【正文】 出優(yōu)秀的作品展示在教室的墻面上，這是對(duì)學(xué)生的一種鼓勵(lì)和認(rèn)可。在周六加班時(shí)進(jìn)行了演練，由于緊張，中間卡殼了，但是表情比以前好了很多，得到了高校的鼓勵(lì)，使我增添了自信。用自己的實(shí)際行動(dòng)真正做到了把學(xué)校的事情當(dāng)成自己的事情。所有工作的完成離不開各個(gè)老師的配合?！坝瓩z工作，從我做起”的主人翁意識(shí)牢牢根植于每一位教師的思想深處。通過迎接省綜合督導(dǎo)的檢查，完成了學(xué)校整體工作的提升，教師素質(zhì)也得到了提高，使學(xué)校各方面工作更加規(guī)范，也使各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。站在校園里，每一處都是美麗的風(fēng)景，都是老師和學(xué)生智慧的結(jié)晶，在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)中工作，充滿激情與動(dòng)力！第三篇：迎檢總結(jié)迎檢工作總結(jié)為迎接月日檢查，我積極做了迎檢準(zhǔn)備，實(shí)行責(zé)任劃分，區(qū)域包干，對(duì)以往我出現(xiàn)的隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查。對(duì)此我隊(duì)組織了相關(guān)人員對(duì)本次檢查到的問題進(jìn)行了總結(jié)。我做為在這次迎檢中，感受很多，認(rèn)識(shí)到在安全管理上還存在著諸多不足。本次檢查雖然我們做了積極準(zhǔn)備工作，但還是沒有成功做好這次迎檢工作，原因主要是我們的計(jì)劃不到位，不具體，實(shí)際掌控工作的重點(diǎn)與弱點(diǎn)不夠。在施工期間，現(xiàn)場組織及安排還存在很大的漏洞，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松，重點(diǎn)工作安排不明確，執(zhí)行不到位（如管路連接、漏氣等方面）。我們是礦井，而我們隊(duì)又是專門治理的，每月都要接受檢查，但每次檢查不說問題能夠減少，反而還會(huì)越來越多，歸根到底還是我們認(rèn)識(shí)不夠深刻，責(zé)任心不強(qiáng)，不能夠有效的去落實(shí)工作。嚴(yán)格落實(shí)安全施工技術(shù)措施，狠抓工程質(zhì)量管理。細(xì)化、完善交接班制度，避免扯皮。從思想上抓起，從根本上著手，加強(qiáng)職工安全思想教育，充分利用好隊(duì)務(wù)會(huì)、班組會(huì)，特別是班前會(huì)這些人員齊聚的寶貴時(shí)間，各項(xiàng)安全工作要詳細(xì)布署，下井后要認(rèn)真落實(shí)。積極學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，改變做事粗心，做事圖省事、懶惰。只有這樣我們才能保質(zhì)保量的完成礦安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，才能在原基礎(chǔ)上去進(jìn)一步提高我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。 年月日檢查總結(jié)抽采隊(duì) 2013年6月關(guān)于河南煤業(yè)化工集團(tuán)“雙基”第四篇：迎國檢總結(jié)迎住建部質(zhì)量、安全、執(zhí)法檢查總結(jié)本次xxxx地區(qū)迎接住建部質(zhì)量、安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，XX公司作為ＸＸ省的特級(jí)企業(yè)，首當(dāng)其沖地在六月初召開了動(dòng)員大會(huì)，為后續(xù)有條不紊的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后我們也參與到兄弟單位的迎檢過程中，陪同專家現(xiàn)場檢查及資料查閱。工程南門內(nèi)、北門內(nèi)形象布置；工程內(nèi)主干道周邊排水溝周邊的硬化；塔吊基礎(chǔ)周邊排水、硬化、圍護(hù)、防護(hù)裝置檢查及整改；施工用電的規(guī)劃；周邊材料的清理；消防設(shè)施的布置；舊物改造；腳手架的整改；洞口、臨邊防護(hù)的加強(qiáng)；對(duì)重點(diǎn)樓號(hào)進(jìn)行重點(diǎn)管理等；總包安全管理內(nèi)業(yè)資料；勞務(wù)分包單位的安全管理資料；專業(yè)分包單位的安全管理資料；二、現(xiàn)場整個(gè)實(shí)施過程，全程跟蹤，并布置落實(shí)。