【正文】 力，靠集體的力量和智慧。原始記錄是成果報(bào)告的基礎(chǔ)QC小組完成一個(gè)課題，常常需要一年、幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)要進(jìn)行幾個(gè)或十兒個(gè)小的PDCA循環(huán)，同時(shí)產(chǎn)生了大量的原始記錄，原始資料。因此需要小組全體成員共同收集和整理，這些工作只靠執(zhí)筆人是很難完成的。小組活動(dòng)過程中需要搜集和積累的原始記錄主要有：（1）、小組開展集體活動(dòng)的會(huì)議記錄，如對所選課題理由的討論、對問題的分析、實(shí)施的分工及完成情況的匯報(bào)等。如質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、成本、經(jīng)濟(jì)損失、用戶意見、現(xiàn)場運(yùn)行觀測等方面的數(shù)據(jù)、調(diào)查記錄。（4）、對比資料，如課題主要目標(biāo)（指標(biāo)）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平，活動(dòng)前后的對比資料等。本次課題活動(dòng)中主要解決了什么問題，產(chǎn)生問題的主要原因，采取了哪些主要措施，取得的主要成績。（2）、確定成果報(bào)告的編寫提綱。三、成果報(bào)告的主要內(nèi)容QC小組活動(dòng)是按PCDA循環(huán)的科學(xué)程序進(jìn)行的，而成果報(bào)告是小組活動(dòng)的真實(shí)寫照，是依據(jù)活動(dòng)過程編寫的。成果報(bào)告的主要內(nèi)容是：小組概況這部分是成果報(bào)告的開頭，主要目的是通過介紹小組概要情況及活動(dòng)史，突出小組對企業(yè)、對社會(huì)的貢獻(xiàn)，小組成員通過參與活動(dòng)，其自身素質(zhì)得到了提高，兩個(gè)文明實(shí)現(xiàn)了雙豐收。（1）、一般在小組概況中介紹以下內(nèi)容：①、企業(yè)概況或與發(fā)表課題有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）、用戶需求的簡況。③、發(fā)表對象的簡介，專業(yè)簡介及作用等。②、表格式。（3）、常見問題 ①、介紹過于冗長。③、介紹內(nèi)容平平淡淡。其目的是為了突出本課題的中心及完成本課題的難度，說明完成課題的重要性、必要性。②、市場管銷、用戶需要（下道工序）迫切解決的問題。不同的課題可能涉及一個(gè)或多個(gè)方面的理由，所以不要求面面具到。即從現(xiàn)狀說起，介紹現(xiàn)狀與用戶需求、市場競爭需要、企業(yè)方針目標(biāo)要求的差距等。該給水泵組經(jīng)常出現(xiàn)故障，94年1月到95年5月非計(jì)劃停運(yùn)36次，累積處理時(shí)間之230小時(shí)，影響了機(jī)組安全運(yùn)行。該選題理由寫得比較簡潔，短短200余字就突出了主要矛盾，具有較強(qiáng)的說服力。用數(shù)據(jù)說話?③、防止條款的羅列。2，為滿足用戶對XXX產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的要求，促進(jìn)該產(chǎn)品的發(fā)展和出口，提高社會(huì)效益，XXX產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率偏低?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查確定主要問題，是對選題理由的詳細(xì)說明及具體依據(jù)，是原因分析的基礎(chǔ)，是制訂目標(biāo)的依據(jù)。（1）、主要內(nèi)容主要介紹小組進(jìn)行了哪些調(diào)查活動(dòng)及分析活動(dòng)，從而找出主要問題。②、進(jìn)行分析。采用何種統(tǒng)計(jì)方法并經(jīng)過計(jì)算和分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。②、齊頭并進(jìn)。②、注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。④、杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。確定目標(biāo)值設(shè)定小組活動(dòng)的目標(biāo)值既反映了小組活動(dòng)明確的目的性，同時(shí)又符合質(zhì)量管理一切用數(shù)據(jù)說話的基本要求，可以使小組全體成員有共同的奮斗目標(biāo)，從而發(fā)揮小組成員的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。②、實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)值的依據(jù)是什么，即：可行性分忻。一般目前有兩種方法，一是對于指令性課題，目標(biāo)值放在選題理由之后。（3）、設(shè)定方法①、依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的可行性。