的重要性，意識(shí)到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識(shí)、行動(dòng)上真正重視起來(lái)。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。當(dāng)然，我們也必須知道如果我們不能夠執(zhí)行到位，會(huì)造成更大的損失，甚至?xí){到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。一個(gè)員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴(yán)格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨(dú)當(dāng)一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)誤而想法設(shè)法去推脫。要做到上面種種，首先，我們要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒(méi)有責(zé)任，執(zhí)行就不會(huì)到位。對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識(shí)，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動(dòng)，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識(shí)，只有認(rèn)真才能到位。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。第四，團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。第五，一切以結(jié)果為向?qū)?，以結(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹(shù)立結(jié)果心態(tài)，做一個(gè)追求結(jié)果的員工。第六，積極主動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)地工作，日事日畢，日清日高，接到工作，集中精力，馬上執(zhí)行。德魯克說(shuō)：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。凡是行動(dòng)就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開(kāi)始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會(huì)有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?，要想讓屬下立即行?dòng)，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門(mén)學(xué)問(wèn)，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問(wèn)題便會(huì)迎刃而解，工作肯定會(huì)被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜?lái)的問(wèn)題，就是執(zhí)行者沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到把工作做到位的重要意義。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生生存危機(jī)。執(zhí)行，體現(xiàn)在職場(chǎng)上，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、決策、任務(wù)付諸實(shí)踐的過(guò)程；戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必須作出的總體性規(guī)劃，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)最主要的動(dòng)力之一；到位，就是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成結(jié)果。書(shū)中針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)中的知識(shí)和案例，我對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有了新的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。第二、企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實(shí)處，繼而體現(xiàn)出其實(shí)質(zhì)價(jià)值。因此，為保障戰(zhàn)略的實(shí)施，提高內(nèi)部執(zhí)行力，需要做到以下幾方面：（一）完善制度保證高效運(yùn)行嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證，管理的任務(wù)是為組織確定明確的目標(biāo)，并通過(guò)各種管理活動(dòng)來(lái)落實(shí)目標(biāo)。（二