【正文】 第一屆冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。二、不足和領(lǐng)悟：工作中考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作中要更加的細(xì)致，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，與上級(jí)保持一致。我原來做的是培訓(xùn)工作，現(xiàn)在做行政工作了，這個(gè)過渡我似乎還未能適應(yīng)。行政部個(gè)人總結(jié)范文公司人事行政部個(gè)人年終總結(jié)大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時(shí)間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機(jī)緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時(shí)間了，感覺還是不錯(cuò)的。在不斷的發(fā)展中，我對(duì)自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識(shí)，我相信在今后的工作生活中，我會(huì)走的更加的順利。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的，工作總結(jié)《行政部個(gè)人工作總結(jié)》。辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。這對(duì)于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。對(duì)來訪客人做好接待、登記、引導(dǎo)工作，及時(shí)通知被訪人員。保持公司清潔衛(wèi)生，展示公司良好形象。負(fù)責(zé)公司快遞、信件、包裹的收發(fā)工作負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)工作，做好登記存檔。不定時(shí)檢查用品庫(kù)存，及時(shí)做好后勤保障工作。負(fù)責(zé)復(fù)英傳真和打印等設(shè)備的使用與管理工作，合理使用，降低材料消耗。1做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作1做好材料收集、檔案管理等工作。1協(xié)助上級(jí)進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)。每天早晨清掃前臺(tái)衛(wèi)生，準(zhǔn)備、整理、擺放好銷售顧問接待客戶所需的洽談卡、算價(jià)單、車輛訂購(gòu)單、試乘試駕單等資料。督促銷售顧問每次迎接客戶,是否是出門迎接，是否把客戶送出大門。按銷售顧問要求準(zhǔn)確錄入《經(jīng)銷商展廳客流量表》。將顧客咨詢電話和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電話，準(zhǔn)確錄入DSCRM系統(tǒng)，管理制度《行政前臺(tái)接待崗位職責(zé)》。及時(shí)與試駕專員溝通，將《試乘試駕協(xié)議書》中信息，及時(shí)錄入DSCRM系統(tǒng)。顧客到店進(jìn)行交車時(shí)，配合銷售顧問做交車儀式，導(dǎo)出交車錄音，按日期儲(chǔ)存。每天四點(diǎn)半以后，再重新核對(duì)一下《經(jīng)銷商展廳客流量表》、Dcars、CRM、《電話集客表》所填寫的信息的準(zhǔn)確性。1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定月、年銷售規(guī)劃，制定個(gè)人的工作計(jì)劃。4負(fù)責(zé)進(jìn)店客戶的接待，進(jìn)店、來電數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和成交分析5協(xié)助銷售顧問辦理有關(guān)的銷售事宜6負(fù)責(zé)客戶的招待和信息錄入工作7前臺(tái)區(qū)域內(nèi)的整潔，進(jìn)行該區(qū)域內(nèi)的報(bào)刊雜志、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)8負(fù)責(zé)管理前臺(tái)辦公用品及辦公設(shè)備的清潔保養(yǎng)9負(fù)責(zé)電話、郵件、信函的收轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整理、建檔。11完成展廳主管交待的其他任務(wù)。轉(zhuǎn)眼之間，20xx年即將過去，進(jìn)入公司行政部工作已有8個(gè)月時(shí)間，回顧過去8個(gè)月所做的工作，行政部工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下，基本在良性的狀態(tài)中不斷推進(jìn)一些新的工作思路與改革方案。為留住人才，減少人員流失，避免勞資糾紛，減少公司用工風(fēng)險(xiǎn)，在今年5月份擬定了公司《20xx薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃》，并在6月份有效實(shí)施。通過培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試讓員工更快的熟知及融入到公司的管理之中，為在以后的管理過程中起到公司與員工之間的指導(dǎo)與規(guī)避作用，有效促進(jìn)公司用工和諧。為應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展與實(shí)際人才需求，在今年10月份開始組建策劃部人員的招募工作，并在當(dāng)月有效的完成招募工作。以上闡述的幾點(diǎn)雖已在執(zhí)行，但仍有不完善與執(zhí)行不到位之處，在以后的工作中將繼續(xù)采用“動(dòng)態(tài)式”管理理念，組織各部門繼續(xù)完善與出臺(tái)相關(guān)工作流程與規(guī)章制度，同時(shí)也要加強(qiáng)工作流程與規(guī)章制度的監(jiān)管與執(zhí)行力度。為進(jìn)一步完善考勤管理，行政部建議：，司機(jī)、保安、廚工特殊崗位還是執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。因此，為規(guī)范考勤管理，采用6天7小時(shí)制也是應(yīng)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)每周40小時(shí)，也是進(jìn)一步規(guī)范用工，避免勞資糾紛，減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)和諧。為防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，行政部建議在年底前組織各部門進(jìn)行一次物質(zhì)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完后將按部門統(tǒng)一分類編號(hào)，并確定責(zé)任人及建立明細(xì)工作臺(tái)帳，具體參照《固定資產(chǎn)管理執(zhí)行細(xì)則》。為有效執(zhí)行與落實(shí)20xx部門崗位職責(zé)工作落實(shí)會(huì)議精神，提高工作效率，體現(xiàn)各部門職能，行政部建議由各部門責(zé)任人擬定其部門各崗位職責(zé)考核指標(biāo)與要求，只有這樣才能有效落實(shí)部門崗位職責(zé)，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。因此，內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)成為必然趨勢(shì)，就得有人才儲(chǔ)備，但采用人才儲(chǔ)備就會(huì)增加人力成本，我們公司目前還不具備行政部年終總結(jié)這方面條件，只能一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。為應(yīng)對(duì)有效落實(shí)今年8月份簽署的《行政管理手冊(cè)》相關(guān)福利政策，真正體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，留住員工的心，促使員工積極、主動(dòng)的工作。，正式落實(shí)在每年的3月份為在職員工進(jìn)行一次免費(fèi)健康體檢，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制在150元/人，具體實(shí)施參照《20xx福利政策執(zhí)行細(xì)則》。，增加保安員的夜班津貼，按10元/晚標(biāo)準(zhǔn)放發(fā)，比原標(biāo)準(zhǔn)提升100元，有效提高夜班保安員的工作積極性與自覺性，具體實(shí)施參照《20xx福利政策執(zhí)行細(xì)則》?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在工作計(jì)劃中，每月都突出12個(gè)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。在:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。六、行政部20xx年工作綱要20xx年即將過去，新的一年將要到來。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)! 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。在:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。79_行政部年終總結(jié)并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