③、依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平，確立趕超目標(biāo)，說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性。其目標(biāo)值可用以下公式計(jì)算：活動(dòng)目標(biāo)值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。這是必須做到的。②、目標(biāo)值要量化。④、目標(biāo)、目標(biāo)值不可設(shè)的太多，一般以一個(gè)為好，最多不要超過兩個(gè)，以免主題分散無針對性。原因分析本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達(dá)主要問題和產(chǎn)生原因的關(guān)系。②、將原因進(jìn)行分類、歸類、分析所采用的方式方法。①、當(dāng)影響問題的因素之間沒有較密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，采用因果圖和樹圖為好；當(dāng)因素的展開層次比較多，則采用樹圖為宜。確定主要原因 經(jīng)過原因分析后，找出了各種產(chǎn)生問題的全部原因，但這些原因?qū)栴}的影響程度不一樣，也存在著“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”，能否抓住這少數(shù)主要原因，是使問題得到解決的關(guān)鍵。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時(shí)間、地點(diǎn)等。⑶、表達(dá)方式 ①、文字?jǐn)⑹?。③、要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個(gè)。制訂對策針對確定的影響主要問題的主要原因，策劃切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案和活動(dòng)計(jì)劃，使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新水平。②、制訂改進(jìn)的措施。③、對策、措施要分開，對策表明怎麼干，措施表明干什麼，措施越詳細(xì)越好。（2）、常用方法 ①、對策表 包括：序號、要因項(xiàng)目、對策、分目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、開始及完成時(shí)間。即將對策表中的要因、對策、目標(biāo)和措施、完成時(shí)間用目的手段型樹圖展開，對責(zé)任人用矩陣圖表示。②、對策是要因項(xiàng)目的改進(jìn)方法或手段。目標(biāo)要盡量量化。⑤、措施的責(zé)任人不要求體現(xiàn)全員性。應(yīng)注意的問題：①、有的成果不介紹實(shí)施情況，只用按對策如期完成一句話帶過。③、要盡量采用數(shù)據(jù)，圖表說明問題。（1）、主要內(nèi)容①、檢查對比活動(dòng)前后主要問題現(xiàn)狀的變化情況以及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。（2）、常用方法 ①、排列圖 ②、柱狀圖③、計(jì)量值的檢查方法，如：波動(dòng)圖、控制圖、直方圖等。（3）、應(yīng)注意的問題①、要有明確的目的性，要與課題的主要問題和總目標(biāo)相對應(yīng)。③、經(jīng)濟(jì)效益要有計(jì)算依據(jù)，（標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)原則和計(jì)算方法）規(guī)定的計(jì)算公式送行計(jì)算。②、簡要介紹實(shí)施這些文件的其他相關(guān)活動(dòng)。②、涉及技術(shù)文件管理文件的修訂、新增應(yīng)說明編號、名稱及相關(guān)內(nèi)容。1遺留問題及今后打算這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強(qiáng)信服力和令人回味。QC小組成果報(bào)告是小組活動(dòng)課題全過程的總結(jié)和真實(shí)寫照，要求成果報(bào)告的編寫人要掌握大量小組活動(dòng)的基礎(chǔ)材料，深刻理解成果報(bào)告的編寫要求，具備一定的成果報(bào)告編寫技巧，才能將本小組活動(dòng)的主要內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)充分表達(dá)出來，寫出較高水平的成果報(bào)告。一、編寫基本要求文字要精練，程序要清楚，邏輯性要強(qiáng)。成果報(bào)告要真實(shí)，不允許“倒裝”。對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)術(shù)語要解釋。二、掌握基本寫作技巧要靈活運(yùn)用四段八步，不要機(jī)械地平均安排。編寫成果報(bào)告不能就事論事。每一步驟之間要有過渡，要前后呼應(yīng)。