【正文】 康教育活動。2018年健康安全環(huán)保工作計劃一、指導思想XX年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)保基層基礎工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。安全生產(chǎn)工作目標：六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元（）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理強力推進有感領導。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內(nèi)涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業(yè)務和領域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。成立hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。科級單位要根據(jù)公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領導責任。強力推進屬地管理。實行屬地管理區(qū)域負責制。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地相關方hse監(jiān)管。區(qū)域負責人對承包商、相關方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。科級單位要結合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的安全環(huán)保文化。充分利用網(wǎng)絡、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。抓好安全環(huán)保素質的提升。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點，采取針對性培訓內(nèi)容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創(chuàng)新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現(xiàn)場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增強基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現(xiàn)場的隱患治理，設備設施規(guī)范使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。抓好典型經(jīng)驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。逐步完善“標準化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。上半年公司將組織“標準化示范車隊 ”建設經(jīng)驗交流會，通過選樹典型，學習交流，推動“標準化示范車隊”建設。抓好“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。通過開展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動，探索具有華油公司特色的安全文化建設模式。根據(jù)《華油實業(yè)公司安全文化建設示范企業(yè)評定標準（暫行）》，認真開展自檢自查，從安全生產(chǎn)責任意識、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設措施、安全生產(chǎn)教育培訓、重大危險源監(jiān)控、隱患排查及應急管理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設氛圍、生產(chǎn)安全控制指標等8個方面逐項抓落實，抓提高。抓好安全培訓基地建設。各三級單位重點加強安全培訓人員素質培養(yǎng)，提升培訓水平。抓好隱患排查治理長效機制建設。公司各級組織的主要領導是隱患排查整改的第一責任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責。二是完善隱患排查制度建設。公司和基層單位組織的各項安全專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動。三是要對隱患治理項目進行全過程監(jiān)控。四是建立隱患分級上報與治理機制。抓好hse監(jiān)督機制建設。按照“檢查、指導、服務、糾正”的工作原則，各級安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉變，強化設計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)高危作業(yè)的安全、技術交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵裝置的檢查。公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核情況。落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計劃，完善各系統(tǒng)檢查標準，定期開展系統(tǒng)檢查，重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關鍵環(huán)節(jié)工藝設計和交底情況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術及施工工序交底情況。將結合公司的實際情況，進一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管理制度和技術標準體系。各基層單位要認真清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結合本單位生產(chǎn)實際，組織生產(chǎn)、技術、安全和設備等相關人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表