淺談軟件開發(fā)項目管理的論文-在線瀏覽
2025-02-03 21:42本頁面
【正文】 在著各種問題，從而使項目不能順利有效地完成。 關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目經(jīng)理；項目計劃 軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何總結(jié)、分析失敗的原因。 一、軟件開發(fā)中實行項目管理的意義 項目管理就是在項目活動中運用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項目的要求，實際上就是通過項目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)，滿足項目干系人的需求，其本質(zhì)就是對時間、質(zhì)量和成本的管理。 二、目前在軟件項目管理中存在的誤區(qū) 現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了在項目中進(jìn)行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實施項目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在： 1 項目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。 2 項目計劃缺乏綱領(lǐng)性。 3 缺乏有效的管理意識。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到 “ 負(fù)載均衡 ” 。在項目中一些重要信息沒有進(jìn)行 充分和有效的溝通。 5 風(fēng)險管理意識淡泊。 6 項目干系人的不確定性。 7
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