20xx年公司行政部個人工作總結(jié)范文與20xx年公司行政部個人工作計劃范文匯編-在線瀏覽
2024-10-13 14:51本頁面
【正文】 拖欠。工作難點：有些同事申請名片無計劃，常常今天遞交申請，明天或后天就要拿到名片。建議：報銷流程化，做到這個月結(jié)清上月費用，不拖欠。工作難點：有些同事不愛護飲水機，損壞飲水機。建議：報銷流程化，做到及時結(jié)清費用，不拖欠。辦公場所設施報修可以按時完成此工作。八、公司員工宿舍管理、租賃工作。需要經(jīng)常解決臨時性、突發(fā)性狀況。工作難點：買時容易，報銷難?，F(xiàn)行的《員工宿舍管理制度》已遠遠不能要求現(xiàn)在的宿舍體制及領導日益變化的抉擇。眼下就非常需要這樣一套完善的宿舍制度來規(guī)范及調(diào)控、指導解決各種臨時性、疑難性、歷史遺留等各種問題。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以08年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領導做好人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。二是管理人員儲備。(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確
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