【正文】 識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，開展針對性培訓(xùn)。組織人員到現(xiàn)場熟悉設(shè)備，既增加了對設(shè)備的感性認識，又促進了調(diào)控人員與相關(guān)生產(chǎn)單位人員的交流。采取輪崗培訓(xùn)和跟班實習(xí)相結(jié)合的方式，擴展員工業(yè)務(wù)面，提 高綜合素質(zhì)能力。同時，開展 崗位練兵和技術(shù)競賽活動，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。同時，強大的調(diào)度技 術(shù)支撐體系，實現(xiàn)了信息無時差傳遞和輔助決策，使調(diào)度運行 人員對電網(wǎng)信息掌握更加全面精確，事故的快速準確分析與應(yīng) 急處置能力顯著提升，調(diào)度命令下達更加直接快捷，全面提高 了電網(wǎng)調(diào)度運行的集約管控能力，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供 電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。專業(yè)化的監(jiān)控人員，使監(jiān)控的深度、廣度、精度和對信息數(shù)據(jù)的分析判斷能力顯著提高。同時實施調(diào)度遙控操作，大大減少了運維人員往返變電站的次數(shù)，降低了交通安全風 險。調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合，“調(diào)控一體化”信息平臺的技術(shù)支撐，最大限度地減少了信息沉淀和誤判，使風險預(yù)警、事故預(yù)判能力進一步提高，減少了電網(wǎng)發(fā)生事故停電的風險。調(diào)控一體化的管理成效已在實際工作中得到體現(xiàn)。實施“調(diào)控一體化”后，電網(wǎng)異常和 故障的處理平均縮短約 12 分鐘，加快了故障隔離和恢復(fù)供電 時間，電網(wǎng)運行方式調(diào)整節(jié)約 15 分鐘左右。調(diào)度自動化系統(tǒng)能夠 實現(xiàn)開關(guān)一次設(shè)備遙控、主變分接頭自動調(diào)整、電容補償裝置 自動投退等，大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設(shè)備 停役時間，有效提高了生產(chǎn)效率，相應(yīng)的交通、人力、管理成 本也隨之降低。我公司率先機構(gòu)調(diào)整，通過建立完善“調(diào)控一體化”技術(shù)支撐平臺、制度保障體系和 人員保障機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化專業(yè)管理水平，逐步積累 了“調(diào)控一體化”管理經(jīng)驗，建立完善了相關(guān)標準制度，培育 了專業(yè)管理和技能人才，為下一步實施“地縣調(diào)控一體化”奠 定了基礎(chǔ)?！按筮\行”建設(shè)的整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有待梳理和完善，各專業(yè)之間的銜接、融合和協(xié)同需要進一步“磨合”。哪些信息需要監(jiān)控、采取什么形式報告、報告信息如何 表述等不統(tǒng)一、不明確、不規(guī)范等問題，需要監(jiān)控人員對通信專業(yè)及自動化專業(yè)的方面、及二次系統(tǒng)的相關(guān)專業(yè)知識了解。四、下一步的工作打算下一步，我們將繼續(xù)規(guī)范完善相關(guān)標準制度，更加注重專業(yè)融合和流程優(yōu)化，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷增強協(xié)同管控能力和精益化管理水平，深入推進和完 善“調(diào)控一體化”管理，為“大運行”體系建設(shè)和“地縣調(diào)控 一體化”的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。一、主要做法組織領(lǐng)導(dǎo)到位?？h總工會還成立了以縣人大常委會、縣總工會主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，兩個分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組織、法律等部門負責人為成員的推進“兩個普遍”工作組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責任部門具體負責、其它部門緊密配合，全會總行動的工作格局。為推進“兩個普遍”工作，我會多次召開會議傳達區(qū)總會議、市總文件精神和研究部署工作。在宣傳發(fā)動過程中，XXX、寺村、運江、妙皇等鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會深入到企業(yè)、個體門店進行宣傳，發(fā)放入會宣傳書、《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》等宣傳資料1000余份，營造了濃厚的工作氛圍。為了切實摸清情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)的專門負責抓好此項工作，我會組織工會干部聯(lián)合地稅局干部下到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行了詳細的調(diào)查摸底。二、關(guān)于企業(yè)建立工會情況我們把企業(yè)工會組建作為工會工作的基礎(chǔ)，確立了“三抓”的建會思路：一是突出重點抓覆蓋。二是創(chuàng)新形式抓特點。經(jīng)過一段時間的籌備于今年2月份組建了縣工業(yè)園區(qū)工會聯(lián)合會。三是完善機制抓規(guī)范。三、關(guān)于工資集體協(xié)商工作工資集體協(xié)商是一個“牽動全局、社會關(guān)注、涉及面廣、矛盾突出”的焦點問題、難點問題、熱點問題，特別是非公企業(yè)占主導(dǎo)地位的縣域經(jīng)濟，要實現(xiàn)普遍開展工資集體協(xié)商，必須充分發(fā)揮工會作用，采取超常規(guī)措施強力推進。