20xx年供電所所長先進事跡與20xx年供電所收費員個人總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-13 16:24本頁面
【正文】 工作、生活上的實際問題，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣大職工講清深化改革是為了適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是代表廣大職工根本利益的，只有生產(chǎn)發(fā)展了，職工的物質(zhì)利益才有保障，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關(guān)系，克服眼前困難，從長遠著想，從大局著想，支持改革，充分調(diào)動了職工的工作熱情。對照有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)批評教育的就進行嚴肅的批評教育，應(yīng)受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。他在工作中時時處處都以身作則，用自己的實際行動帶動和影響職工?！耙陨碜鲃t的效果是巨大的。在“轉(zhuǎn)變思想觀念，提高安全意識”的基礎(chǔ)上，夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因為大量的工作需要供電所班組人員去做。尤其是進行安全教育，組織農(nóng)電職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，讓每位職工接受一次系統(tǒng)的安全思想、技術(shù)知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種安全共識，在農(nóng)村形成一種“人人懂安全用電”的新局面，避免各種用電事故的發(fā)生?！盀檗r(nóng)村民營企業(yè)做好后盾和更好的服務(wù)，是我的當務(wù)之急。”為了最大限度的解除企業(yè)的后顧之憂，他帶領(lǐng)大家制訂了各種便民措施，并開展便民服務(wù)，急客戶所急，想客戶所想，及時的解決客戶在用電過程中所遇到的困難，并且開通了用電綠色通道，設(shè)立服務(wù)熱線，把自己辦公室的電話對社會公開，設(shè)立監(jiān)督電話和舉報電話，及時解決群眾反映的問題。力推標準化管理，提升供電所管理水平標準化建設(shè)是一次制度的變革，是一次管理的提升。首先讓兩員明白標準化作業(yè)指導(dǎo)卡是什么，怎樣使用，如何正確填寫，對梳理出的高壓十一種，低壓八種指導(dǎo)卡（現(xiàn)在正對十九種指導(dǎo)卡進一步整理、細化，添加更現(xiàn)實更具體的操作步驟和安全保護措施），對照三票一單，再由兩員對各班組尤其是配電、營業(yè)班員工手把手教，使每個
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