六月七日總公司ＸＸ總（生產(chǎn)副總）工程總體部署是由ＸＸ負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改，指導(dǎo)安全管理資料編制、整理與完善；六月二十日總公司ＸＸ總（生產(chǎn)副總）又針對(duì)工程現(xiàn)狀及人員的增加，對(duì)總體部署整體又做了的調(diào)整，由ＸＸＸ負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全文明施工檢查與整改；黃艷負(fù)責(zé)安全管理資料編制，整理。迎檢重點(diǎn)定為十一、十二、十八號(hào)樓。六月二十一日總公司姚總又針對(duì)現(xiàn)場做了調(diào)理，ＸＸ只管理十一號(hào)樓，ＸＸＸ管理十八號(hào)樓，ＸＸ管理十二號(hào)樓，ＸＸＸ負(fù)責(zé)安全資料，并增加安全管理力量。在十一號(hào)樓、十二號(hào)樓、十六號(hào)樓、十七號(hào)樓、十八號(hào)樓外架未跟上工作層的情況下，布置架子班組在雨天下腳、晴天搶架，其中十六號(hào)樓、十七號(hào)樓外架基礎(chǔ)下積水嚴(yán)重，外架下腳非常困難的前提下及時(shí)回填，硬化基礎(chǔ)，為總體形象搶得了時(shí)間。同時(shí)，派泥工砌筑塔吊基礎(chǔ)，做積水井，指導(dǎo)泥工施工成型后由何云監(jiān)督。另外及時(shí)制作了六個(gè)分配電箱的圍護(hù)，一經(jīng)成型就安裝就位。對(duì)于現(xiàn)場垃圾由周雙根帶二小工進(jìn)行清理，包括外架上及地面上。由于前期的安全管理資料全為電子打印及大量的資料缺失，所以安全管理資料全部重新編制及按規(guī)范補(bǔ)充缺失。以上十七類資料由ＸＸ、ＸＸＸ、ＸＸ、ＸＸＸ編制。二、公司各職能部門權(quán)責(zé)不明確，無明確制度，如未按公司VI的分項(xiàng)實(shí)施，具體罰款多少金額，致使空有標(biāo)準(zhǔn)，得不到切實(shí)的實(shí)施。同時(shí)公司各職能部的審批制度及流程未實(shí)施，要所有項(xiàng)目在開工前有計(jì)劃、有措施。三、項(xiàng)目上專業(yè)人員配備嚴(yán)重不足，公司需加大培養(yǎng)力度，尤其是在實(shí)習(xí)生進(jìn)公司后3~6個(gè)月后，即是實(shí)習(xí)期結(jié)束后定向培養(yǎng)目標(biāo)。而是基礎(chǔ)條件全部具備，檢查前清理文明施工即可！希望公司未來的路越來越順暢、規(guī)范化?。兀兀兀兀兀兀兀毓景踩慷耙凰哪昶咴率蝗盏谖迤河變簣@迎檢總結(jié)幼兒園迎檢總結(jié)篇一：幼兒園迎檢匯報(bào)資料引領(lǐng)汨羅幼教 共托明天太陽——城關(guān)鎮(zhèn)幼兒教育工作匯報(bào)材料一、基本情況我鎮(zhèn)處在汨羅市中心市區(qū)，所轄7個(gè)社區(qū)。二、深化內(nèi)部管理機(jī)制（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立管理機(jī)構(gòu)。幼兒園實(shí)行校長或董事長領(lǐng)導(dǎo)下的園長負(fù)責(zé)制。（二）、明晰辦園思路創(chuàng)建辦園特色有明確的辦園理念和辦園規(guī)劃。通過幾年的摸索各幼兒園都形成了自己的辦園特色：如彩虹幼教機(jī)構(gòu)確立了“教師隊(duì)伍建設(shè) 幼兒表現(xiàn)力培養(yǎng)”辦園特色；小白楊幼兒園確立了“快樂地學(xué) 自然地學(xué) 健康地成長”辦園特色；天英幼教機(jī)構(gòu)確立了“開啟童真 激活童趣 強(qiáng)健身體”辦園特色。近3年來，市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政投入分別資金257700元、276606元和260250元共計(jì)投資794556元；另外通過社會(huì)融資，我鎮(zhèn)幼兒園先后投入資金600多萬元進(jìn)行園舍改造。學(xué)年初由幼教中心根據(jù)市教育局目標(biāo)管理方案制定相關(guān)細(xì)則下發(fā)到各幼兒園，要求各園結(jié)合本園實(shí)際將目標(biāo)管理細(xì)化落實(shí)到各個(gè)崗位，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。全年幼教中心對(duì)各園全面檢查不低于2次，單項(xiàng)安全檢查不低于3次；全鎮(zhèn)每學(xué)期要開展幼兒教師說課教學(xué)競賽一次，每年國慶或元旦要舉行慶祝活動(dòng)暨幼師才藝