三、切忌不要出現(xiàn)以下幾個(gè)問題“新八股文”；文字多、圖表少；中心問題不突出；邏輯性不強(qiáng)、前后不協(xié)調(diào)；缺乏數(shù)據(jù)；工具運(yùn)用不當(dāng)，出現(xiàn)錯(cuò)誤較多。對課題整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行認(rèn)真回顧和分析，不能僅僅靠成果報(bào)告的起草人，而應(yīng)靠小組全體成員的共同努力，靠集體的力量和智慧。五、準(zhǔn)備工作的內(nèi)容確定成果報(bào)告的中心內(nèi)容。全體參與分工負(fù)責(zé)。課題活動(dòng)前對現(xiàn)狀的調(diào)查資料?；顒?dòng)中掌握的第一手資料、數(shù)據(jù)記錄等。如課題主要目標(biāo)（指標(biāo)）和國內(nèi)外同行業(yè)、本企業(yè)歷史最好水平以及活動(dòng)前后的對比資料等。因此成果報(bào)告的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也應(yīng)體現(xiàn)PCDA循環(huán)過程。小組概況包括以下幾方面：（1）小組成立時(shí)間、本課題活動(dòng)時(shí)間、注冊時(shí)間、注冊編號。（3）本課題類型。（5）歷年課題完成情況，獲獎(jiǎng)情況。選題理由（1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)和中心工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。（3）工作、生產(chǎn)（服務(wù)）現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量、消耗、成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等。（1）開展了哪些調(diào)查活動(dòng)？查閱哪些資料？進(jìn)行了哪些現(xiàn)場觀測調(diào)查？征求了哪些服務(wù)對象的意見與建議？調(diào)查活動(dòng)采用了什么方法、方式？如何進(jìn)行的調(diào)查等。根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和事實(shí)，采用何種統(tǒng)計(jì)方法并經(jīng)過計(jì)算分析后對調(diào)查對象得出的結(jié)論。②注意說明調(diào)查方法的客觀性、可信度、代表性。④杜絕“三無”即：無調(diào)查方法、無數(shù)據(jù)、無分析。確定目標(biāo)值（1）針對主要問題的現(xiàn)狀，設(shè)定本課題通過活動(dòng)后將主要問題解決或改善到什么程度。（3）目標(biāo)值的設(shè)定方法： ①依據(jù)本企業(yè)的歷史最好水平，來說明目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的可行性。③依據(jù)同行業(yè)廠家達(dá)到的水平，確立趕超目標(biāo)，說明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可行性。其目標(biāo)值可用以下公式計(jì)算： 活動(dòng)目標(biāo)值＝（現(xiàn)有水平十潛力）*排列圖中所要解決問題占的頻率。這是必須做到的。②目標(biāo)值要量化。④目標(biāo)和目標(biāo)值不可設(shè)的太多，一般以一個(gè)為好，最多不要超過兩個(gè)，以免主題分散無針對性。原因分析本部分是現(xiàn)狀調(diào)查的深入，也是確定主要原因的依據(jù)和解決問題的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是正確表達(dá)主要問題和產(chǎn)生原因的關(guān)系。（2）將原因進(jìn)行分類、歸類、分析所采用的方式方法。因果圖、樹圖，關(guān)聯(lián)圖常被QC小組用來進(jìn)行原因分析，因此在選用這些工具時(shí)必須加以區(qū)分，以提高使用工具的有效性。②當(dāng)分析的問題影響因素之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，選用關(guān)聯(lián)圖為好。（1）確定要因的方法及結(jié)果。如采用的方法、抽樣的數(shù)量、方法、時(shí)間、地點(diǎn)等。（4）確定要因應(yīng)注意以下問題：①確定要因不能只定性，應(yīng)輔以定量的驗(yàn)證。③要因確定的數(shù)量不可過多，一般不超過5個(gè)。制定對策針對確定影響主要問題的主要原因，策劃切實(shí)可行的實(shí)施改進(jìn)方案和活動(dòng)計(jì)劃，使主要問題得到改善并提高到一個(gè)新水平。（2）制訂改進(jìn)的措施。（3）對策、措施要分開，對策表明干什么，措施表明怎么干，措施越詳細(xì)越好。（4）制定對策應(yīng)注意以下問題：①對策中的要因項(xiàng)目，必須是經(jīng)驗(yàn)證確定的要因，二者必須對應(yīng)。