領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)范文合集-在線瀏覽
2024-10-13 17:57本頁(yè)面
【正文】 的意志和持久的耐力外，還需在以身作則上下功夫。一是指規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為規(guī)則，以紀(jì)律己，以法律己。三是律身，以責(zé)人之心律己，時(shí)時(shí)刻刻反省自己的言行，哪怕是一點(diǎn)疏忽紕漏、一個(gè)失檢行為，都不隱瞞，不遷就，不放過(guò)。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)淺談基層消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備七種素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)問(wèn)題是影響消防部隊(duì)發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)消防工作和部隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治上靠得住、大局上把得住、工作上拿得了、作風(fēng)上過(guò)得硬、官兵信得過(guò)的“帶頭人、領(lǐng)頭雁、排頭兵”，需具備和培養(yǎng)以下七個(gè)方面的素質(zhì)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。二是工作思路要有開(kāi)拓性。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終站在時(shí)代的前沿看待問(wèn)題，以發(fā)展的眼光分析問(wèn)題，以創(chuàng)新的精神處理問(wèn)題；要把飽滿(mǎn)的工作熱情、科學(xué)的工作方法和扎實(shí)的工作態(tài)度結(jié)合起來(lái)，尋找解決和處理問(wèn)題的最直接、最有效的辦法；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本單位、本部門(mén)的新經(jīng)驗(yàn)、新作法，敢于發(fā)表自己的新見(jiàn)解、新主張，積極為消防工作和部隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策；要牢固樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，無(wú)為就是錯(cuò)”的觀念，自覺(jué)地、敏感地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，拓寬思路，開(kāi)闊視野，創(chuàng)新辦法，走在前列。作為隊(duì)伍的“火車(chē)頭”，要堅(jiān)決克服本位主義思想，牢固樹(shù)立“隊(duì)榮我榮，隊(duì)恥我恥”的主人翁意識(shí)和大局意識(shí)，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同上級(jí)保持高度的一致，把自身建設(shè)和部隊(duì)建設(shè)融入到消防工作發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，正確處理好集體與個(gè)人、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不斷提高駕馭整體工作的能力?！霸谄湮唬鸵\其職、履其責(zé)”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和責(zé)任，也是日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。五是工作作風(fēng)要有務(wù)實(shí)性。工作要做到原則要求具體化，共性要求特色化，概念要求數(shù)字化。要把身先士卒、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部作為自己學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)拼搏，真正擔(dān)負(fù)起管帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，護(hù)航駐地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要使命。六是工作方法要有人文性。領(lǐng)導(dǎo)干部作為官兵隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”，自身工作方法的好壞直接關(guān)系到消防工作和部隊(duì)建設(shè)的順利推進(jìn)。要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”工作作風(fēng)，注重情感投入，與官兵打成一片，建立同志式的團(tuán)結(jié)互助關(guān)系，要以“一身威嚴(yán)的正氣、一聲真誠(chéng)的關(guān)懷，一言樸實(shí)的鼓勵(lì)、一句耐心的開(kāi)導(dǎo)”解開(kāi)官兵的心鎖，提高官兵對(duì)組織的信任感、歸宿感，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。上面千條線，下面一根針。要注重在日常工作中學(xué)習(xí)和培養(yǎng)統(tǒng)籌能力，學(xué)會(huì)彈鋼琴，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，注意協(xié)調(diào)和兼顧工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和當(dāng)前部署的關(guān)系，中心工作與日常工作的關(guān)系，要善于抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，盯住關(guān)鍵點(diǎn)、抓住共同點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)提升點(diǎn)，洞察各項(xiàng)工作之間的彼此關(guān)聯(lián)，區(qū)分輕重緩急，分清先后主次，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有層次地抓好落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等更重要的社會(huì)角色，所以必然要求領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其素質(zhì)在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質(zhì)如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。（1）公仆精神。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色?！翱照?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，事業(yè)的成功離不開(kāi)實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備嚴(yán)于律己的自省精神，從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，防微杜漸。對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)，改正；對(duì)于別人的批評(píng)意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。（4）大局意識(shí)。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。八種能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。尤其是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要善于利用當(dāng)前對(duì)我們相對(duì)有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合各地實(shí)際情況，選擇正確的發(fā)展方向，從而促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)局的決議和決定。（3）組織管理能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把單位的目標(biāo)同干部職工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。（4）綜合協(xié)調(diào)能力。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種社會(huì)因素都能為本單位的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。組織的發(fā)展和事業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素都在于人。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。另一方面，要善于因人施用。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。（6）處事應(yīng)變能力。
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