即宣傳到位、組織到位、措施到位。為營造良好的工作環(huán)境，確保工作到位，我會除了建立了工作組外，還建立了工資協(xié)商指導(dǎo)員隊伍，隊伍由縣總工會一名分管領(lǐng)導(dǎo)、縣人社局、縣總工會干部等5名工作人員組成。二是抓好三個環(huán)節(jié)。通過以會代培、現(xiàn)場參觀、印制資料等形式，對300多名工會干部和職工代表進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實了工作基礎(chǔ)，按照“重在協(xié)商”和“簽訂集體合同協(xié)商前置”的原則，我們要求簽訂集體合同時，凡涉及企業(yè)勞動關(guān)系，涉及職工關(guān)心的熱點難點問題，都要通過工會和企業(yè)行政雙方協(xié)商解決。三是建立三個體系。在動態(tài)管理上，對已建立平等協(xié)商制度的企業(yè)登記造冊，促其完善提高；對未平等協(xié)商的企業(yè)認真排查，重點推進；對新建企業(yè)實行同步建立職代會、同步簽訂集體合同、同步完善法人治理結(jié)構(gòu)“三個同步”。在目標責任上，與企業(yè)簽訂責任狀，并作為對企業(yè)考核的主要內(nèi)容，同時作為評先樹優(yōu)的重要條件。四、推進“兩個普遍”面臨的困難和建議一是工會組建容易作用發(fā)揮較難。建議因地因條件而宜，改變建會方式，簡化建會程序，既考慮單獨建會，又考慮聯(lián)合建會，既注重建會數(shù)量，又注重建會質(zhì)量。建議建立更適合實際組織建設(shè)考核體系。建議從上到下加大執(zhí)法的力度。建議采取有效的行政手段，引起各級黨政的高度重視，盡快形成工作的強大合力。依法推進“兩個普遍”工作，是鞏固我們黨在現(xiàn)階段階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)的內(nèi)在要求，動員廣大職工群眾依法加入工會組織，能夠增強他們主人翁意識，同時更是落實“組織起來切實維權(quán)”工會工作方針，促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展的現(xiàn)實需要。因此，我們要充分認識新形勢下推進“兩個普遍”工作的重要性和必要性，切實增強工作的責任感和緊迫感，從抓落實入手扎實做好此項工作。充分利用新聞媒體、宣傳專欄等方式，進行廣泛深入地宣傳，營造出大環(huán)境、大氛圍廣泛宣傳，對開展“兩個普遍”工作比較有特色，并積累了成功經(jīng)驗的，要認真總結(jié)，突出重點，及時推廣，實現(xiàn)以點帶面。對規(guī)模小、不具備建立工會組織的企業(yè)，建立健全區(qū)域性、行業(yè)性工會組織，由區(qū)域性、行業(yè)性工會代表企業(yè)職工參加工資集體協(xié)商的協(xié)商工作。加強工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三篇：2015年“兩個責任”工作匯報增強主業(yè)意識 落實主體責任以黨建工作新成效促進經(jīng)濟社會新發(fā)展“全面從嚴治黨”是總書記在科學(xué)分析新時期黨的建設(shè)基本態(tài)勢與客觀要求、自覺運用中國共產(chǎn)黨執(zhí)政與建設(shè)規(guī)律的基礎(chǔ)上做出的重大戰(zhàn)略部署，對于全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國有著重要的現(xiàn)實意義。一、主要做法，強化主體意識。一是強化責任，傳遞壓力。二是率先垂范，謀劃推動。三是健全制度，三級聯(lián)動。，激發(fā)基層活力。一是加大經(jīng)費保障。二是建立激勵機制。同時，建立村干部績效管理機制，將村干部工作實績與經(jīng)濟報酬相掛鉤，村主干績效納入鎮(zhèn)考核，對“兩違”、綜治、計生等工作不力的村主干實行一票否決，對8個“兩違”嚴重村的村主干給予撤（停）職和停發(fā)津貼處理。三是創(chuàng)新特色模式。，打造過硬隊伍。一是倡領(lǐng)拼搏創(chuàng)業(yè)。二是推行項目練兵。三是踐行群眾路線。，深化黨風廉政建設(shè)。如，通過明察暗訪，抽查轄區(qū)內(nèi)部分酒店、餐飲、娛樂場所中公款宴請、公款吃喝情況和敏感地帶的公務(wù)用車停放情況，發(fā)現(xiàn)并整改突出問題12條。嚴肅查處了教育系統(tǒng)相關(guān)學(xué)校利用辦理學(xué)生保險收取保險宣傳勞務(wù)費不入賬、設(shè)立和使用“小金庫”的案件，涉案學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責任人員共14人被立案調(diào)查并給予黨政紀處分。二是組織建設(shè)方面：抓服務(wù)型基層黨組織建設(shè)力度不夠，聚焦不到位。對基層黨員的教育和管理重視不夠，抓得不緊。三是作風建設(shè)方面：通過群眾路線教育活動，“四風”得到遏制，干部作風有所好轉(zhuǎn)，但仍有一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在不敢擔當，調(diào)查研究不深不實，開拓意識不強、創(chuàng)新力度不夠，艱苦奮斗思想有所減弱、安逸享樂等問題，“官本位”思想沒有得到徹底解決。五是反腐倡廉建設(shè)方面：有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立正確的權(quán)力觀，把權(quán)力看成一種值得炫耀的社會地位，甚至當成利己工具；有些領(lǐng)導(dǎo)干部利用手中管地、管項目的權(quán)力，收受紅包，私設(shè)小金庫；一些基層干部，有一點小權(quán)，就敢給親戚朋友違法建筑亂開口子、亂批條子，忘掉了為人民服務(wù)的根本宗旨。六是落實黨建主體責任方面：隨著新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)和社會經(jīng)濟事業(yè)不斷發(fā)展，基層黨組織書記把許多工作精力投入到抓社會事務(wù)、項目建設(shè)上，深入基層不夠，