20xx年售后工程師年終總結(jié)范文與20xx年售后服務(wù)個人工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-13 14:40本頁面
【正文】 。堅持誠實守信的文化。堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織。大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展在***江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標，從嚴治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展。四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立了以總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進行自檢自查，使責任到位，壓力到位，實行一級保一級和共同保安全，安全監(jiān)督與風險防范能力得到加強。舉辦非財務(wù)人員財務(wù)知識培訓(xùn)班和市場營銷培訓(xùn)班，聘請南昌大學(xué)教授為公司各級管理人員講授市場營銷管理方面的知識。對特殊工種(電工、焊工、架子工、機械起重工等)辦理取證，換證培訓(xùn)工作。四、通過積極努力，取得五個成效 一是通過學(xué)習(xí)貫徹四個保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制教育活動為我們進一步推動了黨的先進性建設(shè)，更好地發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步改進了工作作風、提高工作效率、優(yōu)化工作流程、提升隊伍素質(zhì)，有效地落實了整改措施，真正讓查找出來的問題得到解決。二是通過完善公司績效考核體系。職工收入與其效益掛鉤。發(fā)揮了最有效的人力資源，即“人與事配合，事得其人，人盡其用”，從而提高用人的競爭優(yōu)勢，初步解決了公司在市場競爭的技術(shù)能力、發(fā)展后勁不足等一系列問題。三是公司黨風廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作責任目標完成情況良好。所屬單位職工未發(fā)生違紀和違法問題。未發(fā)生違反干部政策和規(guī)定程序選拔任用干部的問題。未發(fā)生私設(shè)小金庫，帳外帳等違反財經(jīng)紀律的問題。未發(fā)生影響集團公司和江西分公司形象的重大事件。**分公司***獲全國“三八”紅旗手、***獲江西省優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)五是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以市場為導(dǎo)向，根據(jù)公司的具體特點，經(jīng)過上下溝通，審時度勢，改變了公司發(fā)展方向，公司業(yè)績有了新的突破。超過百萬元以上的項目共有七個，包括：廣東順德五沙熱電有限公司2300mw機組日常技術(shù)服務(wù)和日常維護、檢修合同。江西**電廠生活區(qū)室外給排水管道等安裝工程。國投**發(fā)電有限責任公司1機組(600mw超臨界)及公用系統(tǒng)日常維護檢修合同。等級檢修項目818萬元。調(diào)試服務(wù)113萬元。售后服務(wù)的優(yōu)劣,直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。本人從事售后服務(wù)已有幾年，對售后服務(wù)存在的問題做一下總結(jié)：以及如何更好的實現(xiàn)售后服務(wù)〉現(xiàn)場問題(客戶反饋)〉生產(chǎn)管理，安排〉產(chǎn)品性能和綜合力的提高從以下幾個方面做一下探討：：當我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說，都很寶貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排?！薄熬唧w時間我會盡早聯(lián)系你!”“我對這里的情況不熟悉，您看能否接我一下?”如果對方也很忙，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1