三基工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-10-13 15:07本頁(yè)面
【正文】 抓起，把“每日一題、每周一課、每月一考”執(zhí)行下去，以提高職工素質(zhì)為抓手，狠反“三違”。結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，把安全隱患的排查、治理和抓“三違”做為基層工作的重中之重來(lái)抓。二、保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不降低我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》（試行）以及礦制定的各種制度、作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施等，深入推進(jìn)集團(tuán)公司《三基》管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境，全面落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和企業(yè)管理形象，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的。制定并執(zhí)行了《安全績(jī)效考核辦法》。三、“基本功”建設(shè)常抓不懈按照上級(jí)對(duì)我礦 “三基”工作的要求，進(jìn)一步開展好現(xiàn)場(chǎng)的管理和干部職工的“基本功”建設(shè)，對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了安全準(zhǔn)入考試的基本要求。四、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓“三違”安全管理的工作重點(diǎn)是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)擺正現(xiàn)場(chǎng)與安全的關(guān)系，時(shí)刻做到抓安全“思想不松、措施不變、隱患不排除不生產(chǎn)”。要求管理和技術(shù)人員靠前指揮，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度。安全員現(xiàn)場(chǎng)盯守，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，分公司按照公司黨委和公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的工作部署和要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，以“安全文化建設(shè)年活動(dòng)”為載體，以“比講算”活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)和本質(zhì)安全文化建設(shè)，帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，有力保障了各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。召開了三基工作推動(dòng)會(huì)，選樹了“張振榮黨員責(zé)任區(qū)”、“運(yùn)灰班組”等作為重點(diǎn)培育和學(xué)習(xí)對(duì)象。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。采取分公司領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員、班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，管理人員、班組長(zhǎng)組織各崗位員工學(xué)習(xí)等方式，確保每名員工對(duì)自己的崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)懂、學(xué)透，并嚴(yán)格落實(shí)。分公司按照公司三基考核標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行一次自查自改，對(duì)崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到公開、透明，在月度會(huì)上，進(jìn)行公布排名，對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)不安全行為或存在違章現(xiàn)象的，進(jìn)行批評(píng)教育和相應(yīng)處罰，還要求進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)工作表現(xiàn)突出的，進(jìn)行表彰；分公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期到現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢驗(yàn)考核效果；考核結(jié)果與崗位安全獎(jiǎng)掛鉤，還與先進(jìn)評(píng)選掛鉤，從而有力地促進(jìn)了三基工作的有效開展。團(tuán)結(jié)協(xié)作彰顯黨組織決策力。分公司處理任何問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員明確思路，支委會(huì)集體研究討論，做到公開、公正、透明。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)彰顯黨組織戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持了“黨員活動(dòng)日”、“三會(huì)一課” — 1 —制度，使黨組織活動(dòng)日?；?。開展了保持黨的純潔性教育活動(dòng)，黨員的表現(xiàn)得到群眾監(jiān)督，積極性得到發(fā)揮，黨員示范表率作用得到落實(shí)，涌現(xiàn)出了以“市國(guó)資委優(yōu)秀黨員”王吉來(lái)，“公司優(yōu)秀黨員”安賀武，公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者等為代表的一批優(yōu)秀黨員，“張榮黨員責(zé)任區(qū)”連續(xù)多年榮獲公司優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)，分公司黨支部連續(xù)2年榮獲公司優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。堅(jiān)持上級(jí)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合的原則，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容涉及形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、違章行為清單等，以最基礎(chǔ)的工藝流程、崗位操作規(guī)程、巡回檢查路線、崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點(diǎn)。截至目前，組織各類培訓(xùn)8批次，培訓(xùn)270人次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享16次。安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。開展“干部跟車上井”活動(dòng)。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車行駛模式。設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級(jí)審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。按照車輛巡回檢查路線，對(duì)每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動(dòng)。同時(shí)，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。號(hào)召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。雙規(guī)定，推
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