③分目標(biāo)是針對每一要因所設(shè)定的改進(jìn)要求。④措施項(xiàng)目是針對為改變現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的作業(yè)步驟，應(yīng)具體、具有可操作性。實(shí)施本部分主要介紹按制訂的對策進(jìn)行實(shí)施的情況及實(shí)施的效果。（2）實(shí)施情況和前后內(nèi)容不對應(yīng)。效果檢查效果檢查是整個(gè)成果的高潮，是體現(xiàn)小組成績的具體顯示，因此要客觀實(shí)際，全面體現(xiàn)課題的活動(dòng)成果。（2）檢查其他相關(guān)指標(biāo)的改進(jìn)效果。②要以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，取得的成果要有有關(guān)部門的認(rèn)證。鞏固措施（1）逐條列出新增、更改文件的編號、名稱及內(nèi)容。（3）應(yīng)把那些經(jīng)過實(shí)施驗(yàn)證，確實(shí)有效的措施納入規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、或管理制度中去。②涉及技術(shù)文件管理文件的修訂、新增應(yīng)說明編號、名稱及相關(guān)內(nèi)容。1遺留問題及今后打算這部分是成果的結(jié)尾，它的作用應(yīng)是使聽眾明確成果主旨，加深印象，增強(qiáng)信服力和令人回味。中圖分類號：I207文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A一、工程概況，%；，%，隧道2592km/3座，%。（2）II型板式無砟軌道底座板施工整體工藝復(fù)雜。四、現(xiàn)狀調(diào)查為了保證II型板式無砟軌道底座板施工一次性成功，小組成員對多個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽取了有關(guān)施工單位的介紹，收集了相關(guān)材料。(2)底座板側(cè)面混凝土面有蜂窩麻面；曲線超高段側(cè)面混凝土面有錯(cuò)臺(tái)。五、課題目標(biāo)認(rèn)真研究分析、精心組織、合理實(shí)施、實(shí)用性強(qiáng)、能全面提高工作效率。六、指定方案無砟軌道底座板施工質(zhì)量控制兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): ①外觀和線形；②頂面高程。一般底座板施工通常采用可調(diào)式鋼模，通過模板頂部來控制底座板高程，底座板平整度通過人工用刮尺來回刮平。我們立足于實(shí)際，為保證無砟軌道底座板施工質(zhì)量，結(jié)合我標(biāo)段曲線較多的施工特點(diǎn)，采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。2）底座板施工使用該半機(jī)械化組合能較大的提高施工工效和實(shí)體質(zhì)量，懸掛式整平機(jī)自身有60cm上下調(diào)整空間，通過調(diào)整整平機(jī)的高度來控制底座板頂面高程，一次提漿收光，減少施工人員的工作量，尤其對曲線超高段底座板頂面高程能精確控制。4）底座板模板控制的重點(diǎn)為線形和寬度，施工中底座板寬度按296cm控制（設(shè)計(jì)295cm，每側(cè)放寬5mm）。如果CA砂漿厚度小于2cm，底座板需要投入大量的時(shí)間、人力和物力去打磨處理； 如果CA砂漿厚度大于3cm，由于CA砂漿材料價(jià)格高，會(huì)增加大量的成本。為了確保無砟軌道底座板標(biāo)高不超標(biāo)，我們采取技術(shù)主管、測量員、施工班組捆綁式管理模式。七：方案實(shí)施無砟軌道底座板施工前，首先完成下部結(jié)構(gòu)沉降變形評估、CPIII建網(wǎng)及評估、底座板段落劃分、梁面驗(yàn)收、橋面防水及滑動(dòng)層施工。施工程序?yàn)椋菏┕?zhǔn)備→滑動(dòng)層驗(yàn)收→鋼板連接器安裝→鋼筋籠安裝→模板安裝→埋設(shè)溫差電偶→澆筑混凝土→后澆帶連接→混凝土養(yǎng)護(hù)→檢查驗(yàn)收。同時(shí)在底座板混凝土澆筑前，在每個(gè)澆筑段距離后澆帶約1／3澆筑段長度位置處，在橫斷面的軌道板放置邊緣埋設(shè)溫差電偶，用于測量混凝土的芯部溫度變化。底座板鋼筋質(zhì)量控制要點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:①箍筋、馬凳筋在鋼筋場集中加工，運(yùn)至施工地點(diǎn)吊車垂直上橋。③縱向鋼筋搭接時(shí)，（），以滿足鋼筋搭接接頭面積百分率≤50%的要求。⑤在鋼筋綁扎前采用縱橫向卡具控制鋼筋主箍筋間距，尤其對于剪切連接打孔部位的鋼筋位置必須準(zhǔn)確。2）模板工程①采用可調(diào)軌道式模板+自行懸掛式整平機(jī)組合模式。最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文圖5底座板后澆帶模板安裝3）混凝土工程當(dāng)?shù)鬃宓匿摻畎惭b完成，模板支撐牢固，溫差電偶