【正文】 工程，實(shí)現(xiàn)基層黨建區(qū)域化。開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員公開承諾”和“黨員示范崗”以及 “一幫一”結(jié)對(duì)子、“搭建連心橋、為群眾送溫暖”等多載體的黨員實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員在社區(qū)建設(shè)中的模范帶頭作用。從解決社區(qū)居民生活便利化、溝通聯(lián)絡(luò)信息化、社區(qū)服務(wù)親情化入手，建立居民聯(lián)絡(luò)，依托社區(qū)便民服務(wù)大廳，積極開展社區(qū)黨建、文化、衛(wèi)生、治安、就業(yè)、社保、物業(yè)等方面的服務(wù)，為社區(qū)居民生產(chǎn)生活提供便利。通過九項(xiàng)惠民措施，長城花園社區(qū)實(shí)現(xiàn)了“七型五化”建設(shè)目標(biāo)，社區(qū)不僅有衛(wèi)生室、幼兒園、文化活動(dòng)室、閱覽室、警務(wù)室、棋牌室，在不到一公里的地方還建有醫(yī)院、學(xué)校（含中學(xué)），還開通24小時(shí)熱線服務(wù)電話，工作人員隨叫隨到，無論是居住、出行、醫(yī)療、教育、文化等條件都是農(nóng)村牧區(qū)不能相比的，讓入住社區(qū)的居民充分享受到了在農(nóng)村牧區(qū)享受不到的服務(wù)和生活質(zhì)量。第三篇：社區(qū)“兩委”廉政承諾書**社區(qū)“兩委”廉政承諾書根據(jù)英安鎮(zhèn)黨委的要求和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，英安鎮(zhèn)**社區(qū)“兩委”就黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部從政方面作出如下承諾：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好兩委班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，依法治區(qū)，依法辦事。堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信和透明的原則，嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)管理制度和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，保證不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己的親友謀取不正當(dāng)利益，不以損害集體和居民利益謀取個(gè)人私利。務(wù)實(shí)工作，隨時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握上級(jí)的指示精神，并且及時(shí)貫徹落實(shí)到工作中去，盡職盡責(zé)，把本職工作搞好。**鎮(zhèn)**社區(qū)黨支部2014年2月8日第四篇：長城盛世花園第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃第一章項(xiàng)目調(diào)研【建設(shè)中的長城盛世家園位于市區(qū)彩田南路與蓮花北路的交匯處，有線電視臺(tái)以北：眥鄰市政府開發(fā)的大型居住區(qū)彩田村。由三座34層搭樓組成，地下三層規(guī)劃停車位349個(gè)，住宅單位789套?！繛槭谷蘸蟮墓芾矸?wù)工作更加貼近長城盛世家園的實(shí)際情況，我們數(shù)次赴現(xiàn)場(chǎng)及長城地產(chǎn)集團(tuán)總部調(diào)研，了解的基本情況如下：大廈為超高層建筑，容積率較高，主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對(duì)較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項(xiàng)目所產(chǎn)生的問題多而復(fù)雜。l盛世家園作為2001年長城地產(chǎn)（集團(tuán)）開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)工程，首次采用內(nèi)部議標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，引起了下屬物業(yè)管理企業(yè)的高度重視，未來物業(yè)管理工作必須以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意、開發(fā)商滿意、社會(huì)滿意為終極目的。完全借助以往的運(yùn)作模式來為這些中、青年家庭服務(wù)，能否滿足他們的服務(wù)需求呢？讓我們共同關(guān)注一下入住人群的特點(diǎn)：l盛世家園未來的業(yè)主多為白領(lǐng)及具有一定學(xué)歷的工薪階層，素質(zhì)相對(duì)較高，對(duì)物業(yè)管理的期望值也較高，其特殊的人員結(jié)構(gòu)必將為大廈帶來更清新的時(shí)代氣息、衍生更現(xiàn)代的居住理念，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。第二章管理目標(biāo)——構(gòu)建“文化社區(qū)”根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果顯示：長城盛世家園應(yīng)是“文化入”的居所，“文化人”重情、講理、守法。我們提出構(gòu)建“文化社區(qū)”的人居理想模式，強(qiáng)調(diào)由物化管理上升到文化管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家居理念與現(xiàn)代生活方式高度共融的“文化社區(qū)”的管理目標(biāo)。二是通過多種宣傳形式培養(yǎng)社區(qū)成員集體主義觀念，進(jìn)而深入到他們?cè)谑褂梦飿I(yè)尤其是在使用共用性較強(qiáng)的物業(yè)中，進(jìn)行約束和引導(dǎo)，以降低管理難度，提升管理效果。在社區(qū)內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一分”的管理理念，實(shí)現(xiàn)“管理開放，開放管理”。此外，我們還將借鑒行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“管理報(bào)告制度”，每季度如實(shí)向業(yè)主報(bào)告綜合管理服務(wù)費(fèi)的收支使用情況，以及治安、保潔、綠化、社區(qū)文化等各專項(xiàng)工作的運(yùn)作情況，真正做到尊重業(yè)主權(quán)益。服務(wù)連著業(yè)主和物業(yè)管理人，我們對(duì)兩者關(guān)系的定位是：建立在權(quán)利與義務(wù)對(duì)等基礎(chǔ)之上的合法契約關(guān)系。業(yè)主在享受服務(wù)的同時(shí)提出改進(jìn)意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動(dòng)的基礎(chǔ)上得以提升。我們將以開展健康豐富的社區(qū)文化活動(dòng)為紐帶，建立嶄新的社區(qū)公共秩序。四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化現(xiàn)代信息時(shí)代的到來，業(yè)主更加關(guān)注社區(qū)內(nèi)的人文環(huán)境。在環(huán)境文化氛圍營造上，我們將導(dǎo)入一套結(jié)合現(xiàn)代與傳統(tǒng)、符合建筑設(shè)計(jì)特色的形象識(shí)別系統(tǒng)，提升檔次：提供高品質(zhì)的園藝維護(hù)，保持綠化的良好長勢(shì)以承續(xù)設(shè)計(jì)理念：以多種形式組織業(yè)主開展環(huán)境保護(hù)及美化家園活動(dòng)，并不斷完善居住區(qū)內(nèi)的園林小品及自然景觀，營造厚重的人文氣息，建立人與環(huán)境和諧共融的“文化社區(qū)”。我們的管理思路是：●強(qiáng)調(diào)成本控制意識(shí)和成本管理程序●強(qiáng)調(diào)流程團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn) ●強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個(gè)性化 ●致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)和功能提升 ●致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識(shí) ●致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的人居理想環(huán)境第四章擬采取的管理服務(wù)措施結(jié)合長城盛世家園物業(yè)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)及管理思路，我們擬采取以下管理服務(wù)措施，以保證管理模式的實(shí)現(xiàn)及服務(wù)產(chǎn)品的供給：－、導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量管理體系長城物業(yè)管理公司于九七年建立了ISO90002質(zhì)量保證體系，并順利通過英國 SGS公證行的第三方認(rèn)證，通過三年多的實(shí)際運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量保證體系已日趨完善和穩(wěn)定，并具有較強(qiáng)的可操作性，質(zhì)量保證體系已成