長(zhǎng)沙電業(yè)局全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)材料[共5篇]-在線瀏覽
2024-10-13 18:13本頁(yè)面
【正文】 公司基建部主任顏宏文對(duì)本次質(zhì)量論壇給予了高度評(píng)價(jià)，他表示：希望堅(jiān)持這種質(zhì)量論壇的形式，學(xué)習(xí)貫徹省公司的質(zhì)量管理思路和方法，使論壇交流方式跨越片區(qū)，在片區(qū)之間進(jìn)行。今年省公司的重點(diǎn)工作就是加強(qiáng)變電站質(zhì)量管理監(jiān)督，明年將轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)監(jiān)督線路管理上，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓，全面提高全省電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。對(duì)在自查自糾過(guò)程中以及在回頭看活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷，檢查組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各參建單位提出了具體整改措施、并要求各參建單位在9月30日前全面整改完畢，監(jiān)理單位督促閉環(huán)。按計(jì)劃分階段推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。9～10月份，分別派人參加了省電力公司舉辦建設(shè)管理培訓(xùn)班，從項(xiàng)目部建設(shè)、工程管理、勘測(cè)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控等方面加強(qiáng)培訓(xùn)；8月13～9月20日分別派人參加了省 電力公司組織的ERP標(biāo)準(zhǔn)物料編碼、招標(biāo)采購(gòu)的宣貫及招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程，工程施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)行為規(guī)范管理培訓(xùn)班。八、認(rèn)真開(kāi)展工程質(zhì)量交叉互查工作10月116日，我局組織各相關(guān)部門組成交叉互查工作組對(duì)株洲局進(jìn)行了工程質(zhì)量管理檢查。通過(guò)檢查、交流，學(xué)習(xí)株洲局的長(zhǎng)處，查找自己的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提煉管理及工藝上的亮點(diǎn)和創(chuàng)新，全面提升長(zhǎng)沙局的基建工程質(zhì)量管理水平。認(rèn)真總結(jié)分析開(kāi)展基建質(zhì)量主題活動(dòng)取得的成果，深入查找分析我局基建質(zhì)量工作仍然存在的問(wèn)題和不足，以此次活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量水平，形成常態(tài)機(jī)制，切實(shí)做到基建為生產(chǎn)服務(wù)，為我局電網(wǎng)安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我廠上半年井下作業(yè)工程質(zhì)量管理情況及做法總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。準(zhǔn)入壓裂隊(duì)伍8家，8支隊(duì)伍，目前已全部到位。上半年完成工作量射孔：全年計(jì)劃887井次，半年共完成474井次，完成全年計(jì)劃53%。壓裂：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃83%。測(cè)井：全年計(jì)劃768口，半年完成641口，完成全年計(jì)劃83%。二、管理運(yùn)行程序測(cè)井、射孔隊(duì)伍由采油廠勘探開(kāi)發(fā)科統(tǒng)一管理，勘探開(kāi)發(fā)調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常工作量安排及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作。三、上半年主要做法上半年，尤其是油田公司一號(hào)文件下達(dá)后，采油廠高度重視，積極組織學(xué)習(xí)文件精神，按照要求成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)隊(duì)伍質(zhì)量管理和巡查處罰力度，確保油田勘探開(kāi)發(fā)工程作業(yè)質(zhì)量。在各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排監(jiān)督人員監(jiān)督的同時(shí)，巡查組先后五次組織進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)工程作業(yè)質(zhì)量巡查，著重核對(duì)了隊(duì)伍的準(zhǔn)入設(shè)備和人員，發(fā)現(xiàn)了金洋壓裂隊(duì)、益明射孔隊(duì)等三只隊(duì)伍部分人員及部分設(shè)備與年初上報(bào)不符，一律予以停止作業(yè)整改，直至整改驗(yàn)收合格方允許施工。采油廠開(kāi)發(fā)科和井下作業(yè)大隊(duì)分別成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督小組和質(zhì)量驗(yàn)收小組，并確定了具體的技術(shù)人員，明確了職責(zé)，夯實(shí)了責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保施工質(zhì)量，采油廠針對(duì)之前測(cè)井射孔壓裂從在的漏洞，加強(qiáng)了以下幾項(xiàng)工作。針對(duì)此前測(cè)井、射孔由于人員不足無(wú)法保證每一口都能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從開(kāi)發(fā)科和采油大隊(duì)技術(shù)組抽調(diào)了一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干8人，由開(kāi)發(fā)科管理，專門從事測(cè)井、射孔的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保每一口井都有甲方人員監(jiān)督施工。三是重新制定了《壓裂現(xiàn)場(chǎng)施工處罰單》和《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收單》，施工隊(duì)伍每次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完成后必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員簽字認(rèn)可后方可離開(kāi)井場(chǎng)。目前采油廠還沒(méi)有建成壓裂液配液站，因此壓裂液都是由壓裂隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配置，為了保證入井材料質(zhì)量，我廠每月對(duì)各壓裂隊(duì)伍的瓜膠粉、化學(xué)助劑送化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)，每次壓裂之前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員都對(duì)入井材料和配置好的凍膠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，但是由于采油廠沒(méi)有檢測(cè)設(shè)備和能力，無(wú)法隨時(shí)入井材料質(zhì)量。一、質(zhì)量總體項(xiàng)目部在2011年年初進(jìn)場(chǎng)以后，為便于各部門之間加強(qiáng)溝通，項(xiàng)目部出臺(tái)了一系列管理制度，以明確各部門的部門職能。質(zhì)量總目標(biāo)是工程合格；顧客滿意度85%以上。目前，各施工的分項(xiàng)工程均已按既定目標(biāo)發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量工作由項(xiàng)目總工具體主管，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部成立中心試驗(yàn)室和測(cè)量組，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、工程材料的材質(zhì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，施工過(guò)程的工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；測(cè)量組負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣工作，為工
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